駱文靜

摘要：紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力老齡化的加劇，紡織行業(yè)也由于人工成本升高導(dǎo)致其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。本文首先闡述了紡織行業(yè)的現(xiàn)狀，其次分析了紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最后提出了對(duì)紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控的方法，希望對(duì)紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作能有所幫助。

關(guān)鍵詞：紡織集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控策略

紡織行業(yè)是我國(guó)基層人民主要的就業(yè)方向之一，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的代表，紡織行業(yè)為基層人民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，在顯著提高我國(guó)就業(yè)率的同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而近年來紡織集團(tuán)卻出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)策略失效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑等現(xiàn)象，這和紡織集團(tuán)的管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)是分不開的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是紡織集團(tuán)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一、紡織行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)紡織行業(yè)的出口量隨著經(jīng)濟(jì)形式變得嚴(yán)峻而逐漸減少，紡織行業(yè)的成本也因?yàn)閲?guó)內(nèi)外棉花的價(jià)格差別較大而不斷增長(zhǎng)，而紡織行業(yè)整體上也由于紡織產(chǎn)品的需求量不斷減少而處于低迷狀態(tài)。出于紡織產(chǎn)品價(jià)格一直處于下滑趨勢(shì)的原因，不少紡織企業(yè)雖然投入了大量的資金，但是卻不得不以虧本的價(jià)格進(jìn)行小批量銷售或者不得已積壓產(chǎn)品。另外，紡織行業(yè)隨著勞動(dòng)成本的逐年增高也出現(xiàn)了用工荒的現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)紡織業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力量造成了極大的影響。紡織集團(tuán)的管理層由于紡織行業(yè)處在相對(duì)低迷的階段因此對(duì)于時(shí)刻面對(duì)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，在投資時(shí)便經(jīng)常會(huì)躊躇不決[1]。

二、紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，近年來人民幣連續(xù)升值，紡織集團(tuán)的資金也由于人民幣的升值而進(jìn)一步縮水。流動(dòng)資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就如同血液置于我們的人體內(nèi)，我們?nèi)梭w的機(jī)能要想保持良好的運(yùn)行血液就要保持充足，我們?nèi)梭w的機(jī)能如果下降那大多是由于血液不充足所造成的。所以資金短缺在很大程度上對(duì)紡織集團(tuán)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展都帶來了嚴(yán)重的影響。由于我國(guó)的紡織企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，其資金周轉(zhuǎn)需要的時(shí)間較長(zhǎng)，且紡織品產(chǎn)量有限，生產(chǎn)規(guī)模也較小，又由于受到技術(shù)設(shè)備和自身資金實(shí)力的限制，紡織企業(yè)缺乏獨(dú)立接單的機(jī)會(huì)，往往只能代工生產(chǎn)，這樣就極易引起財(cái)務(wù)危機(jī)，大大增加了紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

紡織企業(yè)的生存發(fā)展，決定于投資方向是否科學(xué)合理。由于紡織市場(chǎng)劇烈變化，紡織品需求萎縮，現(xiàn)階段紡織集團(tuán)的管理者一直在盡可能的尋求一些投資渠道以此來改善現(xiàn)狀[2]。投資作為企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行任何項(xiàng)目投資之前，企業(yè)都必須先對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，只有綜合考慮權(quán)衡各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且當(dāng)項(xiàng)目投資所帶來的利潤(rùn)的測(cè)算值為正時(shí)，才可以進(jìn)行投資。如果做投資的決策者盲目追求外延式擴(kuò)張，多樣化經(jīng)營(yíng)，卻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，并沒有經(jīng)過深入的調(diào)查研究，便隨便的啟動(dòng)投資項(xiàng)目，那么當(dāng)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入由于在時(shí)間上具有不一致性，所以如果資金鏈斷裂，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。存貨和應(yīng)收貨款的周轉(zhuǎn)是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要循環(huán)周轉(zhuǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)在資金運(yùn)營(yíng)方面主要表現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在循環(huán)周轉(zhuǎn)方面，當(dāng)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)沁B續(xù)的，那么存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)也就可以保持正常，而企業(yè)也就可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而當(dāng)存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)發(fā)生異常時(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金大量積淀，存貨大量堆積，或者長(zhǎng)期不能收回應(yīng)收賬款，企業(yè)就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（四）外匯風(fēng)險(xiǎn)

