譚妤晗

為政之要，惟在得人;得人之道，首在察舉。任務(wù)越艱巨，形勢越復(fù)雜，挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，越要從黨和國家事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，拓寬視野、不拘一格，廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才。

理念和眼光決定選人用人視野

貞觀二年，唐太宗對尚書右仆射封德彝說：“致安為本，惟在得人。比來命卿舉賢，未嘗有所推薦?！睂υ唬骸胺遣槐M心，但于今未有奇才耳！”唐太宗嚴(yán)厲批評了封德彝：“君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”這番話可謂振聾發(fā)聵、發(fā)人深省。

改革開放進(jìn)行到今天，我們需要進(jìn)一步解放思想，克服慣性思維，摒棄陳腐觀念，努力做到不拘一格、用人如器、取才于時(shí)，把干部、人才的作用充分發(fā)揮出來。如果總盯著缺點(diǎn)和不足，求全責(zé)備、吹毛求疵，看出身、論學(xué)歷，盲目追求高票甚至滿票，就會覺得這個不行，那個也不行，天下幾無可用之才。陳云同志從商務(wù)印書館做學(xué)徒出身，自學(xué)成才，一輩子堅(jiān)持在履歷表學(xué)歷一欄中填上“小學(xué)畢業(yè)”。如果論資排輩、平衡照顧，首先考慮“誰該用”而不是“該用誰”，摳臺階、比資歷，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀年輕干部勢必難以脫穎而出。

新中國成立之初，黨中央不拘一格選人用人，讓暈飛機(jī)的劉亞樓、暈船的蕭勁光分別擔(dān)任新中國第一任空軍司令員、海軍司令員，成就軍事史上的佳話。如果秉持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的理念，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的依據(jù)，剔除外在次要因素，克服牽扯因素的干擾，全面、歷史、辯證地看干部的主流、潛力、擔(dān)當(dāng)，就能發(fā)現(xiàn)和選拔任用大批敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、實(shí)績突出的干部。

來源和渠道框定選人用人視野

孟子有言：“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！笨梢姡瞬挪粏柍鎏?。

習(xí)近平總書記指出：“人選來源渠道拓寬了，更有利于好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)?！敝袊厣鐣髁x事業(yè)需要成千上萬的好干部和方方面面的優(yōu)秀人才。這就需要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持干部工作一盤棋，放眼各戰(zhàn)線、各領(lǐng)域、各行業(yè)，除黨政機(jī)關(guān)外，還要注重從國有企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所等單位選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

中國特色社會主義事業(yè)不斷推進(jìn)，對干部和人才專業(yè)化、專門化、精細(xì)化的要求越來越高。這就需要注重培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，注重培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略思維的干部，有計(jì)劃地推動干部和人才跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地域交流，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子知識互補(bǔ)、專業(yè)齊全、功能完備，使干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

是否了解干部限定選人用人視野

知人善任，善任的前提是知人。抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，時(shí)任中組部部長的陳云同志提出“12字”干部政策，打頭的就是“了解人”，然后才是“氣量大、用得好、愛護(hù)人”。這就需要經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力，努力做到熟悉干部、知事識人。

要加強(qiáng)對干部的日常考核，把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解干部。結(jié)合舉辦活動、撰文發(fā)言、開展集中學(xué)習(xí)教育、完成專項(xiàng)工作等察德辨才，努力做到經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，力戒不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核。

要了解干部，很重要的一條是走好干部工作的群眾路線，帶上“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”，打破行業(yè)領(lǐng)域界限，破除層級限制，深入基層黨員群眾，關(guān)注媒體、網(wǎng)絡(luò)特別是“兩微一端”，多在鄉(xiāng)語口碑、街談巷議、網(wǎng)言網(wǎng)語中了解干部、發(fā)現(xiàn)人才、體察民意，抓住一切機(jī)會印證了解干部。

由于種種因素，不少干部尤其是冷門單位、非關(guān)鍵崗位、基層一線的干部難以進(jìn)入組織和領(lǐng)導(dǎo)視野。這就需要注意發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不在視野之內(nèi)、不容易引起關(guān)注的干部，在“清水衙門”默默工作、在冷板凳上埋頭苦干的干部，防止只是在小范圍選人、在熟悉的身邊干部中選人。

（作者單位：武漢交通職業(yè)學(xué)院）