我叫王艷，來自河南項城，是一個長期在基層工作的媒體人。今天能夠站在這里，我首先要感謝一個人，因為，他的日子不多了，我特別想讓大家知道他，他是我生命中最重要的一個人，也是項城廣電改革的開創(chuàng)者，沒有他，就沒有今天的我，也不會有今天的項城融媒，這個人就是原項城市文廣新局長局長，也是我的師父田華。

2010年8月，在項城全市干部公選中，我被選拔為項城電視臺臺長，那一年，我28歲。當時我所面臨的項城臺是什么情況呢？臺里有160多個職工，已經(jīng)幾個月沒有發(fā)工資了，人心渙散，內(nèi)部矛盾重重，我的心里也一片茫然。這時，田局找到了我，他語重心長地說，困難也是機遇，項城臺的出路就在于改革。一句話點醒了我，對呀，與其坐以待斃，不如放手一搏。于是，經(jīng)過外出學習觀摩和深入的調(diào)查思考，我們在臺里開始了第一次大的改革，首先要啃掉的就是體制改革這塊硬骨頭。這樣一來，就觸動了很多人的利益，譏笑、議論、謾罵、造謠、污蔑、跑家里鬧，莫名其妙的臟水都朝我潑來。包括現(xiàn)在，我還在忍受著這樣的痛苦?？墒牵@樣我就裹足不前了嗎，我就放棄改革了嗎？我之所以敢于改革，是我有一份自信，就是我的人格自信。

除了聲譽攻擊，還有別人不理解的苦惱，我有個很好的朋友，我當了臺長，他原本覺得能沾個光，結(jié)果不但沒沾上光還把他工作給調(diào)整了。他怒氣沖沖跑到我辦公室，“王艷，你改革誰都不能改革我！”我說我改的是制度呀，不是改哪個人的。他更惱了，拍著桌子喊：“你敢改革我，咱一輩子不來往！”說著，抓起桌上的花盆一把摔了個粉碎！我的閨蜜也來找我，要求把她的工資放后勤。確實，那時候她是副高，工資能拿到3000多，可我同意了她，大家都來找我調(diào)誰還干一線。一見我拒絕了她，她立刻就翻臉了：我去告你，紀檢會見！

別人說我是個女漢子，可我不是個堅強的人，夜深人靜的時候，我突然會有種孤獨和蒼涼感，我是個女孩子我也需要得到呵護，可我卻把自己置于這樣的境地，好朋友跟我反目，閨蜜也離我而去，回到家家人也埋怨我，搞的眾叛親離，我何苦接這爛攤子呢，我究竟圖的什么，前進還是后退，堅持還是放棄？我知道，此時是我人生的一個關(guān)口，也是項視生死存亡的一個關(guān)口，我只有咬牙堅持，為了支持我信任我的人，為了把我放在這個位置上的人。

關(guān)鍵時候，還是田局站出來義無反顧地支持我。他說：王艷，只要真心真意為大家好，只要改革能成功大家一定會理解。他安慰我給我打氣，又去找?guī)ь^鬧事的職工談話、做思想工作平復了他們的不滿。

通過這次改革，激活了項視的一潭死水，短短三年時間，項視就成功進入了全國第一方陣，成為全國縣域媒體的20強。

改革從來是單槍匹馬的事情，直接主管領導的支持，是改革的關(guān)鍵所在。正是田局對我這樣大膽用心的支持，使我沒有了后顧之憂，我才能勇敢地邁出了第一步。

雖然項視取得了一定成績，但改革如同逆水行舟不進則退，千萬不能畢其功于一役。創(chuàng)新既是鞏固改革已有成果，又是開辟新天地的動力。項視改革的最大難題是錢從哪里來，人往哪里去，而人的問題是改革的核心。我們就創(chuàng)新體制，真正完全實現(xiàn)了企業(yè)化管理，全員聘任制，體制內(nèi)外一個樣，職工能上能下，能進能出。對縣級臺來說，現(xiàn)有人才留不住，高端人才不愿來，這是普遍的問題。于是，我們進行人才創(chuàng)新，開始面向全國招聘人才。我們留住人才就兩條，一個是制度，一個是平臺。所以說，小縣城也能留住大人才。

在人才方面，我們不但引進為我所有又為我所用的，還做了不為我所有又為我所用的，建立了融媒體智囊團，聘請媒體專家為我們獻計獻策、把脈問診，他們也樂于把項城作為課題研究的試驗田。有一位在全國很有名氣專家，我上門找、打電話請都請不到他，后來才知道，他是因為GDP太低，怕砸了牌子。我不甘心，懇請他無論如何去看看我們的團隊，如果還是看不上，決不再勉強他。他到了項城只問了一句，80后有多少？然后70%的都舉手了，一看我們團隊這么生機勃勃，他立即把模式落戶到了項城。類似這樣的專家我們在全國有36位，也是我們的智囊團、人才庫，這也是我們集中招才又集智，發(fā)揮了集智效應，這樣，使項城的融媒體改革具有了全國的視野和全國的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，既是上級對我們的要求，也是媒體自身的需求。所以，媒體融合發(fā)展是這幾年我們要著力攻克的難題和目標。項城的媒體融合，不但融的早，融的快，而且要融的好。目前，項城融媒體是主流輿論宣傳陣地，綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐。集中了8大平臺，70家網(wǎng)站，42個微信公眾號，還把公交車站牌等所有能發(fā)聲的全部融到融媒體中心。融合便民服務，把水、電、氣，文化、醫(yī)療、教育等都融進來，還融合了市民之家、各鎮(zhèn)辦服務大廳，打通了數(shù)據(jù)，打造群眾掌上政府，使融媒體中心真正成為項城市基層社會管理的抓手和載體。

