張娜

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中，房地產(chǎn)與建筑企業(yè)并通過嚴格項目管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，使企業(yè)以良好的信譽和效益。

關(guān)鍵詞：港西新城建設(shè) ;黨組織;凝聚力

一、目前工程項目建設(shè)中黨建工作存在的問題

目前一些企業(yè)在工程項目建設(shè)中對黨建工作的重要性和必要性認識不足。一是認為項目生產(chǎn)是務(wù)實、有硬指標，黨建是務(wù)虛、是軟指標，存在輕黨建重生產(chǎn);思想政治工作是書記的事，經(jīng)理沒時間和精力參與現(xiàn)象，難形成黨政工團齊抓共管的格局。黨組織打基礎(chǔ)抓基層不夠，支部工作難以正常開展，黨委的決策部署落實不好，支部疏于對黨員和干部的管理，弱化了組織作用;二是黨組織在創(chuàng)新項目文化上還有差距，重視抓工程精品、樹質(zhì)量樣板的典型，很少總結(jié)項目黨建和項目文化的經(jīng)驗和典型，不能及時展示黨建工作的作用;三是黨群干部隊伍后繼乏人。年輕干部不愿從事黨務(wù)工作，現(xiàn)項目書記隊伍年齡偏大，新人補充不上，造成了黨群干部隊伍斷檔。

二、做好工程項目黨建工作的思路

企業(yè)黨建的基礎(chǔ)在項目，陣地在項目。 抓好了項目黨建，就抓住了企業(yè)黨建的核心和全盤。

1.堅持項目黨建工作總體要求，理順黨建工作機制。做到“五同五抓五加強”工作思路、措施和內(nèi)容，五同：堅持項目黨組織與項目部同步組建;堅持黨組書記與項目經(jīng)理同步配備;堅持項目黨建工作與項目管理同步部署;堅持項目黨組織工作制度與項目管理制度同步制訂;堅持項目黨組織工作績效與項目經(jīng)營績效同步考核;五抓：抓組織、抓班子、抓教育、抓活動、抓落實;五加強：加強人才隊伍建設(shè);加強項目文化建設(shè);加強黨風廉政建設(shè);加強項目黨建聯(lián)建。把項目經(jīng)理負責制與“大事集體決策，黨政共同負責”結(jié)合起來，使項目成為黨建的陣地。

2.貼近項目實際，找準黨建工作的著力點。黨建工作要堅持貼近生產(chǎn)和員工實際的原則，找準切入點、結(jié)合點和著力點。一是與項目生產(chǎn)相結(jié)合。生產(chǎn)是一個的動態(tài)過程，其復(fù)雜性決定了黨建工作的難度。黨組織要結(jié)合與施工相關(guān)聯(lián)的人、事和物的變化情況，有的放矢的開展工作，化解各種矛盾。

3.發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，建設(shè)有素質(zhì)、有專業(yè)的人才隊伍。

人才是項目建設(shè)中基礎(chǔ)性、決定性的因素，培育人才是企業(yè)黨組織的重要工作。企業(yè)黨組織要為項目建設(shè)服務(wù)，就要發(fā)揮培育人才的優(yōu)勢，落實好中央關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的一系列重要指示精神，管好用活現(xiàn)有人才，努力做到才盡其用。一是注重在崗位實踐中鍛煉人才。一是要按照人才隊伍建設(shè)要求，集中培訓(xùn)項目建設(shè)急需人才，解決好人才短缺問題。二是真正落實好黨管干部原則，建設(shè)一支懂項目、會管理、善經(jīng)營的過硬領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

4.抓好職工生活和企業(yè)文化建設(shè)。新時期項目黨建工作隨著形勢的發(fā)展變化，其內(nèi)容也在隨之發(fā)生變化。一是要做好黨建政治思想工作的說教式與疏導(dǎo)式相結(jié)合，好的思想不僅僅是教育出來，更是疏導(dǎo)出來的，只有思想情緒暢通，才能保證工作暢通。二是黨建工作的工作領(lǐng)域與生活領(lǐng)域相結(jié)合，項目黨建工作者不僅僅要關(guān)心員工工作，也要關(guān)心員工生活，了解員工家庭情況，及時解決涉及員工利益的各種困難。三是黨建工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，文化是企業(yè)的靈魂，把各項工作統(tǒng)領(lǐng)在文化建設(shè)之下，倡導(dǎo)行之有效的價值觀、員工精神理念，對提升執(zhí)行力，增強凝聚力，提高工作效率將有事半功倍的效果。

三、黨建工作在港西新城建設(shè)中的創(chuàng)新與實踐

港西新城工期緊、建設(shè)任務(wù)重，公司黨委多措并舉，帶領(lǐng)全體干部員工，凝心聚力、銳意進取，頑強拼搏，干部職工隊伍和諧穩(wěn)定，目前公司職工士氣高漲，油區(qū)建設(shè)領(lǐng)域鐵軍的優(yōu)勢突顯，營造了風清氣正的建設(shè)環(huán)境。

1.增強發(fā)展內(nèi)力，創(chuàng)造尊重知識、崇尚能力的人才成長環(huán)境

（1）面對重點工程巨大的工作量和管理難度上的挑戰(zhàn)，公司黨委注重提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，苦練內(nèi)功，針對工程急需的建造師、物業(yè)管理師、安全工程師，加大培訓(xùn)力度，出臺政策對員工學習取證進行獎勵，在公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。

2.落實三嚴三實和廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正環(huán)境

（1）工程建設(shè)行業(yè)歷來是反腐敗的重點領(lǐng)域，為此，公司黨委通過落實“三嚴三實”專題教育活動，一級做給一級看，一級帶著一級干，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對全體中層干部講黨課，班子其他成員對分管專業(yè)路的重要崗位管理人員講黨課，深刻講解“三嚴三實”專題教育的內(nèi)涵，剖析反面典型案例，提高干部嚴的標準，增強實的作風，杜絕“小毛病”和“亞健康”。

（2）在港西新城續(xù)建工程啟動之初，在油田公司紀檢監(jiān)察處支持下，組織工程管理人員到大港區(qū)監(jiān)獄參觀接受教育。公司紀委根據(jù)行業(yè)特點專門下發(fā)了“工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔從業(yè)七不準禁令”共24項，進一步明確各級管理人員不得與承包商和供應(yīng)商有工作之外的不正常接觸;不準以任何理由、任何形式向工程建設(shè)相關(guān)單位推薦、指定分包單位、材料（設(shè)備）供應(yīng)商;杜絕事后合同、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等行為。

3.發(fā)揮工團組織橋梁紐帶作用，為重點工程建設(shè)匯集凝聚力

（1）港西新城進入主體施工的關(guān)鍵階段后，為保證對現(xiàn)場實施有效監(jiān)管，從4月至今，全體參建職工幾乎沒有休息日，他們的付出是巨大的。

（2）為鼓舞干勁，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在港西新城各項目部中開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽、“安康杯”競賽，評選先進典型，大力宣傳他們吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神，形成人人學先進、爭當先進的良好氛圍。

（3）為緩解職工緊張的工作壓力，增進職工之間溝通，按照以“活動促融合、以融合增團結(jié)、以團結(jié)強實力”的思路，組織開展了女職工趣味運動會、父親節(jié)運動會等活動，使職工之間的感情不斷拉近。

總結(jié)：通過上述工作，職工凝聚力不斷增強，正以高度的責任感和使命感，全力投入工程建設(shè)和開發(fā)銷售工作，為住宅工程順利實施打下良好基礎(chǔ)。