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        試析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

        2019-10-22 13:12:57黨宇紅
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

        黨宇紅

        摘要:全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展迅速,面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì),各家企業(yè)實(shí)施全球化經(jīng)濟(jì)建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化應(yīng)用,依照具體的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì),不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管控,明確現(xiàn)代化企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,逐步適應(yīng)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需求。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路和理念,追求全新的金融管控模式分析;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,采用高新技術(shù)和手段要求,不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合化管理。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?融合

        現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展條件下,會(huì)計(jì)體系需要不斷完善提升,以有效的社會(huì)管理活動(dòng)職能為標(biāo)準(zhǔn),重視會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行提升,實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式與管理模式的拓展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在整體企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,需要以有效的綜合市場(chǎng)發(fā)展為前提,加強(qiáng)專業(yè)體系的建設(shè),對(duì)其相關(guān)的聯(lián)系進(jìn)行分析,判斷其具有的區(qū)別和特色優(yōu)勢(shì),完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)外管控標(biāo)準(zhǔn),重視其操作技能、資料處理、綜合目標(biāo)的建設(shè)。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理采集概述分析

        (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)為平臺(tái),通過(guò)記賬、算賬等模式分析,對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行賬務(wù)管理。企業(yè)需要對(duì)收支、盈利、虧損等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的收支管控,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告確定分析內(nèi)容,將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)確認(rèn),提交專業(yè)管理人員進(jìn)行處理。

        (二)管理會(huì)計(jì)

        管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng),以專業(yè)的管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的分析,審查和監(jiān)督,及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的整體發(fā)展,做出明確的規(guī)劃和決斷。

        (三)相似與差異

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作上是有差異的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往是對(duì)日常的相關(guān)收支、盈利等財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析,財(cái)務(wù)人員更加遵循財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)原則,對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)章制度,審核監(jiān)察等內(nèi)容不做考慮。

        二、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)踐中的融合價(jià)值分析

        (一)信息化數(shù)據(jù)的融合分析

        管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化應(yīng)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,需要準(zhǔn)確的判斷會(huì)計(jì)信息的計(jì)算、計(jì)量、歸集、融合運(yùn)用,依照管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象,實(shí)施有效的資金運(yùn)動(dòng)分析,判斷核算內(nèi)容上可能存在的差別關(guān)系,對(duì)原有的信息資源內(nèi)容進(jìn)行拓展。

        (二)企業(yè)控制過(guò)程的融合

        管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相輔相成的,為了達(dá)到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo),需要加強(qiáng)整體促進(jìn)發(fā)展效率,明確共同的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

        (三)企業(yè)成果綜合融合的表達(dá)分析

        我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中,依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)而言,需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為標(biāo)準(zhǔn),重視其內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)分析,實(shí)施多方面交叉內(nèi)容的融合。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要重視報(bào)表數(shù)據(jù)的披露,準(zhǔn)確的判斷新要求和新標(biāo)準(zhǔn)。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)施策略方案

        (一)明確會(huì)計(jì)理論管理的基本觀念

        依照會(huì)計(jì)正確的觀念,對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行認(rèn)識(shí),從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中解放出來(lái),重視會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施有效的記錄、確認(rèn)、分析、報(bào)告等內(nèi)容,分析管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面化的原因。在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中,需要樹立有效的會(huì)計(jì)管理觀念,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要素要求。

        (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中遵循的基本流程

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在有機(jī)融合過(guò)程中,需要根據(jù)二者融合的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)綜合企業(yè)管理水平的作用分析。依照企業(yè)內(nèi)部的需求,明確共識(shí),提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的研究,對(duì)二者的基本職能、特點(diǎn)進(jìn)行分析,完善企業(yè)管理的綜合作用分析。

        (三)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善與提升

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度化管理過(guò)程中,需要配置完善的模式,以科學(xué)有效的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),重視企業(yè)綜合特點(diǎn)分析,制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)要求,明確會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息紕漏的重要性,加強(qiáng)實(shí)施有章可循的操作辦法,明確管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),分析其中可能存在的缺陷。

        綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中,需要依照企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)的模式,不斷提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的拓展與進(jìn)步,及時(shí)分析其中的變化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者的融合,明確互相滲透、互相支撐的關(guān)鍵要素,加強(qiáng)二者融合的實(shí)現(xiàn),獲取優(yōu)勢(shì)化企業(yè)資源的優(yōu)化配置,逐步降低企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的效益提升,逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)拓展,為企業(yè)提供持續(xù)、長(zhǎng)久、健康的發(fā)展基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]任新穎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(01).

        [2]周璇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(01).

        [3]盧江溦.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合策略分析與研究[J].時(shí)代金融,2019(03).

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