劉波

摘 要：在開展高速公路工程建設(shè)期間，進(jìn)度、現(xiàn)場秩序維護(hù)、材料采購、竣工驗收等工作都會對高速公路的質(zhì)量造成巨大的影響?；诖?，以下對高速公路施工中工程質(zhì)量的管理與控制進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路;施工;工程質(zhì)量;控制分析

一、高速公路施工質(zhì)量管理中存在的不足

1. 材料管理不完善

在高速公路建設(shè)項目中，施工材料是決定高速公路整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而施工材料的質(zhì)量是否合格，與采購人員以及采購成本有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。另外，如果施工材料在現(xiàn)場中胡亂堆放，同樣也會造成施工材料出現(xiàn)損壞，無法達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2. 施工管理體系不夠健全

（1）目前各高速公路施工單位都會通過設(shè)立相應(yīng)的管理部門來幫助工程解決管理問題，可是就目前的管理部門來說，定位低、無法參與到核心的管理工作。管理部門的職能范圍有限，管理權(quán)限小，決策制定能力低下，其他部門認(rèn)可度低，妨礙了管理工作的有效進(jìn)行。此外，高速公路管理規(guī)章制度不夠健全。（2）高速公路施工管理中，造成施工管理工作的重要因素，是高速公路管理人員專業(yè)化水平、綜合管理思想水平較低，各部門管理人員無法效溝通合作。施工管理人員作為施工管理的核心，也是工程管理意識和管理理念的實(shí)施主體

3. 工程檔案管理不規(guī)范

對于施工現(xiàn)場的管理工作而言，工程檔案同樣也是實(shí)現(xiàn)其有效管理的重要根據(jù)。工程檔案能夠?qū)⒐こ虖脑O(shè)計到竣工全過程的數(shù)據(jù)與信息，其中包含項目計劃資料、申請報表、招標(biāo)資料、合同等多種文件，同樣也將施工期間的工期安排、管理狀況、質(zhì)量問題記錄等包括其中?？梢哉f，工程檔案屬于一種數(shù)據(jù)庫。但是，如果檔案管理工作無法順利進(jìn)行，沒有詳細(xì)地進(jìn)行記錄，如果工程中一旦發(fā)生錯誤，將無法通過檔案進(jìn)行彌補(bǔ)。

4. 高速公路施工中存在工程安全管理問題

（1）安全管理意識較差。很多高速公路施工的負(fù)責(zé)人和施工管理人員對安全管理不夠重視，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到整體的工程進(jìn)程。（2）缺乏完善的安全設(shè)施保障。不少施工單位缺乏安全管理設(shè)施，難以保障現(xiàn)場施工的安全。（3）缺乏完善的安全管理制度管理。當(dāng)前我國的高速公路橋梁工程和隧道施工安全管理沒有制定完善的管理制度，不僅會影響整體的施工質(zhì)量，而且也會影響現(xiàn)場施工安全

二、高速公路質(zhì)量管理對策

1. 深化施工質(zhì)量管理理念

高速公路的施工質(zhì)量管理中，要深化施工質(zhì)量管理理念，提升管理工作的效果，將現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理融入高速公路工程施工管理方案中，全面優(yōu)化高速公路工程施工質(zhì)量的管理，并通過合理調(diào)整質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)、明確施工責(zé)任認(rèn)定與施工質(zhì)量管理目標(biāo)等方法，有效提升施工與管理人員的施工質(zhì)量控制意識，全面深化施工質(zhì)量管理理念。

2. 做好現(xiàn)場管理工作

從項目管理實(shí)際來說，各項工作的開展都是圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性較強(qiáng)，為保證作業(yè)的質(zhì)量和安全，要做好以下要點(diǎn)的把控：（1）做好施工方法運(yùn)用的控制。開展作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，使其能夠?qū)Σ捎玫墓に囉谢玖私?，?yōu)選作業(yè)方法，保證高速公路施工作業(yè)的質(zhì)量和成本，按期完成公路施工作業(yè)。（2）做好施工環(huán)節(jié)的控制。開展施工作業(yè)時，同步實(shí)施管理工作，管理工作人員要做好施工監(jiān)督管理，保證作業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。在具體實(shí)踐的過程中，發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，做好各項監(jiān)督管理工作。

3. 提高施工安全意識

為充分提升高速公路工程施工的安全意識與文明施工意識，需要充分提高管理水平，明確工程內(nèi)的責(zé)任劃分，全面保障施工人員與高速公路工程的安全，確保工程施工順利進(jìn)行，項目部需要制定以下安全生產(chǎn)制度：（1）對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全意識培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等，確保施工人員具備相應(yīng)的資格后，向其發(fā)放資格證書，而后組織其進(jìn)行相應(yīng)的施工操作。（2）在施工的過程中，需要全面推行安全周活動，定期組織施工人員與管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時對施工人員進(jìn)行安全施工與文明施工的教育，全面提高施工人員的安全意識，在安全周活動中培養(yǎng)施工人員掌握相應(yīng)的急救措施，確保其可以在出現(xiàn)事故的第一時間對受傷人員進(jìn)行緊急處理。

4. 引入大數(shù)據(jù)技術(shù)

從目前的情況來說，很多高速公路工程建設(shè)實(shí)踐中都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，輔助公路生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，獲得了不錯的成效。通過構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和云計算技術(shù)等，搭建數(shù)據(jù)處理平臺，對收集的各類數(shù)據(jù)信息實(shí)施整理和分析，用于質(zhì)量監(jiān)控，能夠提高質(zhì)量監(jiān)控的水平。

5. 加強(qiáng)人員管理

（1）提高人員意識，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，明確該管理方法在高速公路施工過程中所起到的作用及重要意義，并保證現(xiàn)場作業(yè)的有序性，確保現(xiàn)場施工符合我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容;（2）做好人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容必須符合施工及安全要求，保證人員施工的專業(yè)性及規(guī)范性，并積極對人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的貫徹與教育，提高人員對現(xiàn)場管理工作的重視程度，全面提高施工效率，降低管理難度，保證管理工作順利開展。

結(jié)束語

高速公路工程建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其建設(shè)需求和建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎到國民生活水平的提高。施工管理團(tuán)隊作為高速公路建設(shè)的重要部分，對于掌握科學(xué)、先進(jìn)的管理理念的施工管理隊伍來說，它是高速公路工程施工進(jìn)行過程全方位全過程中高效率、高質(zhì)量的保證。管理是一種財富，是提高工程整體質(zhì)量和確保安全施工的重要因素。

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