王彥闖

摘 要：煙草商業(yè)企業(yè)物流中心設(shè)備作為生產(chǎn)的重要組成部分，其性能和效率都會(huì)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在當(dāng)前物流設(shè)備相似度較高的情況下，物流設(shè)備管理的好壞，將在一定程度上影響卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);物流設(shè)備管理;全員生產(chǎn)維修體制; ABC分類法

一、引言

改革開放40年來(lái)，我國(guó)煙草專賣制度和管理體制在改革發(fā)展實(shí)踐中不斷健全完善，經(jīng)營(yíng)模式也不斷改革創(chuàng)新。作為直接服務(wù)于零售終端的煙草商業(yè)物流是現(xiàn)代物流的重要分支，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)卷煙商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，是提高中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力保障。

目前，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)物流中心一般采用“一庫(kù)制”的方式，一個(gè)中心要承擔(dān)全市或整個(gè)地區(qū)的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送的任務(wù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性要求非常高。

二、開封煙草物流設(shè)備概況

開封市煙草公司卷煙物流配送中心于2011年6月投入使用，是一個(gè)集卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨為一體的現(xiàn)代化物流配送中心。新物流中心的主要設(shè)備及其實(shí)現(xiàn)的功能如下：

一是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)備主要包括鏈板伸縮機(jī)、電動(dòng)叉車、嵌入式登車橋以及三層托盤貨架，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)通過(guò)數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、叉車車載終端指示系統(tǒng)和整托盤出入庫(kù)掃碼系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)件煙的入庫(kù)及出庫(kù)管理。

二是分揀設(shè)備。整套分揀系統(tǒng)為兩條并聯(lián)式垂直分揀線，每條分揀線采用行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的線首拆單、線尾合單的并聯(lián)方式，利用“自由落體”原理，使條煙在分揀通道內(nèi)落入傳送帶上，由伺服電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)將卷煙送出，從而達(dá)到分揀目的。每條分揀線配置有垂直式通道分揀機(jī)、垂直立式分揀機(jī)、智能補(bǔ)貨小車、打碼機(jī)、包裝機(jī)及貼標(biāo)機(jī)。

三、開封煙草物流設(shè)備管理現(xiàn)狀

一是制定設(shè)備管理制度。制定了《配送中心設(shè)備管理制度》，明確設(shè)備管理與操作人員的工作職責(zé)。在《設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》中依據(jù)中心現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施情況將設(shè)備分為主要設(shè)備、次要設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施類設(shè)備;在《設(shè)備管理制度》中對(duì)設(shè)備采購(gòu)，從計(jì)劃、選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、移交使用、設(shè)備管理、建立臺(tái)賬等都進(jìn)行了詳細(xì)描述。另外對(duì)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備備件管理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定與要求。

二是制定設(shè)備操作和維修保養(yǎng)制度。結(jié)合實(shí)際不斷完善設(shè)備操作、維護(hù)、巡查、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，持續(xù)修訂設(shè)備的檔案、臺(tái)帳管理等各項(xiàng)制度。從設(shè)備管理崗位職責(zé)、點(diǎn)檢制度、操作規(guī)程、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程等方面，制定設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度。

三是通過(guò)技術(shù)改造，優(yōu)化流程，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行效率。對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)優(yōu)化補(bǔ)貨環(huán)節(jié)的流程及參數(shù)，使堵煙、缺煙等情況得到了明顯改善;通過(guò)提高4臺(tái)智能補(bǔ)貨小車響應(yīng)速度和增大補(bǔ)貨線緩存容量的方式，使補(bǔ)貨效率明顯提高;通過(guò)改變備貨方式，采用多品種少量同時(shí)備貨的方法，解決了單一通道缺煙的問(wèn)題;通過(guò)調(diào)整包裝機(jī)前感應(yīng)探頭的位置增大緩存空間，減少了包裝機(jī)的故障次數(shù)。平均分揀效率由12000條/小時(shí)提高到15000條/小時(shí)以上，縮短了分揀時(shí)間。

四是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下采取多種措施降低維修費(fèi)用。為降低維修費(fèi)用，首先按備件類型實(shí)行多渠道采購(gòu)，改變以往的通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備廠家直接購(gòu)買的采購(gòu)方式。標(biāo)準(zhǔn)件通過(guò)市場(chǎng)上比價(jià)就近采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)件里面可以加工定做的通過(guò)第三方加工定做。避免了單價(jià)難以比較、供貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題，極大降低了備件采購(gòu)成本，2018年比2017年節(jié)約25%的備件采購(gòu)費(fèi)用;其次實(shí)施了修舊利廢工作，最大程度地提高備件使用頻次，2018年直接節(jié)省全新備件購(gòu)置費(fèi)用約3萬(wàn)元。

四、開封煙草物流設(shè)備管理探索

從上個(gè)世紀(jì)六十年代開始，設(shè)備管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了從“事后維修”到“預(yù)防維修”、“生產(chǎn)維護(hù)”、“全面生產(chǎn)維護(hù)”四個(gè)階段，未來(lái)趨向“狀態(tài)維護(hù)和預(yù)知維修”的模式。今后需要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：

一是逐步推行全員生產(chǎn)維修體制。首先要注重轉(zhuǎn)變管理理念，倡導(dǎo)以“預(yù)防”為主，而不是以“修”為主，通過(guò)建立科學(xué)而規(guī)范的、預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，有效減少或避免設(shè)備故障的發(fā)生。其次是要理順生產(chǎn)與維護(hù)的關(guān)系，建立操作工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)巡檢和管理者檢查這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的三級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)制。

二是充分發(fā)揮信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的作用。將信息化技術(shù)應(yīng)用在物流設(shè)備管理中，建立一套依托于信息技術(shù)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。在功能設(shè)計(jì)上以設(shè)備管理為核心，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

三是利用ABC分類法對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。將ABC分類法應(yīng)用于設(shè)備管理，可以根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)線中的重要程度、設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成危害與影響程度、對(duì)設(shè)備故障處理的難易程度以及重要易損部件的價(jià)值等多種因素進(jìn)行分類。將ABC分類法引入備件庫(kù)存管理，可以加快資金周轉(zhuǎn)，大幅度地降低資金占用和管理成本。

參考文獻(xiàn)：

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[4]淺析ABC分類在設(shè)備管理中的作用 趙福成