王小君

摘要：當前企業(yè)之間競爭壓力驟增，國企需加強管理迎接新時代企業(yè)競爭發(fā)展挑戰(zhàn)，通過管理革新獲取更高效益，其中財務(wù)管理作為國企需推行管理手段之一，應(yīng)以直面發(fā)展挑戰(zhàn)為導(dǎo)向予以創(chuàng)新，旨在推動國企良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?國有企業(yè) ?財務(wù)管理

財務(wù)管理主要是指企業(yè)以運營目標為導(dǎo)向，針對資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流通、效益分配進行管理的綜合性手段。然而，有些國企不重視財務(wù)管理創(chuàng)新，削減財務(wù)管理能效?；诖?，為提高國企深入改革質(zhì)量，探析基于大數(shù)據(jù)的國企財務(wù)管理創(chuàng)新方略顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新價值

（1）規(guī)避國有企業(yè)運營風(fēng)險。國企在運營進程中產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)研發(fā)數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、風(fēng)險分析等數(shù)據(jù)，如何搜集、利用、篩選、存儲數(shù)據(jù)成為其關(guān)注問題之一，為此將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)聯(lián)在一起，加大財會數(shù)據(jù)分析處理及應(yīng)用力度，達到規(guī)避國企運營風(fēng)險目的。

（2）優(yōu)化配置國有企業(yè)發(fā)展資源。財務(wù)管理富有貫穿性、滲透性，大數(shù)據(jù)技術(shù)財會信息處理能力強，可及時反應(yīng)國企各個環(huán)節(jié)經(jīng)營情況，根據(jù)其發(fā)展需求調(diào)配各類資源，達到優(yōu)化配置國企發(fā)展資源目的。

（3）提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作以人工為主，容易出現(xiàn)預(yù)算失誤、信息外泄、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，影響國企效益分配，大數(shù)據(jù)技術(shù)運用計算機進行運算，還可與云存儲、虛擬化、人工智能等先進技術(shù)相互融合，使財會信息分析能力隨之增強，洞悉國企運營規(guī)律，助其制定更優(yōu)運營決策，為提高其經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新阻力

（1）財務(wù)管理制度有待優(yōu)化。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理對數(shù)據(jù)的真實性、可用性、時效性要求更高。然而，當前與國企相關(guān)數(shù)字化財務(wù)管理制度有待優(yōu)化，影響大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新成效。

（2）國有企業(yè)財務(wù)管理體系需要完善。為保障有效達成創(chuàng)新目標，節(jié)約創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新收益，國企需完善財務(wù)管理體系，將創(chuàng)新視為管理重點，指引財會工作者關(guān)注大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段的應(yīng)用，旨在完成財務(wù)管理創(chuàng)新任務(wù)。

（3）大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理方法滯后。創(chuàng)新資源的輸出主要以財務(wù)管理方式為主，當前有些國企仍存在財務(wù)管理方式滯后問題，不僅無法滿足國企深入改革發(fā)展需求，還存在財務(wù)管理能力較弱問題，無法洞悉其改革發(fā)展風(fēng)險，降低財務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方略

（1）樹立財務(wù)管理意識。根據(jù)國企運營實況樹立財務(wù)管理創(chuàng)新目標，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，拓寬財務(wù)管理途徑，奠定良好的財務(wù)管理創(chuàng)新基調(diào)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。例如，國企可在各個運營部門間搭建信息化溝通互動平臺，在其中共享財會數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深入加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，明晰國企深入改革目標與各個部門運營緊密關(guān)聯(lián)，明晰自身運營風(fēng)險，積極調(diào)整部門發(fā)展方案，同時借助網(wǎng)絡(luò)將該方案傳遞至管理層，由管理層決議后針對該方案進行修整并推行，繼而有效規(guī)避國企運營風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標。

（2）優(yōu)化財務(wù)管理制度。將創(chuàng)新制度視為財務(wù)管理制度構(gòu)成要素之一，以部門或個人為依托推行富有針對性的財務(wù)管理制度，如《預(yù)決算信息數(shù)字化管理制度》、《部門日常損耗創(chuàng)新管理制度》、《大數(shù)據(jù)分析處理管理流程》等，使國企各個環(huán)節(jié)均可通過創(chuàng)新達成財務(wù)管理目標，營建統(tǒng)一、高效數(shù)字化創(chuàng)新管理氛圍，使財務(wù)管理條規(guī)可持續(xù)升級，跟隨國企深入改革發(fā)展步態(tài)與時俱進。

（3）完善國有企業(yè)財務(wù)管理體系。首先建立上下聯(lián)動財務(wù)管理創(chuàng)新機制，由各個部分定期呈交相關(guān)創(chuàng)新管理方案，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用科學(xué)合理，管理部門負責(zé)營建良好的數(shù)字化財務(wù)管理氛圍，針對創(chuàng)新管理方案予以調(diào)整，旨在貫徹落實大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理創(chuàng)新目標，其次持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化辦公體系，加大數(shù)字化財務(wù)管理創(chuàng)新投入力度，最后健全財會崗位人才培育、監(jiān)管及辦公系統(tǒng)運維等體系，為妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展創(chuàng)新實踐活動奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為助力新時代國企深入改革良性發(fā)展，其需樹立財務(wù)管理意識，優(yōu)化相關(guān)制度，完善其財務(wù)管理體系，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理方法，營建科學(xué)、高效財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為國企應(yīng)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]陳俊.大數(shù)據(jù)時代國企財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：174-175.

[2]潘瑾.國企改革背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的具體對策分析[J].當代會計，2019（2）：68-69.