薄佳寧

摘 要：時(shí)代的發(fā)展和推動(dòng)讓企業(yè)的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)模式，無論在經(jīng)營(yíng)管理模式上，還是在理念制度上都需要發(fā)展創(chuàng)新，尤其在人力資源管理模式上，更加需要將其與企業(yè)績(jī)效融合在一起，為企業(yè)的更好發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。鑒于此，文章重點(diǎn)就戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效相關(guān)問題進(jìn)行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;組織績(jī)效;問題;研究

0 引言

將企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作與企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合就是戰(zhàn)略人力資源管理，開展戰(zhàn)略人力資源管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生極大的影響，這是因?yàn)樵诜峙浜凸芾砥髽I(yè)的人力資源時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，提升人力資源管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航，并且將人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，可以大幅提升企業(yè)的人力資源使用效率，做到人盡其用和物盡其才，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

1戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效

1.1戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)稱為SHRM，SHRM的定義在學(xué)術(shù)界并未統(tǒng)一，國(guó)外學(xué)者Wright提出SHRM是組織未來達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的人力資源部署以及管理活動(dòng)，這一定義目前得到了學(xué)術(shù)界多數(shù)人的認(rèn)同。該定義對(duì)人的重要性以及人力資源的系統(tǒng)性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，也體現(xiàn)了人力資源管理的目標(biāo)性以及契合性。企業(yè)要想在如今殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最需要爭(zhēng)奪的是人力資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。因?yàn)槠髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)莫過于創(chuàng)新與技術(shù)，要想在某項(xiàng)領(lǐng)域取得一定的優(yōu)勢(shì)，就要在人力資源方面加強(qiáng)謀劃?；谶@種目的，企業(yè)制定了SHRM策略以及落實(shí)的活動(dòng)，這些管理行為具有一定的系統(tǒng)性。契合性包括水平與縱向兩方面，人的行為總是基于某種特定目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效提升。人力資源需要被用于具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能發(fā)揮作用，也就是將人安排在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，這樣才能讓企業(yè)績(jī)效達(dá)到理想的目標(biāo)，因此SHRM是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，其中包括組織目標(biāo)和其他方面，人力資源是獲得優(yōu)勢(shì)的主要因素，戰(zhàn)略最終還是要人執(zhí)行，在戰(zhàn)略開發(fā)中，管理層需要將人的因素結(jié)合到戰(zhàn)略管理中。

1.2企業(yè)績(jī)效

企業(yè)績(jī)效就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出的工作成效，此處說的工作成效并不是某個(gè)員工的績(jī)效或者所有員工績(jī)效相加，而是在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)多種要素相互作用最終取得的成效。經(jīng)過多年來的研究，學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了深入探索，取得了喜人的研究成果。尤其是對(duì)影響績(jī)效的各方面資源，總結(jié)出無形資源的影響力在增強(qiáng)，但是企業(yè)內(nèi)的無形資源往往無法準(zhǔn)確識(shí)別，也無法被同行模仿，因此在優(yōu)勢(shì)上體現(xiàn)更加明顯。這種無形資源最大的體現(xiàn)就是員工在知識(shí)層面獲得了提升，如今是科技帶動(dòng)革新的時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新力的強(qiáng)化最終還是要依靠員工在知識(shí)層面的積累和能力，這種知識(shí)創(chuàng)新需要不斷深入挖掘，讓企業(yè)可以創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在技術(shù)上取得提升。

2戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)理分析

2.1基于員工的作用機(jī)理分析

2.1.1SHRM活動(dòng)—SHRM直接作用結(jié)果

對(duì)于一個(gè)組織而言，其可以采用科學(xué)的選人、用人、培養(yǎng)以及激勵(lì)的人力資源管理體系來完成戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)中的各個(gè)流程都會(huì)被直接作用到員工身上，并且影響員工的工作環(huán)境和自身素質(zhì)。就自身素質(zhì)而言，該管理工作則以薪資、考核以及人才培養(yǎng)等方式來對(duì)工作人員的個(gè)人能力以及工作態(tài)度產(chǎn)生作用，使其可以積極地為組織貢獻(xiàn)力量。就工作環(huán)境而言，企業(yè)的工作環(huán)境、員工之間的關(guān)系以及工作壓力等都會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，間接地影響員工對(duì)企業(yè)的做出的貢獻(xiàn)。

