□ 本刊記者 鞏聰聰

記者日前從銀座集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“銀座集團(tuán)”）了解到，面對日新月異的市場變化和競爭形勢，銀座集團(tuán)將以改革為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快轉(zhuǎn)型升級，全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

下半年，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，銀座集團(tuán)將在機(jī)制改革、業(yè)務(wù)提升、管理提效等方面加大改革力度。

機(jī)制改革方面，銀座集團(tuán)將進(jìn)一步樹立業(yè)績導(dǎo)向，用好激勵改革，實(shí)施全員考核、全員激勵“兩個全覆蓋”，加強(qiáng)考核指標(biāo)落地、結(jié)果兌現(xiàn)；建立人才庫，大力培養(yǎng)年輕干部；加快建立旗艦店-衛(wèi)星店模式，推進(jìn)權(quán)力下放,強(qiáng)化政策、人才、待遇等資源向一線傾斜。

業(yè)務(wù)提升方面，銀座集團(tuán)將集中力量打造標(biāo)桿店、旗艦店，加強(qiáng)品牌引進(jìn)培養(yǎng)。同時，通過多種途徑擴(kuò)銷增效提業(yè)績，包括全力精準(zhǔn)營銷，充分挖掘惠生活平臺數(shù)據(jù)價值，開展精準(zhǔn)運(yùn)維，助力業(yè)績提升；強(qiáng)化會員營銷，重點(diǎn)在擴(kuò)數(shù)量、提質(zhì)量上下功夫；同時，抓好傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)營銷。此外，還包括做好異業(yè)資源、品牌資源整合、植入，從線上線下入手，分解好銷售任務(wù)，強(qiáng)化營銷造勢、爆點(diǎn)打造，確保增銷量、提效益。

管理提效方面，銀座集團(tuán)將持續(xù)做好降負(fù)債、資產(chǎn)提升等工作，進(jìn)一步降低“三項(xiàng)費(fèi)用”，嚴(yán)格落實(shí)“從干毛巾中擰出水來”的節(jié)約觀，逐項(xiàng)梳理各費(fèi)用情況，瞄準(zhǔn)“三項(xiàng)費(fèi)用”科學(xué)控制、合理使用；著力推進(jìn)信息化、數(shù)據(jù)化平臺建設(shè)，倒逼管理提升。

特別值得一提的是，銀座集團(tuán)將在輕資產(chǎn)發(fā)展方面加大工作力度，發(fā)揮品牌和國企優(yōu)勢，堅持以輸出管理為主的輕資產(chǎn)發(fā)展模式；進(jìn)一步關(guān)注業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新模式，加快智能化、大數(shù)據(jù)、智慧商場建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)提供技術(shù)支持。

銀座商城