王登順

摘 要：建筑工程具有十分復雜的工作環(huán)節(jié)，且容易受到諸多因素的影響，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個工程的質量造成威脅。在進行建筑工程施工過程中需要選擇合理的施工技術，方能保證建筑工程的質量。

關鍵詞：土木建筑工程;現(xiàn)場施工;技術管理

一、建筑工程施工技術管理中存在的問題

社會經(jīng)濟促使了簡述工程技術管理獲得較高的水平，這其中的進步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽視的問題。對此，要將施工技術管理存在問題進行詳細地羅列，并開展深度剖析，這當前技術管理工作中的重要任務。

建筑工程施工技術管理中，人是主體。在工程的規(guī)模不斷擴充下，也需要工作人員有著較高的素質。建筑工程單位對技術管理人才需求十分緊迫，在此背景下，導致一些經(jīng)驗不足和素質低下的人員進入了單位。在專業(yè)技能不足的情況下，開展施工技術管理工作十分困難。這些素質較低的技術管理人員往往難以對自身工作職責進行明確劃分，工作中沒有保持認真和謹慎的態(tài)度。

二、土木建筑工程施工技術現(xiàn)狀與創(chuàng)新

立足上述問題，相關人員可以從加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現(xiàn)場技術管理工作這三方面著手，來提升建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理效率，具體闡述如下。

1. 加大技術管理制度完善力度

實際上，技術管理制度具有較強的引領性，對提升工程質量與技術管理效益具有積極作用，對于目前技術管理制度所存的問題需進行針對性優(yōu)化。比如某項目，需給予施工現(xiàn)場技術管理制度構建與優(yōu)化高度重視，對建設各階段，施工現(xiàn)場的技術管理都需要依據(jù)相關制度開展。第一，需結合此項目建設情況構建系統(tǒng)的總體管理體系，建構科學性較強的技術標準和行之有效的技術責任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎，且預測會出現(xiàn)的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結時優(yōu)化制度體系。在項目建設中，只有行之有效的技術管理制度，才能保證工程施工滿足預期目標，建設出有效且安全的建筑物，技術管理水平為工程整體質量的有力保障。

2. 應用現(xiàn)代機械設備和科學技術，提高工程施工效率和質量

伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學技術被廣泛應用于建筑工程領域，具體表現(xiàn)為施工機械的使用，例如：挖掘機、鉤機、塔吊等等，機械設備的使用，使施工效率得到了有效提升，與此同時，還確保了施工質量。上述建筑工程在施工過程中，應該重視施工機械的使用，用機械設備施工代替的人工，以降低失誤率。建筑工程還可以將計算機技術和信息技術引用其中，對工程進度、工程質量和工程成本進行控制。例如：上述建筑工程在施工過程中可以應用BIM技術，通過構建具有可視化、模擬化特點的三維數(shù)字模型，對建筑工程施工全過程進行模擬，準確計算出工程施工所需時間、人力、材料和成本，以此為依據(jù)，對建筑工程質量進行把控。并且還可以利用該技術對施工方案進行模擬，找出其中存在的不足，并予以及時的優(yōu)化和改正。

3. 加強管理，提高管理水平

（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應該依據(jù)施工方案，并結合建筑工程實際情況，明確工程工期，并將工期細化分解，確定每日的施工進度和任務，從而在確保施工質量的基礎上滿足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計劃，并落實責任制度和獎懲機制，對沒有完成施工進度任務的施工人員和隊伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時間內完成工程施工任務。此外，還要針對突發(fā)事件，建立補救機制，避免突發(fā)事件對工程質量和施工進度產生不利影響。（2）施工現(xiàn)場管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用，加強對施工材料的檢查和管理，確保施工材料質量能夠滿足工程的實際需要。同時，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進行。

4. 高素質人才的引進

施工人員的能力和素質直接關系到建筑工程的質量，人才對于建筑工程而言十分關鍵。施工單位在選擇和引進人才時，最好選擇具有相關工作經(jīng)驗和能力的施工人員，同時還要對所選人員的品質進行考察，確保所選人員具有吃苦耐勞、細心負責的品質，避免其在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤操作。與此同時，施工單位還要在引進人才的基礎上，組建高素質的施工隊伍，只有這樣，才能避免工程質量問題的出現(xiàn)。例如：上述施工單位可以組織施工人員參加培訓活動，提升施工隊伍的整體素質和工作能力。

5. 加強材料及設備質量的控制

在建筑工程的材料采購過程中，從原材料本身進行質量控制，例如，通過選擇原材料供應商的招標方法進行選定。設立材料采購監(jiān)督員，對采購人員在采購過程中謀取私利的行為進行嚴厲處理。定期開展法律常識培訓，讓采購人員意識到在采購過程中謀取私利的行為時犯法的。在購入原材料后，企業(yè)要做好相關的質量檢測，還應重視材料的儲存和運輸，以防止在運輸和儲存過程中材料受到損害。此外，施工期間定期檢查設備，對于不適合施工活動的設備，必須立即淘汰。只有這樣，才能保證工程的進度和質量。

結束語

綜上所述，城市建設離不開建筑施工技術。對技術進行優(yōu)化管理，會促進城市建設取得較快的發(fā)展。工程技術管理工作是一項長期的內容，管理和整個工程的運行是唇齒相依的關系。在形成了優(yōu)質的工程技術管理模式下，要不斷地分析工程管理中存在的不足，采取科學有效的措施解決問題，提高工程技術管理水平，進而讓建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中屹立不倒。

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