總書記在最近的一次講話中提出：不做昏官、懶官、庸官、貪官。我認為當官最重要的是敢于擔當，要擔當首先是不能怕得罪人。項城在創(chuàng)衛(wèi)過程中，一個局長因為工作不力，我們堅持了曝光。這位局長就特別生氣，他曾經(jīng)是我的上級對我有知遇之恩，我這樣做他根本無法理解，而且很多人也無法理解還譏笑他，你還當局長，電視上給全市人民做檢討，不成心出你丑嗎？他非常惱火指著我鼻子數(shù)落，王艷，我對你不好嗎，你的成長是我培養(yǎng)了你，你就這樣報答我的嗎？我無言以對，晚上，我去局長家檢討，我說，我不是個不知道感恩的人，但這是我的職責，不管你生我氣還是誤會我，我都得這么做。

后來，我們在全國第一家推出了政務欄目《電視問政》，被項城百姓稱為項城的焦點訪談。我們問的全是各部門一把手，現(xiàn)場就是真問，問的面紅耳赤，甚至問的下不來臺。欄目剛辦時，有人跟我打聽、都問啥，如果我把內(nèi)容透出去，那問政豈不變成作秀了嗎，根本發(fā)揮不了作用。正是敢問，真問，我們的電視問政幫群眾真辦事，辦實事，辦好事，得到了百姓們的點贊。

要擔當就要把二個維護擔在自己肩上，一個要讓中央的大政方針落地生根，讓總書記的聲音家喻戶曉。我們的傳習廣播，總書記的講話每15分鐘廣播一次，每天廣播96次，打通了黨和政府聲音傳播的最后一公里。另外，要把二個維護融入到家庭、家風、家教當中，讓基層群眾聽黨話、跟黨走，知黨恩、感黨恩。我們的好媳婦評選標準從前只講孝，現(xiàn)在講孝和忠，既要講孝道也要忠于國家忠于黨。

這些年的工作實踐中，我體會最深的就兩句話，一身正不怕影子斜，二只有真干凈才能真干事兒。要把一個“廉”字時刻牢記在心頭。從當臺長、當部長到當市長，不同的角色我也經(jīng)歷了不同的誘惑。有一次，我一個高中同學到我辦公室“敘舊”，臨走時留下一盒茶葉，打開包裝盒后里面竟然裝的全是現(xiàn)金。這么多年，在不同崗位上我拒絕過成沓成摞的現(xiàn)金，各色各樣的購物卡，各種名目的禮品，因為我知道，如果放松廉字這根弦，隨時隨地就會栽跟頭。我說話有底氣，辦事敢硬氣，是因為心中涵養(yǎng)了不貪、不占這么一股豪氣。

不收禮也不辦事，不是真廉潔。不收禮又能給群眾辦事，解難事，才是真廉潔。我就遇到過這樣一件事，鄰村的一個年輕人趁我沒在家，給我父親送了十萬塊錢，我立即讓父親把錢還給了他，后來我了解到，這家人做個小生意還賠了精光正愁眉不展，我覺得應該幫他們解困，年輕人也確實很優(yōu)秀，我就把他的情況反映給了有關(guān)部門，經(jīng)過幾天的奔波，終于為年輕人在一家企業(yè)解決了工作。堅守、奉獻說起來只是個名詞，但真正做起來談何容易。事業(yè)和家庭的兩難選擇，這種矛盾和困境我們都會經(jīng)常面臨的，我們是避不開這個矛盾的，必須有個取舍。說實話，我都不敢說我的女兒 ，我錯過了她的童年，我沒有開過一次家長會，沒有陪她看過一場電影，沒有陪她看過一回病……

也許在大家看來，今天的我很風光，到處講課到處傳授經(jīng)驗，這是動力可也是巨大的壓力，有時候，我也會問自己，王艷，你還能堅持多久。但是，當我看到全國媒體人對項城融媒寄予的希望，看到小伙伴們快樂幸福的工作，看到項城老百姓對媒體的信任期待，我的內(nèi)心又充滿了力量。

心心念念為老百姓辦事兒，時時刻刻守好黨的宣傳陣地。這就是我一個媒體人的初心與堅守，一個普通共產(chǎn)黨員的使命與擔當。