黨宇紅

摘要：財(cái)務(wù)管理過程中包含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要根據(jù)二者之間區(qū)別分析和判斷，二者之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理過程中，需要根據(jù)社會(huì)需求、時(shí)代發(fā)展、事物建設(shè)的形式水平進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體經(jīng)濟(jì)變化形式，明確分支關(guān)系，做好數(shù)據(jù)的分析與調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體優(yōu)勢的判斷。

一、財(cái)務(wù)管理的基本理論分析研究

（一）基本含義分析

管理會(huì)計(jì)是以綜合管理發(fā)展技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算機(jī)分析、運(yùn)籌分析等模式，實(shí)施有效的現(xiàn)代化管理應(yīng)用，明確企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營發(fā)展關(guān)系和價(jià)值預(yù)估水平，依照成本控制、項(xiàng)目考核、參考數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)的判斷，判斷其中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，加強(qiáng)綜合管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用，明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部分析過程。

（二）區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、形式、職能上進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容，分析管理會(huì)計(jì)的逐步發(fā)展，明確企業(yè)管理、經(jīng)營權(quán)值管理的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)中，需要以有效的考核控制職能為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)應(yīng)用。充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化價(jià)值。從實(shí)際的預(yù)算管理出發(fā)，分析企業(yè)成本控制的操作過程，加強(qiáng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)考核，需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管控，明確實(shí)際的全責(zé)劃分，建立完善的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際的考核上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度應(yīng)用，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（三）不同的要求分析

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)上的要求水平不同。企業(yè)面對(duì)需求，需要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，以精準(zhǔn)、有效、扎實(shí)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平進(jìn)行分析，實(shí)施熟練掌握、樹木報(bào)表分析，明確辦公措施的實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)，確定會(huì)計(jì)憑證的填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性

依照外界水平的相關(guān)因素進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷管理會(huì)計(jì)中企業(yè)各個(gè)階層管理人員的內(nèi)容，判斷財(cái)務(wù)信息的管理決策要求，實(shí)施有效的控制判斷，明確二者之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合優(yōu)勢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中是需要互補(bǔ)應(yīng)用的，依照二者的關(guān)系實(shí)施有效的融合應(yīng)用分析，明確互補(bǔ)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)綜合化財(cái)務(wù)管理的工作效率效果分析。

（三）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合應(yīng)用中的策劃分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要不斷更新觀念的判斷。準(zhǔn)確的梳理會(huì)計(jì)觀念，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用關(guān)系。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)特征發(fā)展上存在認(rèn)識(shí)不足，不到位的情況，需要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理的預(yù)測、評(píng)估職業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行分析，判斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展融合中可以遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)律化分析與原有會(huì)計(jì)工作體系融合到一起，構(gòu)建完善的平穩(wěn)有序體系關(guān)系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效融合發(fā)展應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理中需要依照具體的需求實(shí)施模塊劃分，準(zhǔn)確的判斷管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，分析二者融合的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展研究過程中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)賬務(wù)的融合數(shù)量水平進(jìn)行分析，判斷其實(shí)際的研究局限性，判斷研究結(jié)果不足的方面。根據(jù)現(xiàn)有的情況，充分了解行業(yè)的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，依照行業(yè)從業(yè)者進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合問題分析。重視二者之間的融合研究，分析研究方向，確定多樣化應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。

（一）研究內(nèi)容的拓展

會(huì)計(jì)知識(shí)分析中，往往需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性水平進(jìn)行分析，判斷研究的無準(zhǔn)確概念內(nèi)容。

（二）研究視角的多樣化分析

依照協(xié)同視角的綜合研究分析，通過探究協(xié)同應(yīng)用，確定其中存在的問題，提出合理解決的對(duì)策實(shí)施辦法。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合分析中，融入新的思路，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)，推行有效的融合發(fā)展問題分析。

（三）實(shí)證開展內(nèi)容的分析

會(huì)計(jì)學(xué)分析中，需要依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究實(shí)施廣泛工程的拓展。研究融合下的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分析符合實(shí)證的研究方式。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)均屬于管理會(huì)計(jì)的分支，根據(jù)新事物的整體發(fā)展要求，實(shí)施綜合融合現(xiàn)實(shí)意義的判斷，重點(diǎn)分析其實(shí)際的必要性。

參考文獻(xiàn)

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