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        試論醫(yī)療行業(yè)財務管理存在的問題及措施

        2019-10-30 04:17:41史清蕓
        財會學習 2019年27期
        關(guān)鍵詞:財務管理

        史清蕓

        摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善,醫(yī)療行業(yè)在人們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用,現(xiàn)如今,人們的健康狀況堪憂。身體都處于亞健康狀態(tài),醫(yī)療行業(yè)逐漸成為一個熱門的行業(yè),醫(yī)院之間的競爭越發(fā)激烈。醫(yī)院的運營和發(fā)展要考慮到諸多方面的問題,最關(guān)鍵的還是在于財務管理方面,如果財務管理不當將會直接影響到醫(yī)療行業(yè)的長久發(fā)展。文章將會從醫(yī)療行業(yè)財務管理存在的問題方面著手,分析其存在的問題,并致力于尋找其漏洞所在,解決問題,提升醫(yī)療行業(yè)的財務管理水平,真正做到為人民服務,保障持久發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)療行業(yè);財務管理;存在的問題及措施

        一、前言

        醫(yī)療行業(yè)是一個生產(chǎn)、銷售、服務為一體的一個行業(yè),在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著越來越重大的作用。一個行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,那么做好本身的財務管理工作就勢在必行。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)在財務管理方面存在著很大的問題,他們主要的矛盾都集中在提升技術(shù)水平以及解決醫(yī)患矛盾方面,對于財務管理等方面則存在著比較大的漏洞。文章將會對醫(yī)療行業(yè)財務管理方面的問題展開分析研究,并致力于找尋解決方法,提升管理水平。

        二、財務管理的必要性

        (一)可以加強企業(yè)的資金管理

        資金投入對于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,或者說對任何一個行業(yè)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。如果沒有資金作為支撐,那么任何企業(yè)的運營與發(fā)展都會受到阻礙,醫(yī)療行業(yè)生存與發(fā)展有賴于穩(wěn)定的資金投入。資金投入的前提是企業(yè)要有一個明晰的發(fā)展未來,如果企業(yè)發(fā)展前景無望,那么資金也就不必投入到一個沒有發(fā)展前景的項目之中。因而做好項目管理,做好賬目使其清晰有條理,在下一次資金投入之時投資方可以根據(jù)這些賬目來判斷是否需要繼續(xù)投入資金。所以做好財務管理可以加大企業(yè)的資金投入水平。

        (二)財務管理可以幫助企業(yè)提升成本控制水平

        影響一個企業(yè)長久發(fā)展的因素有很多,最基本的一個影響因素就是企業(yè)的成本,包括醫(yī)療材料的成本、員工的工資成本。對于醫(yī)療行業(yè)來說則包括醫(yī)藥費醫(yī)生以及看護人員的成本。做好財務管理可以有效地減少成本,比如說選用物美價廉的醫(yī)藥產(chǎn)品,降低護工的數(shù)量,選用最優(yōu)質(zhì)的人才可以同時完成幾項任務。這樣一來就可以有效地完成各項任務,同時又能降低成本。因而做好財務管理,可以降低醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的成本控制,提升自己的經(jīng)濟收益。

        三、問題以及措施

        (一)問題

        這是一個高效率、快節(jié)奏的社會環(huán)境,人們都在為了生活而奮斗,即便是企業(yè)也在謀劃自身的發(fā)展,但是這個尋求發(fā)展的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題,以下將展開具體的論述。

        1.缺乏合理的觀念

        首先這次出要重點介紹的是在目前醫(yī)療行業(yè)財務管理當中存在的一個重要的問題就是缺乏一個合理的一個觀念。在醫(yī)療行業(yè)財務管理的過程當中,如果不能夠樹立一個正確的觀念的話,那么這是一件十分嚴重的一個事情,各大型的企業(yè)應當具備有效的財務管理的部門。這些財務管理部門應當具有十分專業(yè)的知識,但是目前所出現(xiàn)的情況確實跟我們的想象是恰恰相反的,目前在企業(yè)當中財務管理部門他們的管理意識十分的薄弱,對于財務管理不能夠得到一個很好的提升,對于相對較大的一些企業(yè),那么在企業(yè)的發(fā)展過程當中,幾乎完全是由企業(yè)的主導者來決定,將會嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展,甚至會將企業(yè)的發(fā)展推向一種絕境。這在醫(yī)療行業(yè)之中有著更加明顯的表現(xiàn),大型醫(yī)院本身就是一個招牌,人們更加傾向于比較有名聲的大型醫(yī)院,這就對小型醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響,甚至擠壓小醫(yī)院的生存發(fā)展前景。醫(yī)院領(lǐng)導人員針對某一些實踐做出的決定將會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展前景,最常見的就是醫(yī)患矛盾的處理,一旦醫(yī)患矛盾處理不當,那么這一家醫(yī)院的發(fā)展前景堪憂。

