李萍瑤

摘要：在我國，隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程大大加快，建筑物的建設(shè)范圍和擴大規(guī)?？焖僭鲩L，促使建筑行業(yè)也進入到全新的發(fā)展時期，進而對工程管理提出了更高層次的要求。目前盡管很多企業(yè)都充分重視造價管理，但是絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制進行真正實施，導(dǎo)致建筑造價控制效果不理想，因此要采取一系列措施加強造價管理，就能對資金的使用效率進行提高，有效避免資源出現(xiàn)浪費，推動建筑企業(yè)在運營中長期和穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀和遵循的原則

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

近些年來，我國市場環(huán)境有了很大的變化，建筑市場也出現(xiàn)了一些變化，市場競爭力以及經(jīng)濟效益都受到了不小的影響，其中影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵以工程造價管理為主，現(xiàn)在在施工過程中，應(yīng)用造價動態(tài)管理理念時，技術(shù)人員由于缺乏管理經(jīng)驗，出現(xiàn)了一系列的施工問題，使相關(guān)的建筑企業(yè)在建筑工程的動態(tài)管理中也出現(xiàn)了一些難以處理和解決的問題。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理遵循的原則

（1）全方位控制原則。針對建筑工程，因為在施工和建設(shè)中造價成本比較高，且此過程造成造價受到影響的因素比較多，那么建筑企業(yè)在開展造價動態(tài)管理工作時，應(yīng)該遵循全方位的控制原則，該原則主要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督反饋機制，當(dāng)在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)造價超出目標(biāo)價格后，就需要對反饋預(yù)警進行及時做出，為防范對策的采用帶來方便，進而確保造價動態(tài)管理的實現(xiàn)。

（2）全壽命周期內(nèi)控制原則。由于建筑工程在施工環(huán)節(jié)有很多不可以控制的因素存在，就會造成造價失控，那么在具體的造價管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該從全壽命周期內(nèi)的最小造價來指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)的施工工作，以此提升投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，設(shè)計和施工方法的制定都要以此為前提條件。

（3）全過程控制原則。全過程控制原則主要指的是對建筑施工的整個過程進行造價控制，這種控制原則也是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用較多的原則之一。一般情況下整個過程以招投標(biāo)、決策、設(shè)計以及施工竣工等幾個環(huán)節(jié)組成，隨后從人力和物力方面對其進行詳細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢Α⒂嬎阋约肮芾?，使其控制在一個較低的水平之內(nèi)。

（4）全要素控制原則。建筑施工環(huán)節(jié)受到很多重要要素影響，包括施工工期、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等要素，這些要素都會嚴(yán)重影響工程造價，所以在加強工程造價管理時，要對這些方面的要素進行充分考慮，從中找出一個相對平衡的要點，在對各個要素需求進行滿足時盡量降低建筑工程造價成本。

2加強建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的控制策略

2.1項目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段也屬于造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段之一，建筑企業(yè)依據(jù)前期完成的施工設(shè)計圖紙采用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式進行招投標(biāo)。從眾多參與投標(biāo)的企業(yè)中選出價格、信譽最優(yōu)的施工企業(yè)，并加強對整個招投標(biāo)過程的監(jiān)管，以防出現(xiàn)收受賄賂、串標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟利益的情況出現(xiàn)。

2.2項目決策階段控制工程造價

建筑工程決策過程的工作就是選取與決定投資方案的階段，這一階段特別關(guān)鍵。首先通過對市場進行調(diào)查和頭腦風(fēng)暴方法對工程進行識別和思想構(gòu)造，鼓勵全員參與，大膽的提出各種類型的新項目，一起努力，減少失誤產(chǎn)生。然后對每一種備選方案的可行性進行研究和分析，對不同方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性進行及時的實施和對比，再正確判斷和決策經(jīng)濟和社會效益。最后在評價工程經(jīng)濟的時候，一定要建設(shè)審批機關(guān)審批責(zé)任制，審批機關(guān)要負責(zé)批準(zhǔn)建設(shè)工程的技術(shù)與經(jīng)濟和投資，使工程的審批力度加大，拒絕審批跟條件不相符的。

2.3設(shè)計階段

建筑企業(yè)需對建筑項目的整體造價做出限制，然后將自身的一些要求明確告知設(shè)計單位，由設(shè)計單位進行專業(yè)的施工圖紙設(shè)計。在施工設(shè)計圖紙完成之后，建筑企業(yè)需組織專門的審查小組對圖紙進行反復(fù)性的核查，圖紙的正確性和可靠性，盡可能避免后期因為圖紙存在問題，而造成重復(fù)性施工，增大施工造價。同時在核查的過程中找出施工造價最低且最符合自身要求的設(shè)計施工方案。

2.4施工階段

在實際施工中難免會出現(xiàn)原設(shè)計條件與現(xiàn)實條件不符的情況，或者原設(shè)計方案存在不合理之處。這些都會涉及到設(shè)計變更，由此會造成工程量的變動，進而引發(fā)材料、人工、機械費用等的變動。因此在實際的造價管理與成本控制中，首先應(yīng)當(dāng)盡可能避免工程變更的情況，盡可能沿用原設(shè)計方案，以免在變更后增加工程造價;其次在必須做出變更時，需及時計算相關(guān)的變更量，并由施工單位、監(jiān)理單位共同確認簽字，將工程造價控制在可控范圍之內(nèi)。同時也有效避免后期可能出現(xiàn)的施工糾紛，實現(xiàn)對隱性成本的有效控制。

2.5竣工階段

在竣工結(jié)算階段，建筑單位應(yīng)當(dāng)仔細核對工程項目中每筆費用，檢查費用支出項目是否屬實。特別是工程變更造成的造價出現(xiàn)變化狀況要進行詳細的核對和計算，對工程量增加、人工和材料費用等進行核對和檢查。如果在費用支出核算中發(fā)現(xiàn)問題，需查找出引起問題的原因，確保每筆費用支出正確。此外，需將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)之中，成立專門的數(shù)據(jù)庫，既方便后期數(shù)據(jù)核實查看，也可以對其它建筑工程項目提供參考和借鑒。

3結(jié)束語

綜上所述，在我國建筑工程的造價實施動態(tài)管理，對成本進行優(yōu)化控制具有非常重要的作用和意義，既能很好的將管理得到落實，也可以進一步加強造價動態(tài)管理，成本優(yōu)化控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行大幅度提升。