□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉源

7月4日，山東魯糧集團有限公司在夏糧收購過程中積極創(chuàng)新，高質(zhì)量、高效率完成了今年全省的省級儲備糧收購任務。這是魯糧集團將“不忘初心、牢記使命”主題教育融入生產(chǎn)經(jīng)營的一個縮影。

魯糧集團新一任黨委領(lǐng)導班子自5月份成立以來，深入貫徹省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育各項部署要求，把強化落實《國企十條》目標要求作為改革發(fā)展的總體引領(lǐng)，把學習研討、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育始終，推動了主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進了主題教育和業(yè)務工作雙提升，實現(xiàn)了上半年營業(yè)收入和利潤總額“雙過半”。

“堅持問題導向、突出實績實效，立足我省糧食大省實際，把服務軍需民食、保障糧食安全作為踐行初心、擔當使命的第一要務。堅持‘干實事創(chuàng)實業(yè)’，崇尚‘敢擔當能擔當’，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大動力，營造集團高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境?！濒敿Z集團黨委書記、董事長孔祥云在剛剛結(jié)束的集團半年工作會上強調(diào)。

黨建“一線工作法”推進夏糧收購

7月19～22日，根據(jù)省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署要求，魯糧集團舉辦“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班，深入學習貫徹習近平總書記的重要講話精神，重溫總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，引導黨員干部加強理論學習、強化責任擔當、踐行初心使命，確保主題教育取得實實在在的成效。

魯糧集團克服發(fā)展初期特別是上半年各項工作時間緊、任務重的困難，突出重點、豐富方式，主題教育期間進行黨委理論中心組集中學習研討3 次，黨委書記孔祥云圍繞“力戒形式主義、官僚主義”“加強團結(jié)、聚力創(chuàng)業(yè)”等進行主題講話、講黨課2 次；舉辦了為期5 天的中層副職以上人員封閉讀書班，扎扎實實讀原著、學原文、悟原理，90人參加了學習研討，8人進行了現(xiàn)場典型發(fā)言，所有與會人員進行了書面交流，真正起到了入腦入心入行的效果。編發(fā)主題教育簡報9 期，及時傳達學習上級最新部署要求，總結(jié)交流工作動態(tài)及經(jīng)驗做法。

以開展好“凝心聚力、真抓實干”等五項活動為載體，魯糧集團通過“一線工作法”強化調(diào)研實效。集團領(lǐng)導深入基層分片包點參與夏糧收購，與基層職工同吃住同勞動，聽取職工群眾意見、摸清企業(yè)發(fā)展實情，集團班子成員到一線調(diào)研累計70 余天，征求意見建議36 條，講黨課8 次，召開了調(diào)研成果交流會。領(lǐng)導人員身影指揮代替聲音指揮，廣大黨員充分發(fā)揮先模作用，全體職工團結(jié)一致共同努力，僅用23 天就圓滿完成了原計劃50 天完成的全部省級儲備小麥入庫任務，所收糧食質(zhì)優(yōu)價良，年度輪換取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。集團夏糧收購工作在省級媒體廣泛報道，“糧庫智能化升級助力夏糧收購”在山東衛(wèi)視《山東新聞聯(lián)播》播出。

“補短板”，主題教育和業(yè)務雙提升

位于黃河岸邊的齊河國家糧食儲備庫今年夏糧收購任務3.4萬多噸，是輪換任務最多最重的單位。作為直接指導聯(lián)系齊河庫的領(lǐng)導，孔祥云自6月10日在齊河庫召開集團2019年夏糧收購誓師大會暨啟動儀式到7月4日收購任務結(jié)束期間，5 次到齊河庫一線指揮，和職工同吃住、同勞動，同一線干部職工面對面談心談話，深入聽取一線聲音，幫助研究解決工作中的難點和問題，總結(jié)“一線工作法”“黨員突擊隊”“領(lǐng)導身影指揮”等規(guī)律性經(jīng)驗和優(yōu)秀做法向全集團推廣。加快了夏糧收購進度，惠及了萬千農(nóng)民，高質(zhì)量、高效率完成了省級儲備糧收購任務。