        2.執(zhí)行力比較差

        除了在前面提到的缺乏合理的觀念之外,在此還要介紹的一個重要的問題,就是目前企業(yè)內(nèi)部財務管理部門的執(zhí)行力較為薄弱。在進行企業(yè)財務管理的過程當中,如果企業(yè)的財務管理人員,他在進行具體的工作的時候不能夠進行更加有效的改革的話,那么就會嚴重的影響到財務的管理,如果說企業(yè)發(fā)展過程當中,對于企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不能得到一個很好的提升的話,對于財務的管理將會帶來很大的影響人員的變更,比如說人員辭退人員應聘當中就會出現(xiàn)很大的問題。我國致力于實現(xiàn)醫(yī)療方面的改革,但是收效并不理想,這是有原因的,醫(yī)院治療方面錯綜復雜,人命關(guān)天的決定并不會因為一條無關(guān)緊要的決策就做出改變。由此可見,實施與頒布法令之間還是存在著一定的落差的。

        3.機制不完善

        最后一個要介紹的一個重點的問題就是在目前的財務管理部門當中,機制建立的并不是特別的完善。一個十分有效的體系的運行,就必須要有一個十分完整的一個機制來幫助,目前很多的企業(yè)當中并沒有這樣的一個意識,他們只是為了簡單的追求經(jīng)濟的發(fā)展,而忽略了其他的內(nèi)容,這是一個十分危險的一個情況,目前企業(yè)資金的正常運行,并不能離開財務管理機制的一個維護,因此要想能夠避免出現(xiàn)問題的話,就必須要對財務管理機制進行一個更好的完善,來減少問題,出現(xiàn)的一個概率,能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

        (二)解決措施

        有問題就要改正,所以,我們要注重問題的改進,實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步,不斷發(fā)展。以下是幾點建議,希望會對企業(yè)的財務管理方面有所助益。

        1.企業(yè)自身觀念的變化

        在企業(yè)解決財務管理問題當中,企業(yè)才是發(fā)展的一個關(guān)鍵問題,如果企業(yè)發(fā)展過程當中不能夠引起重視的話,那么無論外面再怎么努力,企業(yè)也不會有多大的改變,所以說關(guān)鍵的改革就在企業(yè)的管理層,如果管理層能夠有一個很深刻的認識的話,那么就會能夠極大的促進企業(yè)的改革。

        醫(yī)院要想真正實現(xiàn)改革,首先要改變自己的實踐理念,現(xiàn)如今一部分醫(yī)療企業(yè)的企業(yè)文化存在著很大的問題。現(xiàn)如今的狀況就是我國的醫(yī)療行業(yè)、我國的醫(yī)護人員得不到很大的保障,經(jīng)常會有精神比較激動的家屬威脅到醫(yī)護人員的生命健康。要想解決這個問題,除了從家屬、從法律方面著手,更加重要的就是要轉(zhuǎn)變醫(yī)護工作人員的觀念。企業(yè)可以從創(chuàng)立自己的企業(yè)文化做起,樹立為人民服務的企業(yè)文化,潛移默化地影響到員工,保障醫(yī)療行業(yè)長久發(fā)展。

        2.創(chuàng)造企業(yè)文化

        企業(yè)文化是企業(yè)之中的所有員工都認可的一種理念,在企業(yè)的發(fā)展過程之中,其有著非常重要的作用,主要是從企業(yè)從建立到發(fā)展的過程之中,人們都會對企業(yè)有過很多的期許,所以就形成了這樣的一種企業(yè)文化,這種價值觀念會代表企業(yè)的一切。因為每一個公司的價值觀念是不一樣的,主要形成的因素是因為公司在發(fā)展過程之中因為戰(zhàn)略不同,所以形成的價值觀念不一樣,相對來講,小公司的企業(yè)文化相比大公司的企業(yè)文化來講就相對較低了一些,所以需要公司在發(fā)展的過程之中重視企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略,并且需要將正確的企業(yè)文化落實到每個人,從而全面的催促企業(yè)的發(fā)展。

        3.提升全公司的員工的風險意識

        目前,市場競爭非常激烈,不進步就可能會被市場所拋棄,所以就需要企業(yè)的員工不斷的提高自己的綜合素質(zhì),從而提高企業(yè)的核心競爭力,不斷的強化自身的風險意識。除此之外,還需要對于企業(yè)的員工進行定期的培訓,從而將風險意識不斷的灌輸給員工,讓員工明確企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)面臨的風險,從而在實際的工作之中努力奮進。

        四、結(jié)束語

        財務管理對于任何行業(yè)來說都至關(guān)重要,但是對于醫(yī)療行業(yè)更甚。醫(yī)療行業(yè)的財務管理影響更加深遠,稍不留神就會影響到人們的生命健康,這應該引起人們的格外注意。文章對醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)護管理做出了相應的研究與探討,分析了存在的問題,并提出了幾點建議,希望會對以后的發(fā)展有所助益。

        參考文獻:

        [1]趙敏.淺析企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014 (23).

        [2]張雪芬.企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].中國外資,2013 (14).

        [3]劉國賢.淺議國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究),2014 (20).

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