2.1.2SHRM直接作用結(jié)果—個(gè)人績(jī)效

對(duì)于員工而言，其對(duì)組織所貢獻(xiàn)的價(jià)值的高低不但和個(gè)人能力水平的高低以及天分有關(guān)，而且與個(gè)人的工作態(tài)度具有一定的關(guān)系。根據(jù)相關(guān)研究可知，往往后者的關(guān)聯(lián)度更高，所以員工的個(gè)人績(jī)效水平和其個(gè)人能力、工作態(tài)度之間具有密不可分的關(guān)系。出除了以上影響因素，企業(yè)之中的組織氛圍也會(huì)對(duì)個(gè)人績(jī)效間接地產(chǎn)生影響，良好的組織氛圍可以幫助企業(yè)員工憑借自身的工作能力，以一個(gè)良好的工作態(tài)度進(jìn)行工作，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升個(gè)人業(yè)績(jī)。

2.1.3組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—組織績(jī)效

所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是企業(yè)在與其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，自身擁有而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擁有的一系優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家企業(yè)而言，若其能夠充分地認(rèn)識(shí)到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)其進(jìn)行正確地引導(dǎo)和應(yīng)用，那么其就會(huì)完成資源的合理分配，使其獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2基于組織層面的作用機(jī)理分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行作用實(shí)際上是借助企業(yè)指定的相應(yīng)的管理政策，憑借自身所擁有的管理優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成其業(yè)績(jī)水平的提升。戰(zhàn)略人力資源管理通過與組織戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)匹配，參與組織戰(zhàn)略的制定，提出專業(yè)化的建議，協(xié)助組織戰(zhàn)略的實(shí)施，并將組織實(shí)際獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反饋于組織戰(zhàn)略，促使組織不斷調(diào)整戰(zhàn)略以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不再一成不變，所以隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益推進(jìn)，知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性逐漸增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)之間的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于其生存環(huán)境予以正確的認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展。

3企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高組織績(jī)效的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)換觀念，重視戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代，沒有專業(yè)的知識(shí)，那么在各個(gè)行業(yè)中發(fā)展都將寸步難行?，F(xiàn)如今，人力資源管理中心的傳統(tǒng)只能已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展需求脫節(jié)，其應(yīng)當(dāng)對(duì)自身職能進(jìn)行優(yōu)化擴(kuò)充，方可以滿足時(shí)代額需要。在人才需求愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)，人力資源中心具有企業(yè)發(fā)展的重要能源——人才，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)該部門的建設(shè)，將該部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的調(diào)配工作，更好地服務(wù)企業(yè)，完善企業(yè)的體系。

3.2完成戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配工作

若想對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，那么即應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作予以足夠的重視，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配。為了能夠有效的達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理應(yīng)參與到組織戰(zhàn)略的制定中，將人力資源職能接納為戰(zhàn)略伙伴，將企業(yè)的人力資源的現(xiàn)有條件作為決策制定的主要依據(jù)，完成相關(guān)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3構(gòu)建企業(yè)文化

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化具有一定的需求，首先必須要立足于本組織的具體特點(diǎn)選擇適合于組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);采用員工培訓(xùn)的方式來提升員工的整體素質(zhì)，并且在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于員工的意見進(jìn)行反饋綜合，同意進(jìn)行處理。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以一個(gè)引路人的身份對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)可以大幅度地提升員工的業(yè)績(jī)水平。

3.4構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工素質(zhì)

隨著企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度不斷提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一系列具有較高專業(yè)知識(shí)的人力資源人才，保障相關(guān)戰(zhàn)略能夠得以落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建可以有效地促進(jìn)管理人員提升自身的業(yè)務(wù)能力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更為專業(yè)的建議。

4結(jié)束語

綜上所述，在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我國(guó)企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首要任務(wù)則是意識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，積極提升戰(zhàn)略人力資源管理中心的地位，積極進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配進(jìn)而時(shí)刻為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

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