蔡興勝

摘 要：筆者通過對電廠燃料采購管理的重要性和采購難點進(jìn)行了論述，指出企業(yè)在采購管理中要建立采購的組織框架，明確每個人的責(zé)任，做好燃料市場調(diào)查，預(yù)判價格波動，穩(wěn)定燃料的供貨渠道，保持燃料持續(xù)穩(wěn)定性的供應(yīng)，建立采購管理的市場化和信息化平臺，全面掌握燃料近期的變化趨勢。

關(guān)鍵詞：電廠燃料;采購;難點對策

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，電廠燃料采購管理也要跟上時代的步伐，制定出適合整個燃料廠特點的采購策略。電廠對燃料的需求量巨大，燃料的價格波動直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益，采購的燃料的質(zhì)量也會影響到電廠的正常運營。在電廠燃料采購中要科學(xué)的合理布局，降低采購管理中的成本，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倶?biāo)機(jī)制，優(yōu)先采購質(zhì)量和價格性價比最高的燃料，建立燃料采購信息化管理平臺，提高采購過程的效率，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，讓電廠高效的運行。筆者通過論述電廠燃料采購管理難點和對策，希望對燃料采購管理提供幫助。

一、電廠燃料采購管理的重要意義

電廠屬于大型的能源消耗性企業(yè)，正常運行中需要大量的煤炭、天然氣等資源，加強(qiáng)對原材料的采購管理，對于發(fā)電廠的運行有重大的意義。燃料的供給穩(wěn)定性是電廠經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的一個重要方向，采購部門需要進(jìn)一步承擔(dān)企業(yè)成本控制的壓力，結(jié)合本企業(yè)的采購程序，規(guī)范好采購中的各個細(xì)節(jié)問題，通過有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在進(jìn)行采購談判和供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵時機(jī)，要有一定的技巧性，做到未雨綢繆的計劃性。管理人員采購中要從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購總成本，提高公司的市場競爭力。當(dāng)前，燃料采購中經(jīng)濟(jì)運行方式和流通模式在轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品需求者通過外購、第三方的形式從眾多供應(yīng)商中得到原材料的市場信息，采購已經(jīng)從單一模式擴(kuò)展到供應(yīng)鏈模式，電廠燃料采購也要順應(yīng)市場情況，轉(zhuǎn)變自己的采購管理模式。在采購中根據(jù)企業(yè)實際需求和庫存情況進(jìn)行適當(dāng)采購，減少庫存積壓量，靈活的周轉(zhuǎn)采購資金，科學(xué)的對燃料市場展開調(diào)查，在最佳時機(jī)展開采購，采購中不僅要關(guān)注成本更要提高材料的質(zhì)量性，保證供應(yīng)的燃料能持續(xù)穩(wěn)定的幫助電廠運行，減少停工維修的幾率?？梢钥闯鲭S著市場采購模式的轉(zhuǎn)變，電廠要靈活面對市場情況，提高采購的管理效應(yīng)，這樣能大幅度保證電廠的燃料供應(yīng)。

二、電廠燃料采購管理的難點

1、燃料價格波動大，采購管理應(yīng)對少

隨著我國進(jìn)行的節(jié)能降耗政策的逐步推廣，一些對環(huán)境影響較大的煤炭和天然氣企業(yè)隨之對產(chǎn)能進(jìn)行了降低，這就導(dǎo)致了煤炭等燃料價格的持續(xù)上漲，同時市場對煤炭的需求量呈現(xiàn)每年激增的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了煤炭等燃料供不應(yīng)求，在采購管理中若不能及時的掌握全國各地每天的燃料價格動向，就不能掌握采購的主動權(quán)，電廠維持運行就會變得很困難。當(dāng)前很多電廠為了維持因為燃料價格的上漲而導(dǎo)致的企業(yè)利潤降低，通過采用上漲電價和梯度電價的方式進(jìn)行運營，期望改變這種原材料持續(xù)上漲的壓力，但是電價受到國家管控不能一直不間斷的上漲，因此，要改變目前這種形式，電廠除了在生產(chǎn)運營中提高工藝的先進(jìn)性以提高產(chǎn)品的市場競爭力外，另一個最有成效的方法就是加強(qiáng)燃料采購管理的高效性和集約化管理，及時掌握燃料市場動態(tài)，制定合理化的采購流程，幫助企業(yè)持續(xù)運行。

2、燃料采購資金占用大

隨著燃料等價格的上漲，電廠在制定年度預(yù)算中就必須在燃料采購價格方面適當(dāng)擴(kuò)大預(yù)算基數(shù)，以此來應(yīng)對燃料價格的突然大幅度上漲造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。但是在實際采購中電廠往往采用在燃料價格比較低的時候進(jìn)行大量采購，這種方法雖然在短時間能降低企業(yè)成本，但是燃料庫存的積壓造成企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題，在物流管理、企業(yè)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備優(yōu)化中就會因為資金的問題而擱淺，這樣做法是得不償失的，企業(yè)效益沒有提高，還最終影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、采購管理缺少市場化和信息化

