榮慶

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給予了企業(yè)發(fā)展無限的機(jī)遇，但同時(shí)各行各業(yè)都面臨著創(chuàng)新企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)，尤其是電力企業(yè)的發(fā)展。按照集約化管理的理念進(jìn)行實(shí)踐，電力企業(yè)的管理能力不斷就會(huì)上升，管理效率也不斷增強(qiáng)，因此，電力企業(yè)集約化管理理念的深入和實(shí)踐非常重要。鑒于此，本文就電力企業(yè)集約化管理的一些問題做簡單闡述，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;集約化管理理念;實(shí)際策略

引言：

目前，傳統(tǒng)的管理形式不能在適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，難以滿足企業(yè)本身的競爭需求，因此，電力企業(yè)要盡可能的研究和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，充分利用集約化的管理理念促進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)步和管理創(chuàng)新。

一、集約化管理理念的內(nèi)涵和意義

（一）內(nèi)涵層面

電力企業(yè)的發(fā)展對于集約化管理模式的要求非常高，集約化的人力、物力和財(cái)力管理，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，更多的優(yōu)勢是資源配置的優(yōu)化和內(nèi)部的不斷成熟。因此，集約化的物資管理模式非常受企業(yè)發(fā)展的青睞。在我國，由于電力企業(yè)的物資管理秩序混亂，效率低下，曾出現(xiàn)了一系列的電力發(fā)展問題。而目前，集約化的管理理念的實(shí)施，形成了有效的標(biāo)準(zhǔn)化電力物資管理模式，讓電力企業(yè)的管理程序和電力企業(yè)的管理水平上升到一個(gè)新的高度。首先，電力企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平就會(huì)提升，管理設(shè)備的選擇也會(huì)更加精細(xì)，其次，集約化的物資管理理念和管理方式，讓整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有了計(jì)劃性，程序性。最后，集約化理念下的物資倉儲(chǔ)和應(yīng)急管理也會(huì)得到一個(gè)新的平衡。

（二）意義層面

電力企業(yè)施行集約化的物資管理意義重大，首先，集約化的物資管理模式會(huì)讓企業(yè)物資管理的質(zhì)量和效率全面提升，不僅如此，各個(gè)資源配置也將會(huì)實(shí)現(xiàn)前所未有的優(yōu)化，與此同時(shí)，物質(zhì)配置更加專業(yè)化直接提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，集約化的物資管理，在物資采購成本降低的同時(shí)也節(jié)省了物資管理的時(shí)間這也間接節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，集約化的物資管理模式讓物資的采購與供應(yīng)商之間的合作更加長遠(yuǎn)，這在保證物資質(zhì)量、增加雙方信任感和安全感的同時(shí)，也讓物資的售后服務(wù)的有效性加強(qiáng)。因此，集約化的物資管理模式對于電力企業(yè)節(jié)約成本，提升實(shí)際效益具有重要的意義。

二、電力企業(yè)物資集約化管理的主要內(nèi)容

（一）計(jì)劃內(nèi)容

對于電力企業(yè)來說，制定一套完整的物資管理計(jì)劃，是管理部門的基礎(chǔ)工作，不僅如此，嚴(yán)格的管理計(jì)劃通過審核部門，再到物流中心上報(bào)采購計(jì)劃表，都要通過層層的篩選和把控。當(dāng)管理計(jì)劃的最終版被物資總部門認(rèn)真分析和審批之后，才能按照具體的計(jì)劃流程進(jìn)行申購活動(dòng)。

（二）采購內(nèi)容

電力企業(yè)要及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)各個(gè)部分的采購計(jì)劃和采購品類，要將招標(biāo)采購和生產(chǎn)采購分重點(diǎn)分層次計(jì)劃采購，招標(biāo)體系內(nèi)的采購需要集中起來，而生產(chǎn)的物資采購，則交由專門的物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)再施行采購計(jì)劃。

