李艷

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在集團的持續(xù)發(fā)展中，財務風險管理占據(jù)的位置也越來越重要，其有效實施與集團能否更好的開展相關管理工作和構建合理的內(nèi)部控制體系有著密切的聯(lián)系，對集團高效開展管理工作帶來了極大的有利因素。本文主要基于財務風險管理的集團全面風險內(nèi)控體系的構建過程中存在的一些問題及相應措施對策進行簡單分析和探討。

關鍵詞：財務風險管理;內(nèi)控體系;措施對策

一、財務風險管理中全面風險內(nèi)控體系構建的必要性

集團的運作在發(fā)展過程中必須應對各種財務風險，完善財務內(nèi)部控制體系有利于集團各項財務活動的有效進行，有利于加強對財務風險的管控，有利于及時對集團的財務風險進行識別和判斷。集團管理人員可以及時制定風險防范措施，保障集團的高效發(fā)展。

二、基于財務風險管理的風險內(nèi)控體系構建中遇到的困境

（一）財務風險管理意識較薄弱

內(nèi)控機制是集團運營發(fā)展中不可或缺的一部分，內(nèi)控機制的完善是集團發(fā)展的首要任務。但是我國集團的風險內(nèi)部控制體系是基于西方國家而萌芽發(fā)展的，相對而言比較缺乏有效的經(jīng)驗，在具體的工作開展中會出現(xiàn)一系列的問題。特別是在相關的集團管理者執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)流于形式執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，一味的將重點工作放在集團的運營和生產(chǎn)活動中，忽視財務內(nèi)控機制的重要性。

在開展管理工作時，集團的相關管理者會把集團的財務管理工作與其它各部門獨立開，將其歸類于財務部門負責的內(nèi)容中，導致其它相關工作人員財務風險管理意識薄弱。財務風險管理如果在集團的高層管理人員眼中沒有引起足夠的重視，即使財務部門做好了相關的財務工作，但由于管理人員不重視風險管理工作，集團沒有較系統(tǒng)的管理制度，導致相關的財務風險防范管理工作不能及時開展。

（二）集團資產(chǎn)的管理制度不完善

集團發(fā)展想要處于優(yōu)勢地位就必須建立合適的內(nèi)部控制機制[1]。但是一部分集團由于缺乏完善的相關機制，使集團在開展正常的內(nèi)部控制有關工作時發(fā)生一些問題。如果這些問題不能及時有效的進行解決，會影響集團的正常運營生產(chǎn)。所以，集團應該加強對資產(chǎn)的管理力度，嚴格相關的規(guī)范制度，對資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)的浪費等現(xiàn)象加大管理力度，及時嚴肅的改善這類問題，確保集團內(nèi)部控制機制能夠正常運行。而且這些問題的出現(xiàn)還會對集團的財務風險的有效防范帶來消極影響，使集團財務的安全性降低。

（三）審計機制不夠健全

在目前的情況中，集團各部門的具體崗位職責具有制約的作用，集團內(nèi)部并沒有獨立系統(tǒng)的有關審計機構，導致在集團的財務工作和管理工作中出現(xiàn)的一些安全隱患不太容易被察覺。而且由于集團沒有系統(tǒng)的審計機制，集團有關人員在落實具體的內(nèi)部控制管理工作中，各部門工作人員不能有效及時進行交流，導致集團的內(nèi)控機制不能很好的在財務的風險管理中體現(xiàn)出來，對于其中出現(xiàn)的問題也不能及時解決，集團的管理水平就會因此降低。

（四）集團的信息化建設力度不夠

集團基于財務風險管理的風險內(nèi)控體系構建是一個較為復雜的過程，需要各部門之間實現(xiàn)信息的共享性和及時性，有效反映出集團各部門工作的具體開展情況。但是在現(xiàn)階段，一些集團會計的工作方式還是比較傳統(tǒng)，人工記賬的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，信息化程度太低，不能及時將財務信息傳遞到各個相關部門。在集團各部門工作人員進行信息共享的過程中也存在很多急需解決的問題，有時候信息的清晰度不夠很容易導致出現(xiàn)潛在風險，從而拉低了集團進行內(nèi)部控制管理工作的效率。

三、基于財務風險管理的風險內(nèi)控體系構建相應的措施

（一）全面樹立內(nèi)控體系及風險理念

一個集團的良好快速發(fā)展離不開專業(yè)的管理領導團隊。作為一個集團的領導層面必須具備相關的風險認知，注重集團的風險防范，這是集團能夠進行有效管理運營的重要前提。同時，集團的各部門工作人員在日常的工作中也應該加強風險管理和內(nèi)控體系相關知識的學習，能夠把握市場的實時動向，讓自身工作能與時俱進，這樣才能及時預見風險并且有效的規(guī)避風險。這種全面樹立內(nèi)控體系和風險理念的做法有利于培養(yǎng)員工的相關意識，提高員工的綜合素養(yǎng)，有效實現(xiàn)了全員把控集團風險的目的。