當(dāng)前電廠競爭持續(xù)加劇，傳統(tǒng)能源企業(yè)要想占據(jù)競爭地位，無論是產(chǎn)品還是采購都必須及時掌握市場行情，并具有基于煤炭大數(shù)據(jù)的采購流程管理。由于對市場缺少認(rèn)識，很多電廠在采購中選擇多廠家、多品種和小批量的采購模式，擔(dān)心集中采購質(zhì)量不能保證，造成這樣的情況主要是對供貨商了解不夠透徹，沒有持續(xù)穩(wěn)定的供貨渠道，采購管理信息化程度不夠。才外，在采購管理中采購人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平不高，與經(jīng)銷商之間的關(guān)系比較緊張，很少有面對面的接觸，更多的是電話采購，實地考察的機(jī)會少，沒有做好采購的第一道程序。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是傳統(tǒng)能源型企業(yè)缺少對燃料信息化和市場化的關(guān)注，采購管理模式單一。

三、電廠燃料采購對策的分析

1、做好燃料市場調(diào)查，預(yù)判價格波動

燃料采購管理人員首先要明確自己的職責(zé)，知道燃料供應(yīng)對于電廠的重要性，在采購中保量、提質(zhì)、控價，對燃料供貨商進(jìn)行全方位的了解，包括燃料種類、價格、質(zhì)量等，將這些詳細(xì)的信息進(jìn)行收集整理，根據(jù)近期國家的燃料政策和環(huán)保政策，預(yù)判近半年的燃料價格波動情況，制定出合適的采購方法和流程，報公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行采購管理的控制。在采購中要實地考察燃料的質(zhì)量及運輸成本，制定質(zhì)量和價格對比分析表，交給技術(shù)人員確定采購的每噸燃料的實際發(fā)電量情況，從而確定最終的供應(yīng)商。如果確定的供貨商規(guī)模不大，采購人員要對供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量內(nèi)審，確保燃料質(zhì)量能持續(xù)穩(wěn)定，對于供貨商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)安全措施也要進(jìn)行調(diào)查分析，做到全面了解，減少采購環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)損失，讓采購的燃料性價比最高。

2、穩(wěn)定供貨渠道，保持燃料穩(wěn)定性

電廠管理層要制定嚴(yán)格的采購管理流程，形成采購管理組織框架，每個人具體分工，權(quán)責(zé)明確，對采購管理人員進(jìn)行考評，提高他們的工作積極性。在實際采購中要穩(wěn)定多家規(guī)模多家規(guī)模較大的持續(xù)供貨商，并發(fā)展一些潛在的性價比較高的供貨商，降低采購的成本，提高電廠生產(chǎn)效率，采購中管理人員要明確貨源的持續(xù)性是采購的第一要素，與供貨商維護(hù)好關(guān)系，本著“互惠互利、長期合作”的原則，在簽訂合同中要本著長期合作的協(xié)議框架進(jìn)行合作，對于一些可能發(fā)生的運輸成本以及原料上漲等問題，在合同中要有所規(guī)定，保證燃料價格的微量波動，不較大的影響電廠的生產(chǎn)成本。

3、強(qiáng)化采購管理的信息化程度

只有做到對燃料的全面掌握，才能在采購管理中處于有利的地位。電廠等能源型企業(yè)要改變之前的傳統(tǒng)采購模式，加強(qiáng)采購中的信息化建設(shè)，對于煤炭采購建立自己公司的采購信息平臺，將最近幾年的采購價格、質(zhì)量等做橫向和縱向?qū)Ρ?，找出價格等因素對電廠的效益影響度，基于互聯(lián)網(wǎng)的燃料大數(shù)據(jù)，最大限度的將本公司的燃料采購流程與市場相適應(yīng)，實現(xiàn)燃料采購的就地化、多元化，加大市場開發(fā)力度，優(yōu)化采購流程的結(jié)構(gòu)化和創(chuàng)新型，滿足市場的不斷發(fā)展的需要。

結(jié)語

綜上所述，電廠燃料采購管理關(guān)乎企業(yè)的長久運行，優(yōu)化好采購流程對企業(yè)發(fā)展有重大的現(xiàn)實意義。采購中要針對采購可能出現(xiàn)的難題，制定行之有效的解決辦法，保證燃料的持續(xù)供應(yīng)，采購人員要做好燃料市場調(diào)查，預(yù)判價格波動，穩(wěn)定燃料的供貨渠道，發(fā)展幾家大型的供貨商，同時要掌握好采購的市場化和信息化建設(shè)，基于全國煤炭等燃料的大數(shù)據(jù)，全面掌控燃料市場發(fā)展趨勢，做到合理預(yù)判，促進(jìn)電廠高效運行。

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