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        “夫妻店”無(wú)罪,但問(wèn)題不容忽視

        2019-10-25 04:18:01崔傳剛
        環(huán)球時(shí)報(bào) 2019-10-25
        關(guān)鍵詞:夫妻店紛爭(zhēng)家族企業(yè)

        崔傳剛

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶和俞渝夫婦之間存在矛盾,這早已經(jīng)不是什么秘密。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),李國(guó)慶一直在各種公開(kāi)場(chǎng)合抨擊自己的妻子,而另一方則始終不直接回應(yīng)。但前日晚間,俞渝以極為激烈的方式打破沉默,昔日的模范創(chuàng)業(yè)夫妻,走向了公開(kāi)的決裂。

        清官難斷家務(wù)事,夫妻及相關(guān)家庭之間各種的齟齬,外人原本不好評(píng)價(jià)。但眾所周知,李國(guó)慶和俞渝不僅是夫妻,他們還是當(dāng)當(dāng)這家著名企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人,是共同的股東,是利益相關(guān)的合作伙伴。這種復(fù)雜的關(guān)聯(lián)使得他們之間的利益及矛盾超越了一般的夫妻。實(shí)際上,從目前李國(guó)慶一方的公開(kāi)表態(tài)看來(lái),當(dāng)前雙方的主要矛盾,更多來(lái)自于夫妻關(guān)系之外的利益糾葛。

        我們經(jīng)常把夫婦共同參與企業(yè)創(chuàng)立及經(jīng)營(yíng)形象地稱之為“夫妻店”模式。在農(nóng)業(yè)時(shí)代,由夫妻構(gòu)建的核心家庭通常是最為基本的生產(chǎn)單位,他們可以通過(guò)合理合作和分工,實(shí)現(xiàn)家庭和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。所謂夫妻同心,其利斷金,就是對(duì)此的一種生動(dòng)描述。然而在現(xiàn)代企業(yè)制度的語(yǔ)境下,夫妻店卻經(jīng)常成為被詬病的對(duì)象。很多人相信企業(yè)是一個(gè)基于理性而建立的利益主體,而夫妻關(guān)系之間卻存在太多的感情因素,所以夫妻店特別容易混淆臥室和辦公室的區(qū)別及界限。不過(guò),也不能把李國(guó)慶夫婦的糾紛作為夫妻店不行的例證。一方面,我們目前還沒(méi)有看到關(guān)于夫妻店失敗率更高的科學(xué)統(tǒng)計(jì),另一方面,現(xiàn)實(shí)中其實(shí)存在很多夫妻共同創(chuàng)業(yè)的典范,例如Soho中國(guó)的潘石屹?gòu)埿婪驄D,百度的李彥宏和馬東敏夫婦等等,他們都通過(guò)共同努力把企業(yè)推向了成功。

        夫妻店無(wú)罪,但李國(guó)慶和俞渝的公開(kāi)對(duì)決確實(shí)也暴露出當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè),尤其是家族企業(yè)存在的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,那就是在內(nèi)部的權(quán)力治理與股權(quán)分配方面仍缺乏智慧,尚未建立起可持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)。

        過(guò)去幾十年,得益于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛,無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模還是民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富,都出現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。但在這一過(guò)程中,民企權(quán)力分割以及股權(quán)繼承等問(wèn)題也在變得日益突出,由家族及家庭股權(quán)紛爭(zhēng)而導(dǎo)致的企業(yè)衰落屢見(jiàn)不鮮。如何更好地處理家庭及家族的利益分配,成了民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的一門必修課。

        解決這類問(wèn)題需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,但很多海外家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。舉個(gè)例子,著名家族企業(yè)保時(shí)捷經(jīng)營(yíng)到第三代時(shí),家庭成員之間出現(xiàn)股權(quán)和權(quán)力嚴(yán)重紛爭(zhēng),為了擺脫困境,該家族毅然決定將所有家族成員清退出管理層,把企業(yè)轉(zhuǎn)交給外部經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)管理。未來(lái)的中國(guó)家族企業(yè)都面臨著類似的改革。

        除了要向外尋求智慧,中國(guó)的企業(yè)也要去沉淀自己的傳統(tǒng),尤其是在尊重契約精神方面的傳統(tǒng)。現(xiàn)在很多利益紛爭(zhēng)發(fā)展到如此不雅之境地,歸根結(jié)底是利益各方缺乏互信,既不能明智地建立契約,又不能很好地遵守承諾。如果我們能夠培養(yǎng)契約意識(shí),形成一種行為準(zhǔn)則,利益的分割也會(huì)變得更互惠,更有效率,更讓人心平氣和。世界首富貝索斯離婚,財(cái)產(chǎn)和股權(quán)分割波瀾不驚,正是因?yàn)樵谶@些方面處理得恰到好處。相反,撒潑打滾和相互攻訐,不僅看上去不雅,更會(huì)從根本上傷害企業(yè)和自身利益?!ㄗ髡呤秦?cái)經(jīng)作家)

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