（二）加速建設系統(tǒng)的財務風險管理內(nèi)控體制

首先，應該將各部門的權責范圍進行有效的明確[2]。對集團部門具體的財務權限和責任劃分明確，有利于各部門之間能夠在工作上相互制約、相互促進。同時結合集團總體的發(fā)展目標，對不同的業(yè)務管理進行細化和明確，保證各部門之間分工的合理和科學，也對集團的資源做出了充分的利用。

再者，在日常的集團運營中應該積極對財務風險內(nèi)部控制體系進行宣傳，營造出濃厚的文化學習氛圍，有利于企業(yè)員工能夠積極的參與其中。還有，在集團的財務風險管理工作中可以設立適當?shù)莫剳蜋C制，加強相關工作的考核與分析，使之與員工的待遇掛鉤。給予在這之中表現(xiàn)良好的工作人員一些合適的獎勵，對于那些消極對待、不思進取的員工可以適當?shù)倪M行懲戒，從而有效激發(fā)員工的積極性，推動集團財務風險管理內(nèi)控體制的建設和完善。

（三）強化集團內(nèi)部審計工作，加強風險監(jiān)督力度

一方面，企業(yè)應該發(fā)揮出內(nèi)部審計在加強財務內(nèi)控中的重要作用，設置相關的內(nèi)部審計部門，對集團的具體財務活動進行嚴格系統(tǒng)的監(jiān)督審查，避免在工作中出現(xiàn)一些違法違規(guī)的行為，保證財務信息的真實性和有效性。內(nèi)部審計部門也要對集團內(nèi)部體制的落實情況進行合理的評價，及時發(fā)現(xiàn)在此過程中存在的問題，并根據(jù)實際情況制定出相應的解決措施。還應該對集團各部門職責的履行情況進行有效實時的監(jiān)督，充分發(fā)揮其控制優(yōu)勢。

另一方面，集團要調派專業(yè)人員密切關注市場的發(fā)展動態(tài)，及時將最新信息傳遞到集團內(nèi)部，再結合具體情況研究分析集團運營中潛在的風險，對風險進行具體化，然后制定出合理的解決方案。并且在這個過程中做好風險因素的歸納總結，建立集團風險因素的相關檔案，整理市場中的風險因素，對日后的風險防范工作奠定基礎。

（四）對集團財務風險內(nèi)控信息化建設進行完善

在新的社會經(jīng)濟形式下，傳統(tǒng)的工作方式不能適應社會的發(fā)展，在一定程度上阻礙集團的持續(xù)發(fā)展。集團必須加速信息化互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建，并且積極投入到信息化風險內(nèi)部控制平臺的建設工作中，其中包括財務管理的信息化、風險管理的信息化、內(nèi)部控制管理的信息化等內(nèi)容。在信息化網(wǎng)絡平臺的構建方面對集團管理者、各部門的工作人員之間進行信息的交流溝通提供了很大的便利，保證了集團各部門間信息交流的時效性。

（五）培養(yǎng)高素質的專業(yè)內(nèi)控體系人員

一個制度的有效推行需要專業(yè)的人員執(zhí)行。內(nèi)部控制體系相對來說是較復雜的管理制度，在選定執(zhí)行人才時應該從多方面考慮，選取那些綜合能力較強、責任心較強的員工進行相關工作[3]。在集團的內(nèi)部控制體系中財務部門的工作占據(jù)重要的位置，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展環(huán)境下，對財務人員的專業(yè)素質要求越來越高。財務人員要具備專業(yè)的財務知識，對集團的財務工作能夠熟練掌握，使財務工作有效開展。同時，財務人員還應該有較高的道德品質，保證在進行具體的財務工作時能夠秉公辦理，不徇私舞弊、不濫用職權，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

四、結束語

總之，基于財務風險管理的集團全面風險內(nèi)控體系的構建是集團順應社會經(jīng)濟發(fā)展的結果，是集團持續(xù)發(fā)展進步的關鍵。在此過程中應該做到全面樹立集團員工的內(nèi)控體系及風險理念，加速建設系統(tǒng)的財務風險管理內(nèi)控體制，強化集團內(nèi)部審計工作，加強風險監(jiān)督力度，對集團財務風險內(nèi)控信息化建設進行完善，并且培養(yǎng)出高素質的專業(yè)內(nèi)控體系人員幫助相關制度有效進行推行。做到以上幾點，保證集團財務風險管理水平不斷提高，從而保障集團能夠在日益激烈的市場競爭中更平穩(wěn)更長遠的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]張紅兵.基于財務風險管理的集團全面風險內(nèi)控體系的構建[J].財經(jīng)界（學術版），2018 （15）：80-81.

[2]李蕓青.基于財務風險管理的集團全面風險內(nèi)控體系的構建[J].財會學習，2018 （19）：249+251.

[3]劉婷.以財務風險管理為基礎探討企業(yè)集團全面風險管理體系的構建[J].經(jīng)營管理者，2015 （28）：79-80.