（三）合同方向

電力企業(yè)物質(zhì)集約化管理的合同方向，主要體現(xiàn)在有效的物資管理合同的落實(shí)上，在合同管理下，首先要清楚物資的主要流向和法人的具體責(zé)任，這就要求每個(gè)單位之間都要有具體明確的物資管理分合同，而且要按照合同來踐行管理方向。如果電力企業(yè)法人獨(dú)立，那么物流服務(wù)中心就依照合同，履約，如果合同的法人組織比較復(fù)雜，就要實(shí)施系統(tǒng)化的管理和執(zhí)行，全面趕緊合同的管理和物資的供應(yīng)，讓合同的規(guī)定落實(shí)。

（四）資金內(nèi)容

物資采購資金的管理需要更加嚴(yán)格，要在電力企業(yè)法人獨(dú)立的前提下，按照合同的相關(guān)規(guī)定，履行支付和結(jié)算的各個(gè)條約，保證采購資金的有效性，確保資金管理實(shí)現(xiàn)全面的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)化。

三、電力企業(yè)實(shí)施物資集約化管理的實(shí)際策略

（一）改革傳統(tǒng)模式

電力企業(yè)的飛速發(fā)展，讓傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)與時(shí)代脫軌，在越來越先進(jìn)的時(shí)代理念面前，應(yīng)改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的電力物資管理模式，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的管理進(jìn)階到日益嚴(yán)峻的日常角逐中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面質(zhì)的飛躍。另外，通過集約化的物資管理模式，企業(yè)的實(shí)際管理流程會(huì)得到優(yōu)化，物資組裝管理的程度進(jìn)一步整合，全面提升企業(yè)物資管理的效率。

（二）引入先進(jìn)技術(shù)

如今，各行各業(yè)都沉浸在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的浪潮中，計(jì)算機(jī)水平的不斷提升讓各個(gè)行業(yè)的發(fā)展變得信息化，科技型的管理模式逐漸被各個(gè)企業(yè)和公司普遍采用，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)讓企業(yè)的競爭核心逐漸發(fā)生變化。在以科技力為市場競爭的核心條件下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來樂新的契機(jī)。電力企業(yè)發(fā)展計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，就要建立專業(yè)完善的計(jì)算機(jī)科學(xué)管理部門，要讓計(jì)算機(jī)專業(yè)能力和信息處理能力為企業(yè)的物資管理服務(wù)，與此同時(shí)，物資管理信息化和集約化的理念結(jié)合起來，兩者充分發(fā)揮優(yōu)勢并結(jié)合起來，完成企業(yè)物資管理效率的最大化。

（三）成立專業(yè)部門

電力企業(yè)需要以市場的發(fā)展需求為導(dǎo)向，因此，成立專門的物資管理部門非常有必要。電力企業(yè)建立和完善專門的專業(yè)的物資管理部門，讓部門的科學(xué)化、智能化和信息化的程度不斷提升，讓企業(yè)的發(fā)展決策更加合理，并且通過不斷的創(chuàng)新管理，讓企業(yè)的物資管理模式更加新鮮，更有利于企業(yè)綜合實(shí)力的市場競爭。

（四）加強(qiáng)管理監(jiān)督

首先，要完善物資管理體制，通過體制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)的和諧穩(wěn)步，實(shí)現(xiàn)電力管理品牌化，讓整個(gè)電力物資管理的模式更加公平公正，有一個(gè)良好的市場競爭環(huán)境。其次，要加強(qiáng)對電力企業(yè)設(shè)備的監(jiān)測管理，電力行業(yè)項(xiàng)目不斷，相應(yīng)的建設(shè)設(shè)備也會(huì)不斷銜接，因此，設(shè)備的監(jiān)造，驗(yàn)收、檢查等等都是非常重要的環(huán)節(jié)，必須有專人來把控。最后，要監(jiān)管電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度，這要求監(jiān)管人員需要專業(yè)的業(yè)務(wù)和技能，需要高素質(zhì)的品質(zhì)和層次，更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位態(tài)度。這要完善和貫徹嚴(yán)格的監(jiān)管制度，電力企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加繁榮。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展利用好集約化的物資管理理念并付諸實(shí)踐，是非常有意義的一件事，這不僅是對電力企業(yè)的物資管理還是內(nèi)部優(yōu)化都是非常重要的部分。而且，在優(yōu)化的資源配置下，電力企業(yè)的各個(gè)部門的管理生產(chǎn)效率也會(huì)提升，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步意義深遠(yuǎn)。

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