摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)事務(wù)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行把控、監(jiān)視，可以為資金準(zhǔn)確、高效利用提供依據(jù);而企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是在保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展這一目標(biāo)的指導(dǎo)下。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)管理決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。兩者的交融協(xié)作，可以促使會(huì)計(jì)資源被更加高效的利用，保證企業(yè)健康發(fā)展。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)及困境進(jìn)行適當(dāng)分析就變得非常必要。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制、快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)工作相繼取得進(jìn)展的當(dāng)下，會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中掌控財(cái)務(wù)大權(quán)的重要組成部分，如果繼續(xù)以傳統(tǒng)的工作模式、觀念以及方法服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，將難以有效推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)下的社會(huì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已儼然成為當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)與核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)唯有在實(shí)際管理工作中融合兩者的職能、職責(zé)與工作內(nèi)容，促使其在機(jī)體上緊密相連，才能呈現(xiàn)出有效的財(cái)務(wù)工作效能。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中最重要的兩個(gè)職能，都具備考核與控制的性質(zhì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展致使會(huì)計(jì)行業(yè)的制度不斷變革，管理會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工作中的預(yù)算管理工作、運(yùn)營(yíng)成本的控制。當(dāng)然還有對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范有效的工作調(diào)整與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心偏向于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢查企業(yè)的生產(chǎn)成本，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與工作的目的、工作的預(yù)算進(jìn)行合理分析，三者中是否有較大的失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足進(jìn)行有效解決。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長(zhǎng)，就不需制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督機(jī)制，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都應(yīng)該跟著制度進(jìn)行工作的規(guī)范，并依此建立企業(yè)的責(zé)任中心，讓企業(yè)的整體進(jìn)度能有序進(jìn)行。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的工作建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作制度應(yīng)該將以往屬于管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容公開(kāi)透明化，讓企業(yè)整體都知曉企業(yè)的現(xiàn)狀。一些企業(yè)間不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部的信息公布在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表之中，但我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有要求企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行管理與解決問(wèn)題，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，也為管理會(huì)計(jì)提供了精準(zhǔn)、有效的信息，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變得最大化，提高了企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率與流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等管理會(huì)計(jì)所需要的信息;從中就能看出利潤(rùn)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)聯(lián)與滲透。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度融合

一方面，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍然是一門(mén)相對(duì)新興的學(xué)科。現(xiàn)階段在我國(guó)內(nèi)部還沒(méi)有完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有整體性研究結(jié)論及制度準(zhǔn)則，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合程度、效果提升。另一方面，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)程中，各種各樣的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)、實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)在我國(guó)會(huì)計(jì)界不斷涌現(xiàn)。但是上述結(jié)構(gòu)缺乏一定研究指導(dǎo)能力，無(wú)法在規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面發(fā)揮良好的作用。

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在制度方面的融合困境，企業(yè)可首先對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系進(jìn)行適當(dāng)完善。在法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，提升管理型會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)完整性，為兩者交融結(jié)合奠定基礎(chǔ)。隨后企業(yè)可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)一體化會(huì)計(jì)計(jì)量方式。綜合采用成本法、公允價(jià)值法、可變現(xiàn)凈增值法，促使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本核算標(biāo)準(zhǔn)得到充分滿足，以形成更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)交融結(jié)合框架。最后，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者差異性進(jìn)行分析。結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定與自身發(fā)展戰(zhàn)略需求及經(jīng)營(yíng)模式相符的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程順利進(jìn)行。

2.2擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與普及力度依舊不夠，部分企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位，而且針對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才教育機(jī)構(gòu)較少，人才供應(yīng)量有限。要想發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源與發(fā)展體系吸納專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，并借助先進(jìn)的培訓(xùn)體系提升人才的業(yè)務(wù)能力，鞏固原有的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。針對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)方式，傳授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論、模型以及方法，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)與技能，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)可深化校企合作模式，要求高校提高對(duì)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)課程的重視程度，鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

2.3共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

當(dāng)前大多企業(yè)即便新增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位或部門(mén)，很快便會(huì)進(jìn)入管理誤區(qū)，將管理會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)完全分開(kāi)，造成信息不對(duì)稱(chēng)、不對(duì)等的現(xiàn)象發(fā)生。由于財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)，致使相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮有效作用，造成部分員工重復(fù)性、繁雜性工作問(wèn)題加劇，形成企業(yè)資源浪費(fèi)。然而假若企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到共享，將極大限度地為企業(yè)節(jié)約資源，促成會(huì)計(jì)工作效率提升，為企業(yè)發(fā)展提供助力。會(huì)計(jì)平臺(tái)的共享機(jī)制能夠讓會(huì)計(jì)部門(mén)由形式簡(jiǎn)單的工作步入復(fù)雜決策的領(lǐng)域，拓寬工作范疇，發(fā)揮會(huì)計(jì)的真正效用。不過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，能夠促使企業(yè)高層及時(shí)地了解公司的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展困境，以此構(gòu)建合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

所謂的轉(zhuǎn)型，其首要轉(zhuǎn)變的就是人們的思想與理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，一般是不允許財(cái)務(wù)工作人員參與其中的，因而更沒(méi)有機(jī)會(huì)為其出謀劃策。綜合來(lái)看，其原因還是基于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)中所產(chǎn)生的重大價(jià)值沒(méi)有深刻的認(rèn)知。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者也未完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的影響，所以在決策方面的積極性就相對(duì)較低。因此，企業(yè)務(wù)必更新財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者的能力，使其以積極態(tài)度獲得和公司活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)資料，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策有用性成為企業(yè)會(huì)計(jì)核心功能。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，是企業(yè)會(huì)計(jì)核心功能實(shí)現(xiàn)的主要途徑。因此，企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合在自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提升、運(yùn)營(yíng)管理成本下降方面的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息層面、制度層面、人員層面的融合困境，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

付志國(guó) 籍貫：山東菏澤牡丹區(qū) ? ? 民族：漢 ? 最高學(xué)歷：本科 ? 現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師 ?工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度的建立，成本核算流程的制定等。