郭麗娟

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們對建筑工程也提出了更為嚴格的要求。在建筑工程中，工程概預算管理扮演著重要角色，但工程概預算管理中也存在著諸多問題，為了改變這一現(xiàn)狀，應及時采取有效措施，完善工程概預算管理，促進工程的順利完工。

關鍵詞：建筑工程;概預算管理;措施

1建筑工程概預算概述

建筑工程概預算主要指編制建筑工程所有的價格文件，并以此為基礎確定工程造價。按照不同的標準，工程概預算也有不同的類型。以編制工作的基本目標來劃分，概預算工作主要可分為三種形式，其分別為估算、設計概算及施工預算。做好概預算管理工作十分重要，其可充分解決工程中的問題。如在工程招投標的過程中，做好概預算管理可有效解決諸多問題。招標人發(fā)布招標文件后，建筑企業(yè)需結合自身實力預測，認真分析條款的主要內容，并與其他企業(yè)公平競爭。招標過程中遵守相應原則，選擇最佳的施工單位，進而推動建筑工程的順利開展。

2建筑工程概預算超支的原因

2.1工程設計變更

設計單位主要負責工程項目設計工作，但是設計單位資質差異較為明顯，設計人員的專業(yè)水平有所不同，這使得設計人員無法深入了解建設地的條件，設計成果與工程實際存在較大偏差，只能采取設計變更的方式。同時，某些設計單位在工程設計中不能嚴格按照規(guī)范的要求執(zhí)行，引發(fā)了設計變更的問題，甚至出現(xiàn)大范圍返工現(xiàn)象，造成了工期延誤等問題。

2.2無法保證工程工期

工程施工前，企業(yè)通常需要制定工期目標，但是很多工程均無法按照計劃如期完工。出現(xiàn)這一問題主要是由于建筑工程與普通的投資工程存在著較大不同。建設工期會受到技術水平、建設效率、政府政策、施工環(huán)境以及天氣情況等因素的影響。如發(fā)生工期延誤就會提高工程造價，進而發(fā)生超概預算問題。

2.3概預算工作不合理

工程概預算的可操作性、準確性尤為關鍵。但是在日常工作中，受到工作人員及其他因素的影響，工程量計算的誤差較為明顯，甚至產生了較為嚴重的漏項和錯項的問題，這使得工程預算與實際的工程造價差異明顯，不夠合理。

2.4市場環(huán)境的影響

當前市場的自主性明顯增強，建筑材料價格波動也較大，這也影響了工程建設的穩(wěn)定性。再者，建筑工程面臨著諸多風險，其影響因素較多，故而需要不斷加強成本控制。同時，我國城市化發(fā)展進程不斷加快，出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，市場競爭愈演愈烈。某些施工單位為了獲得更多的項目，在招標中采取非正當手段明顯增強了造價的不確定性和不可控性。

3控制建筑工程概預算的有效措施

3.1建立健全監(jiān)督體制，嚴格規(guī)范造價程序

工程施工前，應仔細審查工程的投資額度，研究項目的可行性，同時采用批準的概算投資額加強工程造價控制，保證設計的深度和標準符合投資額的基本要求。同時，不同項目管理單位要嚴格監(jiān)管工程設計的合理性及科學性，主管部門需積極建立健全監(jiān)督體制，不斷提高管理效率。

3.2加大工程設計審查力度

概預算是衡量設計方案經濟性、合理性，考察項目經濟效益的關鍵要素，在工程設計前，建筑企業(yè)應依據投資評估和批準任務書的要求，做好現(xiàn)場勘察工作。并根據工程實際確定工程的初步設計。再者，比較分析設計方案的經濟性和技術性，選擇最優(yōu)方案。

項目設計中，選擇與工程規(guī)模相匹配的設計方案是十分關鍵的內容。首先要結合設計方案做好地質勘探工作，獲得更加細致和可靠的勘察資料。其次，在政府部門獲取水文資料，參照建筑安裝費用嚴格控制工程建設經費，保證項目設計方案與投資規(guī)模處于協(xié)調的狀態(tài)。最后，工程設計人員應當始終堅持因地制宜的原則，優(yōu)化概預算控制綜合水平，不斷加大工程造價控制力度。

3.3嚴格控制大宗材料價格

工程項目設計與材料和設備的支撐有著十分密切的關系。材料設備的費用在總費用中占比較大，市場宏觀調控會影響材料價格，市場供需關系變化后，材料價格也會隨之變化，進而影響工程造價，及工程建設的整體水平。另外，在簽訂合同時，承包方和工程建設單位要考慮潛在的風險因素。合同條款中，價格調整與雙方的利益有著十分密切的關系，工程的施工單位需要根據單位自身的發(fā)展情況，有效規(guī)避工程造價中的風險。且在投標的過程中，施工承包單位需對市場價格變化和供求關系進行動態(tài)的分析，然后制定科學的材料采購計劃，從而防止由于市場價格上漲而上升的工程成本。

3.4做好工程造價概預算編制審查工作

工程施工中，概預算編制人員需充分了解當地造價部門規(guī)定和工程概預算定額，提高編制工作的質量。首先，做好設計圖紙審核工作，并依據工程量計算規(guī)則準確計算其工程量。其次，結合當地造價部門公開的信息價，確定人工和材料價格，做好運距測算，合理記取運費。最后，編制概預算的過程中應防止定額重復套用的問題。這要求概預算審核部門應高度重視審核工作，審查材料的運距，進而有效控制概預算造價。

4結語

在建筑工程施工的過程中，企業(yè)要采取有效措施促進工程概預算咨詢審查控制工作的全面開展，實現(xiàn)全過程動態(tài)化的管理。與此同時，還要對工程的多個項目進行全程的控制與管理，一方面不斷強化工程的施工管控效果，另一方面科學確定工程造價，避免發(fā)生超概預算的問題，進而幫助企業(yè)獲取更高的經濟效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。