中共九大以后，國(guó)務(wù)院各部委都被大大壓縮，國(guó)家經(jīng)委、物資部等九個(gè)部委被合并到國(guó)家計(jì)委之中。1969年10月，國(guó)家計(jì)委生產(chǎn)組成立，袁寶華負(fù)責(zé)生產(chǎn)組的工作。在周恩來(lái)、李先念、余秋里的直接領(lǐng)導(dǎo)下，袁寶華與生產(chǎn)組的幾十個(gè)人撐起了全國(guó)的生產(chǎn)調(diào)度和管理工作。生產(chǎn)組幾乎是一個(gè)人管一個(gè)行業(yè)，鋼鐵、冶金、鐵路運(yùn)輸、煤炭、電力等行業(yè)均是如此。在那種動(dòng)亂的環(huán)境中，哪一個(gè)行業(yè)都不能出事，一旦出事，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行就會(huì)受阻。他們堅(jiān)守崗位，夜以繼日，到處“救火”，是保障全國(guó)生產(chǎn)和人民生活的“救火隊(duì)”，袁寶華戲稱自己是這個(gè)“救火隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng)。為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，他們四處奔波，調(diào)集物資，“拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻是洞;東調(diào)度西調(diào)度，處處漏風(fēng)”。袁寶華被大家稱為全國(guó)的“總調(diào)度”。

當(dāng)時(shí)工交生產(chǎn)始終受煤、電、運(yùn)緊張的困擾。袁寶華在調(diào)度中堅(jiān)持重點(diǎn)物資排隊(duì)的辦法。例如，供煤的排隊(duì)順序是：機(jī)車用煤第一、電廠用煤第二、城市生活用煤第三、鋼鐵煉焦用煤第四等等。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，袁寶華迅即報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資，并優(yōu)先安排調(diào)運(yùn)。雖然如此，由于林彪、“四人幫”的破壞，工交生產(chǎn)形勢(shì)并不樂觀，各地還不時(shí)發(fā)生造反派攔截車輛、哄搶物資、干擾生產(chǎn)的情況。各地的告急電報(bào)經(jīng)常如雪片般飛來(lái)。例如，武漢曾發(fā)生人民生活用煤告急，市民被迫在零下四五度的冬天裹著棉被排隊(duì)購(gòu)買煤球的情況;東北也曾多次出現(xiàn)人民冬天取暖煤供應(yīng)緊張、供電緊張的局面。這些都需要生產(chǎn)組緊急調(diào)度資源，及時(shí)予以解決。當(dāng)時(shí)的計(jì)委負(fù)責(zé)人曾感慨：“寶華同志每天都要看一尺厚的文件。”

（楊琳摘編自《共和國(guó)建設(shè)的高級(jí)工程師袁寶華》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2009年版，賀耀敏/著）