將夜

SWOT分析模型

SWOT模型主要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）以及威脅（Threats）之所在，然后給出應(yīng)對(duì)的方法。這一模型的名稱正是由上述幾個(gè)英文單詞的首字母縮寫而來。

一般情況下，SWOT模型最典型的布局是矩陣形式（圖1），不過這個(gè)矩陣過于簡陋，所以大多數(shù)人都會(huì)裝飾一下。比較常用的方法就是首先插入一個(gè)3行3列的表格，然后拖動(dòng)表格線設(shè)置好表格的布局，再為每個(gè)單元格填充上不一樣的顏色，最后將表格線設(shè)置為白色使其“隱形”，讓單元格呈現(xiàn)分離的狀態(tài)，并填寫相應(yīng)的文字即可（圖2）。

上面的圖還是有些中規(guī)中矩，其實(shí)我們可以進(jìn)行一些變異處理，讓圖片看起來更漂亮。下面這個(gè)實(shí)例中，最主要的變化就是將列表變成了立體圓角矩形（圖3），其中立體圓角矩形的制作方法也很簡單。首先繪制一個(gè)圓角矩形，然后調(diào)出“設(shè)置形狀格式”窗格，在“三維格式”中選擇“頂部棱臺(tái)”效果，再適當(dāng)調(diào)整深度及光源就可以了（圖4）。

PEST分析模型

PEST模型從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Society）、技術(shù)（Technology）等四個(gè)方面切入，是對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的一種分析。PEST模型在圖形表現(xiàn)形式上和SWOT模型比較接近，常常也是通過列表的形式來表現(xiàn)的（圖5）。

上例圖形看起來很漂亮，而實(shí)際的制作方法卻極其簡單。首先繪制幾個(gè)長條的圓角矩形，勾上細(xì)細(xì)的白色輪廓，再分別填充不同的顏色，然后在每個(gè)矩形中添加一個(gè)圓形，并配上相應(yīng)的字母標(biāo)志，最后為每一項(xiàng)填寫詳細(xì)的文字內(nèi)容就可以了。

因?yàn)镾WOT和PEST在形式上比較接近，這兩者的圖形常?？梢曰Q，比如將上例中的字母“PEST”替換成“SWOT”，也絲毫沒有違和感。

當(dāng)然，PEST模型圖還可以制作得更為復(fù)雜一些，下圖就是很好的一例（圖6）。這個(gè)圖形的制作技巧，就在于將多個(gè)半圓進(jìn)行無縫鏈接，這在PowerPoint中會(huì)有些麻煩，所以我們可以先借助第三方軟件完成圖形的初步效果，然后再導(dǎo)回PowerPoint中繼續(xù)制作。這里以Photoshop CS5為例，分別繪制出四個(gè)圓形，每個(gè)圓形獨(dú)占一個(gè)圖層，然后將多余的部分刪除就可以了（圖7）。

波特五力分析模型

波特五力模型，是上世紀(jì)80年代初由邁克爾·波特（Michael Porter）提出來的，這一模型針對(duì)某一企業(yè)，解析供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力等五種力量，以及這五種力量將會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的利潤潛力變化。

可以看出，波特五力模型對(duì)各要素之間的相互變化十分敏感，所以相應(yīng)的波特五力模型圖也要體現(xiàn)出這種變化，最直接的方式，就是通過箭頭表示出各元素之間的聯(lián)系（圖8）。

上圖的制作，其實(shí)就是在一個(gè)圓形的上面加上箭頭圖標(biāo)而已，但它使得整個(gè)圖似乎轉(zhuǎn)動(dòng)起來。在PowerPoint中，首先繪制出圓形，然后再等距離加上箭頭形狀就可以了。本例中箭頭的制作有一個(gè)小技巧：首先繪制一個(gè)箭頭，填充好顏色，然后將其復(fù)制一份，并將復(fù)制的箭頭填充上白色，最后把兩個(gè)箭頭疊加在一起，略微錯(cuò)開點(diǎn)位置，即可為其添加立體感效果了（圖9）。