段松松 何況 郭婧

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-017-01

摘 要 經(jīng)過(guò)多年的探索時(shí)間，勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為了深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文簡(jiǎn)要介紹了目前勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過(guò)程中存在的不足和短板，并將中國(guó)一拖在創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟方面探索的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行分享。

關(guān)鍵詞 勞模創(chuàng)新工作室 聯(lián)盟 集群效應(yīng)

勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室雖然在新時(shí)期發(fā)揮勞模和工匠人才作用，傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是目前各企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新攻關(guān)和導(dǎo)師帶徒工作多數(shù)是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，創(chuàng)新攻關(guān)受制于企業(yè)內(nèi)部人員技術(shù)限制，一些重大項(xiàng)目創(chuàng)新突破力度不足；企業(yè)內(nèi)部的技能傳授存在技能單一的問(wèn)題；創(chuàng)新成果多數(shù)只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。

2017年，全國(guó)總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），明確從“頂層設(shè)計(jì)”層面完善發(fā)揮勞模和工匠人才示范引領(lǐng)作用的制度機(jī)制；引導(dǎo)企業(yè)探索建立跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，拓展不同企業(yè)、行業(yè)創(chuàng)新工作室的交流合作，鼓勵(lì)職業(yè)相關(guān)、技術(shù)相近、技能相通的工作室領(lǐng)銜人互學(xué)互鑒。

為了使分布在各基層單位的勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮作用，形成集群效應(yīng)，中國(guó)一拖工會(huì)成立了東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟），重點(diǎn)加強(qiáng)同行業(yè)間的技術(shù)交流、跨行業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)盟逐步成為公司及各單位的重要?jiǎng)?chuàng)新基地。主要工作做法如下：

一、堅(jiān)持“三個(gè)”原則做好聯(lián)盟會(huì)員管理工作。

（一）堅(jiān)持“六有”標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于入盟的會(huì)員工作室，制定六個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)（有工作場(chǎng)所、有制度保障、有項(xiàng)目支撐、有師徒協(xié)議、有資金支持、有考核評(píng)價(jià)）進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，凡驗(yàn)收合格的工作室才可申請(qǐng)加入聯(lián)盟，并作為會(huì)員納入聯(lián)盟統(tǒng)一管理。

（二）實(shí)行分級(jí)管理

在聯(lián)盟內(nèi)各基層創(chuàng)新工作室管理方面推行三級(jí)負(fù)責(zé)制。中國(guó)一拖工會(huì)主席任主任，全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的整體規(guī)劃、組織建設(shè)、培訓(xùn)交流等工作；各會(huì)員工作室的管理由其所在基層工會(huì)做好勞模創(chuàng)新工作室的人員組建、場(chǎng)所建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障等工作；聯(lián)盟各會(huì)員工作室的成員立足崗位解決技術(shù)難題，開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)和導(dǎo)師帶徒工作。

（三）明確目標(biāo)任務(wù)

一是協(xié)同創(chuàng)新。聯(lián)盟內(nèi)各會(huì)員工作室可針對(duì)聯(lián)盟內(nèi)跨單位、跨行業(yè)的瓶頸問(wèn)題通過(guò)揭榜攻關(guān)、專利共享、協(xié)同創(chuàng)新等形式開(kāi)展活動(dòng)；二是技能傳授。聯(lián)盟內(nèi)高技能人才資源實(shí)現(xiàn)共享，通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)簽訂師徒協(xié)議，開(kāi)展跨單位的技能培訓(xùn)、絕招絕技演示、技師學(xué)院教學(xué)等活動(dòng)推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)工作；三是成果共享。聯(lián)盟內(nèi)所有的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和專利等信息通過(guò)打造的創(chuàng)新項(xiàng)目云庫(kù)為聯(lián)盟內(nèi)各成員工作室提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)；四是技術(shù)交流。通過(guò)技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作，加快聯(lián)盟各企業(yè)間創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。

二、強(qiáng)化“六維”管理狠抓聯(lián)盟動(dòng)態(tài)考評(píng)

（一）看板管理

借鑒美國(guó)卡特匹勒公司持續(xù)管理的方法，年初從聯(lián)盟內(nèi)各工作室上報(bào)的項(xiàng)目中挑選出聯(lián)盟重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按照不同類別設(shè)計(jì)不同顏色的項(xiàng)目卡，然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況從項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管理、項(xiàng)目評(píng)估到項(xiàng)目完成的看板區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

（二）例會(huì)制度

聯(lián)盟內(nèi)各基層勞模創(chuàng)新工作室每月至少召開(kāi)一次例會(huì)，東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟每季度至少召開(kāi)一次例會(huì)。聯(lián)盟星級(jí)考評(píng)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展等情況都在例會(huì)上確定。

（三）互動(dòng)交流

聯(lián)盟根據(jù)16家會(huì)員工作室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類管理，在同行業(yè)同類型工作室之間加強(qiáng)技術(shù)交流、技能傳授和成果共享；在跨行業(yè)工作室之間加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新。通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)所有工作室之間的有效互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技能共享和協(xié)同創(chuàng)新，最大化的激發(fā)聯(lián)盟的創(chuàng)新活力。

（四）網(wǎng)上競(jìng)賽

聯(lián)盟在打造的“網(wǎng)上雙創(chuàng)”平臺(tái)中，通過(guò)“勞模創(chuàng)新工作室+互聯(lián)網(wǎng)”的形式，開(kāi)辟了聯(lián)盟活動(dòng)專欄，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的活動(dòng)積分競(jìng)賽有效調(diào)動(dòng)了聯(lián)盟內(nèi)各會(huì)員工作室之間的競(jìng)賽熱情。

（五）星級(jí)考評(píng)

聯(lián)盟按照各成員工作室的項(xiàng)目完成率、跨單位解決難題數(shù)量、先進(jìn)操作法推廣、徒弟創(chuàng)新項(xiàng)目完成率、行政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)星級(jí)考評(píng)。

（六）激勵(lì)約束

聯(lián)盟根據(jù)各工作室的星級(jí)考評(píng)結(jié)果對(duì)排序靠后的勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行建設(shè)指導(dǎo)，對(duì)于持續(xù)排名靠后的工作室給予調(diào)整或退出；對(duì)排序靠前的勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、把握“四個(gè)”重點(diǎn)確保聯(lián)盟發(fā)展方向

（一）聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)

聯(lián)盟及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)變化和企業(yè)需求，注重對(duì)推動(dòng)各會(huì)員單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的項(xiàng)目開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)。

（二）滿足市場(chǎng)需求

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”深入人心，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，大規(guī)模生產(chǎn)逐漸被定制式、個(gè)性化制造所代替，聯(lián)盟圍繞滿足用戶需求設(shè)立的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新改革。

（三）強(qiáng)化協(xié)作創(chuàng)新

勞模創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)了由勞模個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟則利用資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)聯(lián)盟內(nèi)各家工作室之間跨部門、跨行業(yè)、跨工種的協(xié)同創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流

聯(lián)盟通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，組織聯(lián)盟各成員工作室到全國(guó)優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和技能傳授。