方瑄
摘要:自從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展之后,企業(yè)的數(shù)量和種類越來(lái)越多,并且在市場(chǎng)的需求逐漸多元化和個(gè)性化的趨勢(shì)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,利潤(rùn)空間也逐漸縮小。為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,同時(shí)加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面不斷的調(diào)整優(yōu)化,其中財(cái)務(wù)管理就是管理中的重要方面,財(cái)務(wù)管理的能力和水平直接影響了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資、收益方面的工作效率以及企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,而基于價(jià)值鏈模式的財(cái)務(wù)管理能夠更好地貼合企業(yè)的運(yùn)作模式與市場(chǎng)環(huán)境的變化,提高財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)此,本文將從價(jià)值鏈模式的內(nèi)涵、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、作用以及措施等方面深入分析。
關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈模式;財(cái)務(wù)管理;作用研究
一、價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵
價(jià)值鏈管理模式,顧名思義就是在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行安排的一種企業(yè)管理模式,并且這種管理模式能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和市場(chǎng)變化趨勢(shì)一同為企業(yè)的管理更好地實(shí)行和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)在管理工作上的效率,通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制和管理加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。
而價(jià)值鏈之所以能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的優(yōu)化是因?yàn)閮r(jià)值鏈的核心內(nèi)容是用戶,而用戶則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最終端,用戶的數(shù)量和性質(zhì)直接決定了企業(yè)的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)地位,因此通過價(jià)值鏈的管理模式就能讓企業(yè)在管理中更好地迎合價(jià)值鏈中的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)的要求,從而讓企業(yè)的管理工作朝著滿足用戶需求的方向發(fā)展。
二、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要前期準(zhǔn)備,在精確合理的預(yù)算下能夠幫助企業(yè)梳理目前的財(cái)政狀況與經(jīng)營(yíng)規(guī)模和方向,同時(shí)真正將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到位。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不能很好地結(jié)合企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程,因此預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)問題,而價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算是針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的,通過價(jià)值鏈可以將流程和環(huán)節(jié)連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享,又可以對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的效率。
(二)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中的重要工作,能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)內(nèi)部的財(cái)政狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)方面工作理清和整理,而價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)分析更是能給企業(yè)提供許多前瞻性和價(jià)值性的參考意見,在整理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上盡可能為企業(yè)挖掘更多商業(yè)價(jià)值。同時(shí),財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和報(bào)告能夠?qū)ζ髽I(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向提供幫助,包括企業(yè)的融資、投資、生產(chǎn)規(guī)模、種類等各個(gè)方面,減少企業(yè)因財(cái)政原因而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問題。簡(jiǎn)言之,價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)作出合理科學(xué)的決策,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用,對(duì)財(cái)務(wù)的整體控制管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高資源和資金的利用率,為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容有很多,不僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)成本,在投資、融資、負(fù)債等環(huán)節(jié)上也會(huì)涉及到財(cái)務(wù)控制工作,因此較為復(fù)雜。而價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)控制雖然能夠更好地促進(jìn)工作的開展,但是也需要進(jìn)行合理的信息化來(lái)幫助企業(yè)對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效處理,保證財(cái)務(wù)控制的有效性和動(dòng)態(tài)性。
(四)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠讓財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處暴露出來(lái)加以調(diào)整,從而讓財(cái)務(wù)管理工作更加順利和高效。而價(jià)值鏈模式下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不再只是單一的企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià),它綜合了價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的主客體對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的看法,體現(xiàn)了每一個(gè)環(huán)節(jié)上的態(tài)度,尤其是價(jià)值鏈中的核心主體——用戶,他們的評(píng)價(jià)和看法能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整朝著他們滿意的方向,從而提高用戶對(duì)該企業(yè)的態(tài)度和評(píng)價(jià),并且多方面的評(píng)價(jià)也能夠更有價(jià)值,給予更多建設(shè)性意見。
三、價(jià)值鏈管理模式在財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)節(jié)約管理成本
財(cái)務(wù)管理工作涉及到較為繁雜的管理成本,且財(cái)務(wù)管理的類型和數(shù)量眾多,傳統(tǒng)的固化財(cái)務(wù)管理重復(fù)性高,效率較低,因此管理成本較高;而價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式理清整體工作的流程和環(huán)節(jié),根據(jù)每一個(gè)流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,避免了重復(fù)管理和效率低下的問題,同時(shí)價(jià)值鏈能夠充分發(fā)揮資源配置和提高資源利用率的作用,因此在管理中可以很大程度上減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象;再加上價(jià)值鏈管理模式建立的信息化方式可以減少人力,降低人工管理的成本,從而在各個(gè)方面都節(jié)約管理成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率地管理模式。
(二)完成管理目標(biāo)
無(wú)論是什么管理模式,最終目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理,更好地服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。而價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)狀況結(jié)合價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合財(cái)政管理,能夠?qū)⒖傮w目標(biāo)分設(shè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,建立一個(gè)小的財(cái)政管理目標(biāo)和要求,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,從而從小目標(biāo)的完成到整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式還會(huì)針對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理,達(dá)到更好的管理效果。而且價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式不是固定形式的,而是綜合企業(yè)、員工、管理人員等各主體制定的,因此能夠保證有效性與高效性。
(三)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式一個(gè)最大的特點(diǎn)就是它是根據(jù)每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況從環(huán)節(jié)和流程上進(jìn)行分別控制和管理,而且價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式還能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和趨勢(shì),因此在面臨一些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效應(yīng)對(duì)建立相應(yīng)的防御機(jī)制,從而很大程度上避免了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),還能對(duì)財(cái)政環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供有效分析和意見,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展思考
(一)健全財(cái)務(wù)管理模式
價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理可以通過價(jià)值鏈上的流程和環(huán)節(jié)分別作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,而且還能夠?qū)⒏鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的對(duì)策,因此,企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理模式,為財(cái)務(wù)部門提供更多的支持,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系與合作,建立一套完整的信息共享和反饋機(jī)制,讓財(cái)務(wù)部門能夠真正運(yùn)用這個(gè)管理模式到具體的工作中,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化
價(jià)值鏈模式的財(cái)務(wù)管理模式能夠發(fā)揮其最大作用的根本是建立財(cái)務(wù)管理的信息化,通過信息化手段完成大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理與分析,從而找到企業(yè)最適合的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。因此,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)引起重視,盡可能引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在目前的財(cái)務(wù)管理模式中,讓專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做中心調(diào)整;同時(shí),也可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員接受相關(guān)的信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),根據(jù)自身對(duì)企業(yè)的了解情況盡快投入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中。
(三)銜接好內(nèi)、外價(jià)值鏈
價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理是能夠?qū)⑹袌?chǎng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況聯(lián)系在一起的,從而讓企業(yè)能夠做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備,因此企業(yè)要銜接好內(nèi)、外價(jià)值鏈,對(duì)內(nèi)上,要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系,尤其是財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作,幫助財(cái)務(wù)部門更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況;對(duì)外則是要建立好市場(chǎng)與企業(yè)的聯(lián)系,要能夠充分掌握市場(chǎng)的形式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,以做好對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式能夠讓企業(yè)更好地根據(jù)自身的情況與市場(chǎng)的變化狀況制定自己的財(cái)務(wù)管理模式,從價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行管理,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)的方向和發(fā)展策劃提供科學(xué)合理的建議,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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