廖繼宏
摘要:建筑行業(yè)是提升我國國民經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟建設過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著近幾年我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展,加劇了其同行業(yè)之間的競爭。同時受到市場材料價格的不穩(wěn)定和施工環(huán)境的復雜性等方面的因素,使得建筑企業(yè)在這種不穩(wěn)定經(jīng)營背景下壓力倍增。因此,本文主要對影響建筑業(yè)存在風險的內(nèi)因和外因兩個方面進行了深入的分析,并提出了具體的防范措施。
關(guān)鍵詞:建筑公司;風險管理;風險識別;實施方案
一、建筑企業(yè)風險管理模式
所謂的風險主要是指“潛存的可能會在某個時間段或者未來的時間里發(fā)生的危險”,同時,這些風險也是企業(yè)不希望或者并沒有預測到的危險。建筑項目風險主要是指建筑公司在進行工程項目的策劃、籌備工作、設計階段、施工階段、采購環(huán)節(jié)、竣工階段等可能遭受到的一系列的風險。建筑企業(yè)風險管理的主要目的就是對企業(yè)在營運或者施工階段所發(fā)生的風險而進行多種手段的管理。這樣能夠有效的避免或者減少企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟損失。從而大大提升企業(yè)的競爭能力和實現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標。建筑企業(yè)風險管理涉及的內(nèi)容較多,基于現(xiàn)階段建筑行業(yè)所發(fā)生風險事故的增加,導致了社會環(huán)境的不穩(wěn)定性,這就引起了很多研究學者的共識,分析了影響建筑企業(yè)風險的內(nèi)外因元素,對如何控制損失和風險的預測等值得建筑管理人員的特別關(guān)注。
二、建筑公司(建筑業(yè))風險類型
(一)內(nèi)因風險
1.設計技術(shù)風險
工程設計的內(nèi)容主要是對建筑工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等方面的條件而進行的分析和編制。然而工程設計內(nèi)容并不規(guī)范,或者并沒有考慮當?shù)氐沫h(huán)境和地質(zhì)條件等給施工風險,從而是設計的方案并不完善和準確,影響了整體工程項目的質(zhì)量和施工的進程,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2.施工風險
一方面,施工過程中由于人員素質(zhì)較低、人員專業(yè)性不足、人員安全意識較為薄弱等方面的因素,給施工過程中預埋了很多的風險,即發(fā)生意外事故。另一方面,施工方式和技術(shù)并沒有采用創(chuàng)新的方法。這兩個方面大大增加了工程變更的次數(shù)和索賠的風險,從而大大增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.合同風險
合同管理是項目風險管理的重要依據(jù)。因此,在簽訂合同時需要認真查看雙方簽訂的內(nèi)容,即工程量、工程款、工程進度、工程材料的使用、工程勞務結(jié)算等。并及時發(fā)現(xiàn)合同中遺漏的部分和編寫錯誤、責任不清等的問題,以減少風險的發(fā)生,給企業(yè)帶來的重大的經(jīng)濟損失。
4.投標報價風險
投標報價直接關(guān)系著中標后項目的盈利情況和能夠順利接到訂單。因此,在投標報價過程中應該對對方的信用問題和資金流轉(zhuǎn)等方面的情況予以了解,以做出最終的報價。同時這些情況也是作為評估對方潛存風險的主要依據(jù)。
5.材料、人力、設備成本較高
目前,市場材料和人力、設備等價格存在著不穩(wěn)定的現(xiàn)象。再加上市場競爭的加劇,市場價格的惡性競爭,低價中標趨勢的嚴重,使得企業(yè)在中標之后,獲取盈利的可能性較小。同時,建筑工程項目的周期較長、需要耗費大量的材料和人力。這就使得很多建筑企業(yè)無法承擔過高的人力和材料成本而使用劣質(zhì)的材料等,使得建筑工程的質(zhì)量大大下降,給人們的生產(chǎn)和生活帶來了諸多的人身安全風險。
(二)外因風險
1.自然因素和環(huán)境風險
自然因素主要是受到惡劣的天氣狀況的影響。例如:泥石流、滑坡、地震等所帶來的風險。另外,復雜的工程地質(zhì)條件、地形地貌、水文地質(zhì)等也成為了工程項目建設的主要風險因素。例如:勘察的結(jié)果顯示該項目的地下層有斷裂,并無地震安全性,因此應該及時中止項目的建設,防止發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失和人身安全。
2社會風險