省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第13 服務隊隊長、省農(nóng)業(yè)廳二級巡視員姜衛(wèi)良帶領(lǐng)隊員到費縣魯南國家糧食儲備庫駐點服務，深入一線指導幫助企業(yè)夏糧收購。魯南庫黨群干部無私奉獻、干事創(chuàng)業(yè)，緊跟改革步伐，突破瓶頸阻力，向市場“借東風”，爭當干事創(chuàng)業(yè)的開拓者。據(jù)統(tǒng)計，今年魯南庫共輪換省級儲備小麥1萬余噸，其出庫自2月21日開始，歷時37 天，出庫均價1.2 元/斤。6月10日組織入庫，歷時16 天，入庫均價1.135 元/斤，創(chuàng)造輪換效益近200萬元。

今年以來，魯糧集團堅持問題導向，對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的短板弱項進行全面梳理、專題研究，查準癥結(jié)、析透原因，班子成員帶頭從思想、工作和作風層面深入查擺不足，深刻檢視剖析，查擺出班子問題20余條并有針對性進行整改提高。系統(tǒng)對標學習中國儲備糧管理集團山東分公司、對標萬華濰柴改革發(fā)展經(jīng)驗，努力實現(xiàn)從思想觀念到能力水平的全方位檢視改進。

同時，堅持結(jié)果導向，即知即改、狠抓落實，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。細化管理、精益求精，提升儲備糧管理水平。堅持儲備糧承儲“不得不選我”目標定位，扎實推進“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”。明確任務、細化舉措，魯糧集團年初與承儲單位簽訂《糧油質(zhì)量安全責任書》《2019年政策性糧食庫存大清查工作責任書》，廣泛組織動員、層層壓實責任，集團所屬庫點庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，全部順利通過全國政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查，得到了國家、省有關(guān)部門的高度認可，樹立了魯糧集團儲備糧管理的金字招牌。

魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云在齊河糧庫夏糧收購現(xiàn)場

對接“一帶一路”，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)

“積極探索在東北產(chǎn)糧區(qū)和港口、保稅區(qū)、南方大銷區(qū)通過收購、混改或合資合作、股權(quán)置換等多種方式建立倉儲庫點、物流節(jié)點及加工廠，聯(lián)接經(jīng)貿(mào)和進出口的物流網(wǎng)絡，適時在國外謀點布局，實施國內(nèi)國際業(yè)務拓展，努力對接‘一帶一路’建設，實施‘走出去’戰(zhàn)略，為集團國際化發(fā)展創(chuàng)造條件，打造新的利潤增長點?！?月1日，孔祥云在調(diào)研時，要求日照石臼國家糧食儲備庫立足我省糧食生產(chǎn)大省、產(chǎn)業(yè)大省的優(yōu)勢，通過魯糧進出口公司織起集團業(yè)務網(wǎng)絡，做好魯糧集團改革創(chuàng)新試驗平臺、走出去的橋頭堡，提高無形資產(chǎn)含金量。

為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，魯糧集團邀請我國糧食行業(yè)頂級國家智庫——國家糧科院為集團進行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，精準對接國家政策和“十四五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入分析企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、體制機制、瓶頸制約等因素，在全國糧食行業(yè)、山東糧食大省的全局中對集團進行精準定位，量身定制具有前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，魯糧集團研究確定了年度22 項重點工作，分解到集團領(lǐng)導、責任部門，明確了時間表、路線圖，實施重點突破，重點項目持續(xù)推進。主動對接國家優(yōu)質(zhì)糧食工程，“中國好糧油”項目申報圓滿成功，軍民融合項目扎實推進，訂單農(nóng)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興成效初顯，集團發(fā)展的潛力和后勁不斷增強。

“下一步，魯糧集團將以全面總結(jié)推廣夏糧收購工作經(jīng)驗、推進重點工作項目為抓手，對照集團高質(zhì)量發(fā)展需求，全方位立體化深刻檢視查擺存在的問題和差距，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營再融合，實現(xiàn)主題教育和改革發(fā)展再提升?！笨紫樵普f。