李慶

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項目的競爭發(fā)展也越來越激烈。為了在市場中占有一席之地，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，必須從房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理做起。文章主要圍繞精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用重點展開，指出了工程項目管理的現(xiàn)狀與問題，并給出建設(shè)性意見和建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建工程;項目成本;管理應用

1精細化管理對房建管理的重要意義

精細化的房建管理會對建筑施工項目的管理工作以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要意義。精細化的施工管理可以展示企業(yè)良好的形象和優(yōu)良的精神風貌，也是企業(yè)打造精品品牌、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)服務平臺的重要基礎(chǔ)。在房建市場各種競爭日益激烈的當下，房建單位的精細化管理不僅關(guān)系到整個工程建設(shè)的綜合效益，也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要影響。精細化管理是房建項目的管理核心，可以在很大程度上決定項目管理的實際效益。此外，精細化的施工管理也會影響房建施工項目的質(zhì)量，運用了精細化管理的房建施工項目可以提高工程效率和管理水平。因此，精細化的房建管理對房建單位的自身發(fā)展和工程效益都具有積極的作用。

2我國房建管理存在的主要問題

2.1施工的安全管理不規(guī)范

安全管理是房建施工管理的重要組成。因為房建施工的工作流程比較復雜，施工人員也很多，施工現(xiàn)場存在許多不確定、不安全的因素，這些都需要安全管理來保障。我國很多房建單位的施工安全管理往往存在著管理落實不到位和不規(guī)范等問題，這就為整個房建項目的安全施工埋下了隱患，不利于施工的順利開展和提高房建項目的綜合效益。

2.2房建管理中的財務管理存在疏漏

房建工程的資金財務管理會在一定程度上決定整個建筑工程的總體質(zhì)量及水平。我國的房建單位對財務管理的重視程度還遠遠不夠，很多單位都存在資金成本估算不到位、資金流向不明確、財務資金鏈出現(xiàn)斷節(jié)等問題，這些問題都可能在積累到一定程度之后引發(fā)嚴重的企業(yè)財務危機，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3成本控制意識較差

很長一段時間內(nèi)，部分施工企業(yè)沒有意識到成本控制的真正內(nèi)涵與作用，其將對項目的成本控制歸結(jié)于財務部門，認為財務部門能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，而其它部門并沒有成本控制方面的責任，因此，在要求技術(shù)人員的時候，僅僅是要求其做好工程質(zhì)量的控制及技術(shù)的控制，而組織人員則主要負責工程進度。盡管這樣安排感覺分工非常明確，每個人都有自己的職責，其實這讓其它崗位上的工作人員失去了成本控制的意識和責任。例如，技術(shù)人員認為，自己的工作職責只在于技術(shù)及質(zhì)量的控制，就會由于施工技術(shù)不符合要求而強烈要求直接更換材料或者是重新施工，在施工的時候也不會考慮到因為自己的技術(shù)問題而造成的浪費。如果是組織人員，更重視的是工期，為了保證按時完工，不斷的增加人手和設(shè)備，一樣會導致人力資源的浪費及設(shè)備資源的浪費。

3如何實現(xiàn)精細化管理

3.1項目部要建立健全精細化管理的內(nèi)容、實施細則及實施程序

工程開始前，在招投標文件、分包分供合同、項目部實施策劃書、施工組織設(shè)計、施工方案等重要文件中，以及在項目具體實施過程中，都要體現(xiàn)精細化管理。項目部要根據(jù)本項目特點，制定相應的精細化管理內(nèi)容、實施細則及實施程序，要全面、可行，且一定要滿足深度要求，要重點體現(xiàn)實施程序和控制要點，要包含項目實施全過程涉及的人、材料、施工機具、規(guī)范標準、施工工藝、工序穿插、工程驗收、管理人員職責、管理方法及程序、可能出現(xiàn)的各類問題及應對方案、不按程序?qū)嵤┑牟涣己蠊皳p失預判、獎罰措施、應急預案等。

3.2管理人員要齊全，職責要明確

一個項目部必須要人員齊全，除了項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等主要領(lǐng)導班子成員外，針對項目實際情況，施工現(xiàn)場應配備工程部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員、資料員等（以下統(tǒng)稱為項目部管理人員），避免存在一人多職的情況，導致工作分配不合理，出現(xiàn)管理漏洞，從而影響項目部整體管理工作的實施。

3.3管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力需要提高

作為項目部的管理人員，必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平，豐富管理手段，且一定要樹立主動管理的理念，做到合理的解決一線施工所存在的問題以及規(guī)避相應的風險。此外，項目部各個崗位的管理人員是一個整體，必須做到團結(jié)一致，在項目實施過程中必須做到目標統(tǒng)一、原則統(tǒng)一，在現(xiàn)場管理中要互相配合，高效管理，不能一盤散沙，粗放式管理，要達到避免管理漏洞、有效解決管理過程中出現(xiàn)的各種問題的效果。

3.4培養(yǎng)成本控制意識

施工企業(yè)需要真正意識到，項目成本控制并不單純是財務部門的責任，其關(guān)系到整個企業(yè)的上上下下。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，轉(zhuǎn)變自身對于成本控制的偏見，為各個部門的管理者提出要求，促使其能夠明確自身的責任，除了對各部門進行崗位職責的劃分，也需要讓其意識到自身在參與成本控制過程中需要承擔的責任和義務，促使其形成成本控制的意識，只有在多個部門聯(lián)動合作的情況下，成本控制才會更加全面。例如，技術(shù)部門可以根據(jù)工程的具體施工情況建立起動態(tài)的控制臺賬，不斷復核施工圖紙，以便于保證施工技術(shù)的準確性，確保工程質(zhì)量，對工程施工中，在材料消耗制定相應的定額，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。而組織部門則需要按照計劃安排工程進度，并根據(jù)施工的實際情況決定是否進行人員或者是設(shè)備的增設(shè)，避免造成人力及物力資源的浪費。

4結(jié)束語

精細化管理可以提高房地產(chǎn)房建工程項目管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，進一步促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的日益進步與發(fā)展。只有重視精細化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能提升企業(yè)的管理能力。只有真正落實精細化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷發(fā)展與進步。