文/張超

“鳥籠效應(yīng)”是一個(gè)著名的心理學(xué)現(xiàn)象，它起源于近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。

1907年，詹姆斯從哈佛大學(xué)退休，同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。一天，他們兩個(gè)人打賭。詹姆斯說：“我有個(gè)辦法，一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥的?！甭犕暾材匪沟脑挘柹揪筒幌嘈?，他說：“我不會(huì)養(yǎng)鳥，因?yàn)槲覐膩砭蜎]有想過要養(yǎng)一只鳥?！?/p>

沒過幾天，卡爾森過生日，詹姆斯送上了一份禮物，是一只精致漂亮的鳥籠?？柹χf：“即使你給我鳥籠，我還是不會(huì)養(yǎng)鳥，我只當(dāng)它是一件漂亮的工藝品。你和我打賭會(huì)輸?shù)?。?/p>

之后，卡爾森家里只要來了客人，看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠，大部分的客人就會(huì)問卡爾森：“教授，你養(yǎng)的鳥去哪里了，是飛走了嗎？”卡爾森只好一次次地向客人解釋：“不是這樣的，我從來就沒有養(yǎng)過鳥。”然而，每當(dāng)卡爾森這樣回答的時(shí)候，就會(huì)換來客人不解的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了一只鳥，詹姆斯的“鳥籠效應(yīng)”就這樣成功了。

在人們的生活中同樣如此，人們很難去親眼看到事情的真相，所以很多事情，人們都會(huì)按照常規(guī)思維進(jìn)行推理。舉個(gè)例子來說，如果在工作量正常的情況下，某一個(gè)同事還每晚留在公司加班，其他人會(huì)聯(lián)想到什么？人們的直接反應(yīng)不會(huì)是這個(gè)同事多拼命工作，而是他以加班為借口占用公司的資源……

同事楊彥有個(gè)工作習(xí)慣就是加班。每天他第一個(gè)來到辦公室，而且從坐到工位的那一刻起就開始工作，除了中午休息，他的時(shí)間利用率是非常高的。一天下來，高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)讓他非常疲憊，但是到了下班的時(shí)候，他總是不自覺地想加班。大家都走了，他還一個(gè)人加班。

這和他的第一份工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，之前他在小公司上班，小公司的領(lǐng)導(dǎo)從來都是加班到深夜，所以楊彥和同事們加班也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。試想，到了下班的時(shí)間，大家都在辦公桌前或正襟危坐或忙忙碌碌，誰會(huì)敢邁出第一步？于是，要下班了，大家都耗著，誰也不愿意做一個(gè)到點(diǎn)就走的懶惰員工。久而久之，在這樣的氛圍下，楊彥就養(yǎng)成了加班的習(xí)慣。

現(xiàn)在的大公司，大家都是一到下班就及時(shí)離開，只有楊彥還堅(jiān)持加班。原以為對工作多付出一些肯定是一件好事，但沒想到的是，他在工作上越較勁，同事們越不喜歡他，外出逛街、購物或聚會(huì)從不喊他。

有時(shí)候周六、周日沒什么事情，他也會(huì)主動(dòng)來公司工作。周一上班時(shí)，部門主任和同事嗅到辦公室里彌漫不去的泡面氣味時(shí)，臉上會(huì)浮現(xiàn)出復(fù)雜的表情。甚至領(lǐng)導(dǎo)不但不表揚(yáng)他，還說：“如果一個(gè)員工不能將工作與生活合理規(guī)劃，下班以后還賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，他的生活就太封閉，會(huì)直接影響他對這份工作興趣的長久性?！?/p>