一直以來，紡織行業(yè)都是我國(guó)出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)之一。受到國(guó)際輿論炒作的影響，自2009年起，人民幣就不斷升值。我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，面對(duì)國(guó)外紡織品的需求量急劇下降，而人民幣對(duì)美元的匯率又不斷增長(zhǎng)，因此外匯的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，但是我國(guó)紡織業(yè)的利潤(rùn)卻是不斷降低。作為紡織品出口大國(guó)，我國(guó)紡織企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)把握程度不夠，尤其是人民幣持續(xù)升值，更是不利于紡織品出口。而若是忽略海外市場(chǎng)，一定程度上就會(huì)引起銷售量急劇下降，而銷售量又能直接反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控是否有效[4]。

（五）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

紡織企業(yè)對(duì)收益分配的意識(shí)一般都比較薄弱，這是紡織企業(yè)的自身規(guī)模導(dǎo)致的。因?yàn)槲覈?guó)紡織企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，因此意識(shí)不到股利分配對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響在收益分配方面也大多都會(huì)忽視資本結(jié)構(gòu)。而紡織行業(yè)的管理層也由于我國(guó)紡織企業(yè)忽視股利分配制度而往往側(cè)重于企業(yè)資金的積累，而意識(shí)不到企業(yè)資金流出對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。在證券市場(chǎng)上，這些企業(yè)往往采用配股或者是送股的收益分配方式，這就給了一些不法的投資分子可乘之機(jī)。同時(shí)由于股利政策沒有正式的規(guī)定，而且股利的分配方案往往取決于當(dāng)時(shí)的決策者，所以紡織企業(yè)的管理者常常會(huì)無所適從。

三、如何有效的管控紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前或者出現(xiàn)之時(shí)，及時(shí)的識(shí)別出來并做出對(duì)應(yīng)的措施，這就是紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、對(duì)收益風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容。則外匯風(fēng)險(xiǎn)的增加則是由于紡織品出口創(chuàng)匯。由于外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)紡織集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要的影響，因此為了避免紡織集團(tuán)因匯率波動(dòng)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，紡織集團(tuán)應(yīng)根據(jù)匯率波動(dòng)對(duì)收付款方式進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整并及時(shí)掌握匯率動(dòng)向[5]。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于紡織集團(tuán)的管理手段也較為落后，財(cái)務(wù)管理也缺乏安全意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范務(wù)必做好以下幾點(diǎn)：首先，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低甚至避免潛在的風(fēng)險(xiǎn);其次，重視財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，改善管理手段，形成自上而下的管理體系;第三，制定長(zhǎng)期的股利分配政策，保證企業(yè)留存資金與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng);第四，科學(xué)合理的做出投資決策，充分考慮貨幣以及投資風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)盲目投資;最后，控制現(xiàn)金儲(chǔ)備，加強(qiáng)企業(yè)日常的收支管理工作。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制，是紡織企業(yè)勢(shì)在必行的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控主要包括兩方面：意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，二是風(fēng)險(xiǎn)管理體系?；跔I(yíng)運(yùn)能力，盈利能力以及償債能力，企業(yè)應(yīng)建立起一套適合本身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生重大變故時(shí)，該體系可以有效的提醒企業(yè)盡快采取響應(yīng)措施，進(jìn)行防控[6]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

紡織集團(tuán)面臨的外部環(huán)境伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生著劇烈變化，紡織業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通?？梢愿鶕?jù)不斷深入人心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念來分為外部管理和內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是通過強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);外部管理則是降低甚至避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行預(yù)防控制。

綜上所述，在紡織企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，都始終扮演著至關(guān)重要的角色。當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，紡織企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就格外關(guān)鍵。所以，紡織企業(yè)管理層應(yīng)通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提高自己以及公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到預(yù)防和控制雙管齊下，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺性。這樣，才能在可持續(xù)發(fā)展的前提下，幫助企業(yè)良性循環(huán)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。

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