受到城市發(fā)展規(guī)劃和政治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響,即便已經(jīng)取得項目施工許可證,受到城市規(guī)劃的影響,也需要全部停止。當過一段時間在進行建設時,則增加了人力、材料等成本,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。
三、建筑公司(建筑業(yè))風險管理與方法
(一)構(gòu)建全面風險管控體系
基于對建筑企業(yè)存在內(nèi)外因素的全面識別,需要構(gòu)建全面的風險管理體系,這樣才能對建筑企業(yè)的工程項目全過程進行有效的監(jiān)督和防范。首先,制定嚴格的風險管理制度。其主要包括明確各部門的風險管理職責、制定風險防范針對性措施、對各階段的流程制定監(jiān)督制度。以使建筑行業(yè)的人員遵循制定的風險管理制度,從而構(gòu)建更加有序、規(guī)范的管理體系。其次,引進風險管理專業(yè)人才,并對內(nèi)部人員進行專業(yè)化的培訓,一方面提升員工風險管理技能和專業(yè)知識的掌握;另一方面,提升員工的風險管理意識,從而保障風險管理體系更具有科學性和專業(yè)化。最后,設置專門的風險管理部門,提升監(jiān)督和監(jiān)控的力度。第一,定期檢查工程項目的各個階段可能潛在的風險;第二,制定預警裝置。第三,對風險管理的落實情況進行評估和日常的管理。這樣才能提升風險管理的準確性和標準化。
(二)強化投標風險管理意識
從投標報價的風險等因素可以看出,工程項目投標市場環(huán)境的復雜性和操作的主觀性等,都說明了工程項目投標的風險也是很需要預防和管理的。究其原因,我國有些建筑企業(yè)并沒有對投標環(huán)節(jié)引起重視,即風險的識別和防控意識較為薄弱,缺少對工程的了解和業(yè)主資金、信用等進行合理的評估,從而導致中標之后成本的增加,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此,對風險進行系統(tǒng)、可續(xù)的識別和管理就顯得尤為重要。一方面,建筑企業(yè)應該提升自身的投標風險識別的能力和預測防范的意識。另一方面,做好宣傳工作,將風險管理意識滲透至整個工程項目階段中。從而提升企業(yè)人員的全程化風險管理意識??梢娭挥羞@樣才能有效的對投標報價階段所產(chǎn)生的風險進行控制和管理,才能為順利進行工程項目的施工提供堅實的保障。
(三)制定合理的合同風險識別步驟
第一,對合同中所出現(xiàn)的不確定性進行有效的識別,其中主要包括合同雙方責任人、項目的地點和項目的操作步驟、施工技術(shù)等不確定性因素。另外運用流程圖分析的方法來對合同環(huán)節(jié)進行分析和評估。第二,對潛存的風險時間進行合理的分類和整合。根據(jù)不同風險所造成的危險程度進行有效的評估,并制定防范措施。第三,根據(jù)風險分析結(jié)論,編制出風險識別報告。并對不同種類和各階段其所存在的風險進行匯總和分類,以保證各環(huán)節(jié)的風險責任人快速的熟知自己所面臨的合同風險,從而有效的降低風險信息共享不足,幫助更多企業(yè)人員了解與風險相關(guān)的知識,從而提升各崗位人員對合同風險管理的重視。
(四)完善財務管理監(jiān)督審核制度
鑒于有些建筑企業(yè)的財務管理狀況并不樂觀,建筑公司需要加強財務管理的監(jiān)督和審核,這樣才能有效的避免財務管理不妥而出現(xiàn)的一系列的財務風險。
首先,完善財務管理制度,并劃分各部門人員的職責,以嚴格把控企業(yè)的財務狀況,對于薄弱的環(huán)節(jié)加強管理。例如:缺少對采購材料價格的整體評估,內(nèi)部采購人員吃回扣、差旅費等的謊報等,使得企業(yè)成本增加。其次,強化建筑企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)督審核機制,對財務管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行定期的檢查,并及時查漏補缺,找出自身存在的問題;最后,制定嚴格的財務風險預警體系,在評估財務風險后,對潛在的風險進行及時的防范和預測。另外,加強對建筑企業(yè)的財務管理,能夠?qū)N售部門、采購部門、財務部門等有效的聯(lián)系到一起,加強相互之間的溝通,從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理所存在的風險,制定完善的財務風險應對方案。
四、總結(jié)
識別出企業(yè)的風險,并對其進行有效的管理能夠幫助企業(yè)趨利避害,加強工程項目的質(zhì)量和實現(xiàn)利潤的最大化。因此,建筑施工企業(yè)應該更加重視風險管理,制定風險管理制度,從而提升內(nèi)部人員的風險管理意識,幫助各部門人員進行有效的鏈接,建立起更加全面、系統(tǒng)的風險防御體系,從而達到降低企業(yè)損失,提升企業(yè)競爭能力的目的,保障建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
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