石峰

摘 要：在當(dāng)今建筑工程技術(shù)管理工作中，還存在著不重視技術(shù)管理工作、技術(shù)管理人員水平不足、工程技術(shù)資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葒?yán)重影響工程質(zhì)量與安全的行為，鑒于此，為了提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證工程施工的順利開(kāi)展，本文提出提高建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

在我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，建筑工程是其中的重要影響，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展占據(jù)著卓越地位，是我國(guó)躋身世界經(jīng)濟(jì)前列的重要支撐。在我國(guó)的大力支持下，各式各樣的建筑工程隊(duì)伍不斷增加，但是這些隊(duì)伍中并沒(méi)有設(shè)置與之相符的技術(shù)管理人員，導(dǎo)致在工程建設(shè)施工中，經(jīng)常會(huì)面臨層出不窮的質(zhì)量與安全問(wèn)題，不僅給建筑工程企業(yè)造成影響，還會(huì)威脅施工人員的人身安全。因此，在建筑工程施工中，必須要重視技術(shù)管理工作，保證在施工中具有良好的施工質(zhì)量與安全保障，工程施工活動(dòng)的開(kāi)展是安全的、高效的。

一、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）不重視技術(shù)管理工作

現(xiàn)階段，部分工程建筑企業(yè)被利益沖昏頭腦，過(guò)分注重企業(yè)將會(huì)獲得的效益，而沒(méi)有重視技術(shù)管理工作，甚至?xí)幸庾R(shí)的采取不符合規(guī)定的施工技術(shù)或選擇不合格的工程建設(shè)材料，以此來(lái)牟取暴利。另外，還有一些建筑工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致施工中存在一些技術(shù)上的問(wèn)題，所使用的施工材料與施工技術(shù)不相符，以至于施工材料不能全部發(fā)揮其作用，無(wú)形中浪費(fèi)材料，增加施工成本。

（二）技術(shù)管理人員水平不足

在建筑工程施工中，一些企業(yè)的技術(shù)管理人員是其他專業(yè)人員擔(dān)任的，技術(shù)能力不足，或者選擇的技術(shù)管理人員只有專業(yè)知識(shí)而不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)在選用人才方面的問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)工程的技術(shù)管理水平。一些施工企業(yè)在選擇管理型人才時(shí)，不注重人才的素質(zhì)，而是秉持任人唯親的錯(cuò)誤思想選擇直系親屬擔(dān)任，這就導(dǎo)致技術(shù)管理的人員缺乏工程建筑的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，難以保證技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。此外，建筑工程技術(shù)管理人員不具備工作責(zé)任心，對(duì)于自身的工作得過(guò)且過(guò)，不去履行自己的責(zé)任義務(wù)。以至于在實(shí)際的施工中，由于技術(shù)管理人員管理工作不到位，工程建設(shè)技術(shù)水平低下，影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至是安全。

（三）工程技術(shù)資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中，大部分施工單位只注重建筑建設(shè)的成果，認(rèn)為工程技術(shù)資料的管理工作可有可無(wú)，并沒(méi)有將工程在建設(shè)施工中的技術(shù)管理資料進(jìn)行有效的整理與妥善安置，造成一旦需要這些技術(shù)資料就要耗費(fèi)大量的人力物力來(lái)查找，甚至?xí)斐杉夹g(shù)資料的丟失。這種問(wèn)題的存在主要是由于工程技術(shù)資料的管理人員沒(méi)有成制度性的技術(shù)資料管理方案，技術(shù)資料的管理能力不足，以至于在技術(shù)資料的管理中工作混亂。此外，在工程建設(shè)施工中，會(huì)產(chǎn)生大量的技術(shù)資料，這些技術(shù)資料種類繁多，在收錄保存之前必須要進(jìn)行分類，這就需要更多的人員來(lái)開(kāi)展工作，但是一些施工單位并沒(méi)有配置足夠的技術(shù)資料管理人員，導(dǎo)致其工作不能及時(shí)有效完成。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略

（一）完善施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是保證建筑工程施工任務(wù)順利開(kāi)展的重要因素，是根據(jù)工程具體的施工特點(diǎn)以及工程地質(zhì)情況制定的，其對(duì)工程技術(shù)管理工作來(lái)說(shuō)可以起到規(guī)范與指導(dǎo)的作用，是工程技術(shù)管理工作開(kāi)展的先決條件。在施工組織設(shè)計(jì)的制定中，對(duì)于施工人員要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)以及要求來(lái)安排，進(jìn)而明確技術(shù)管理人員在施工中的主要任務(wù)與責(zé)任。此外，施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證其與施工進(jìn)度相吻合，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的相應(yīng)要求，保證施工工作的順利實(shí)施。

（二）重視施工圖紙工作

建筑工程施工的開(kāi)展必須要依據(jù)施工圖紙，所以建筑工程技術(shù)管理工作必須要重視施工圖紙的質(zhì)量，這是整個(gè)工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提保障。首先應(yīng)重視施工圖紙的審查工作，在開(kāi)展施工之前，技術(shù)管理人員不僅要詳細(xì)審查施工圖紙，還應(yīng)與專業(yè)的施工人員以及設(shè)計(jì)人員溝通，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無(wú)誤，不會(huì)在施工中由于施工圖紙問(wèn)題影響施工進(jìn)度。在完成施工圖紙的審核工作后，技術(shù)管理人員要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，讓其整改，并保證在施工之前完成相應(yīng)的圖紙整改工作，不會(huì)影響后續(xù)的施工，也不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。此外，技術(shù)管理人員還應(yīng)將施工圖紙與其涉及的各個(gè)參建單位進(jìn)行溝通，技術(shù)管理人員要保證在整個(gè)施工中施工圖紙的透明化。若是由于不可避免的原因必須要對(duì)施工圖紙進(jìn)行更改，其更改內(nèi)容要與相應(yīng)設(shè)計(jì)人員以及其他施工建設(shè)人員溝通后才能開(kāi)展，并且要求參與人員現(xiàn)場(chǎng)簽字。只有保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，重視施工圖紙工作，才能提高建筑工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而保證在整個(gè)施工中工程建筑的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新技術(shù)管理方式

創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，企業(yè)只有具有足夠高的創(chuàng)新能力，才能在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理其工作方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的時(shí)代需求，建筑工程隊(duì)伍必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)管理方式，保證技術(shù)管理工作不斷發(fā)展創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添實(shí)力。首先，建筑工程隊(duì)伍可以向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理施工隊(duì)伍請(qǐng)教，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)管理方式進(jìn)行更新;其次，制定技術(shù)管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)技術(shù)管理人員創(chuàng)新的熱情，并為其提供技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與資金支持等;最后，定期邀請(qǐng)技術(shù)管理方面有創(chuàng)新研究的專家開(kāi)展建筑工程創(chuàng)新技術(shù)管理講座，提高技術(shù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)建筑工程技術(shù)管理方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程施工中，技術(shù)管理決定著工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工中的安全性，其與工程建設(shè)項(xiàng)目的效益有著密不可分的關(guān)系，是建筑工程企業(yè)發(fā)展的直接影響因素。在建筑工程中，施工單位可以通過(guò)完善施工組織設(shè)計(jì)、重視施工圖紙工作、創(chuàng)新技術(shù)管理方式等措施，保證技術(shù)管理工作的有序性，為工程施工質(zhì)量管理與安全管理提供保障，進(jìn)而提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，增加其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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