趙凱玉

摘? ? 要：工程造價不但跟項目施工的成本緊密相連，還可以有效地減少開支。本文以下主要分析了建筑工程中造價影響的因素，并且具體探討了降低工程造價的措施。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;影響因素;優(yōu)化措施

1? 工程造價的意義及其影響因素

工程造價是指工程價格，是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用，即工程項目實施階段產(chǎn)生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本五個部分，而不同成本的體系因為來源不同，其受到的影響要素與強度也有著一定差異。由于建筑工程項目的造價貫穿于整個項目工程的始終，因此在具體建筑工程項目實施過程中也就會存有較多的影響因素，容易對其相應的造價造成較大的影響以及干擾。就現(xiàn)階段的工程造價現(xiàn)狀來看，其存在的主要影響因素有以下幾點。

1.1? 建筑工程項目預算編制

從建筑工程項目預算編制環(huán)節(jié)的角度來說，預算編制對于項目的重要性是不可忽視的，這種重要性主要體現(xiàn)于建筑工程項目的造價控制以及管理效果上，不僅影響顯著，而且還體現(xiàn)在整個建筑工程項目造價管理的各個方面。由于在預算編制階段能夠參考的項目資料較少，在編制預算時較容易出現(xiàn)問題，且預算的控制涉及到項目的各個方面，因此其相對應的影響也就顯得較為復雜。與此同時，預算編制方面的影響不但表現(xiàn)在預算總額上，從一些具體的預算編制的細節(jié)角度來看，預算編制時缺項漏項項等問題和不當之處也是比較常見，這也就更容易導致一些造價問題的產(chǎn)生。

1.2? 建筑工程項目具體實施過程

從建筑工程項目具體實施過程的角度來說，在項目實施過程中，工程造價資金隨著項目施工的進度不斷支出，這也就導致其相對應造價影響因素增多，特別是在施工現(xiàn)場，由于施工過程中遇到的不確定因素，這種影響更為顯著。從施工現(xiàn)場具體的造價使用情況來看，其對造價的影響因素主要為建筑工程項目的某些具體的實施元素，例如施工材料使用、施工機械設備租賃、施工工程量多少、施工人員操作效率等等，都會對最終的造價產(chǎn)生直接的影響。所以，要控制好項目的造價成本，一定要對項目施工過程進行的嚴格管理。

1.3? 建筑工程項目造價管理人員

從建筑工程項目造價管理人員的角度來看，造價人員管理水平的高低對造價的最終控制結(jié)果承擔了最為直接的責任。所以，造價管理人員對項目造價成本在一定程度上會產(chǎn)生較大的影響以及干擾，這點在目前我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理中表現(xiàn)的是較為明顯的，其中的原因不乏造價管理以及控制人員自身素質(zhì)和能力存著缺陷，更是在較大程度上表現(xiàn)在其相應的造價管理工作愈來愈復雜，所涉及到的管理目標與管理的內(nèi)容越來越多，從而對造價管理的過程造成一定的難度，且對建筑工程項目造價管理的整體水平造成影響，這些問題也是今后需切實解決的關鍵所在。

1.4? 外界的市場環(huán)境

從外界的市場環(huán)境的角度來看，建筑工程項目屬于整個市場的其中組成部分，在一定程度上會受到外部環(huán)境的干擾和影響，并且這種影響來自于方方面面，例如：外界市場環(huán)境中施工材料價格的浮動就會對造價產(chǎn)生顯著的影響。由于建筑工程項目造價的變化很大程度上受到施工材料支出的影響，所以，如果外界市場中的施工材料價格突然提高，一定會影響最終建筑工程項目的造價管理效果。與此同時，人工費用的高低也是影響造價成本的關鍵因素，特別是對于一些需要臨時招募施工人員的建筑工程項目來說更是如此。

2? 工程造價管理體系存在的問題及其根本原因

現(xiàn)有的工程造價管理體系缺乏理論依據(jù)，一般都是根據(jù)企業(yè)自身實踐來進行具體構(gòu)建。此種模式雖然在一定程度上充分考慮企業(yè)以及當?shù)厥袌鰧嶋H的情況，但因為缺乏科學構(gòu)建卻使得相關體系無法推廣和發(fā)展。這種情況嚴重影響工程造價管理體系應用的效果，也為企業(yè)付出沉重的、不必的成本代價，降低企業(yè)核心競爭力。從其根本來說，缺乏成本影響因素的分析和優(yōu)化是其存在主要的問題。成本影響因素來源較為廣泛，甚至具有一定的隱蔽性，市場價格浮動、人力成本變更、工種銜接順暢程度都會導致比較明顯的影響。然而對于上述方面管理體系稍顯落后，不能形成有效的管理監(jiān)控，在市場價格浮動層面缺乏有效管理和預警機制。根據(jù)倉儲和價格浮動的警戒規(guī)定，一旦價格浮動超過10%時，則能采取倉儲代替采購的方法來避免市場價格的風險，必要時能采取期貨交易等等更為先進的模式來進行。在人力成本和工種銜接方面也沒有嚴格的人力儲備與有效的銜接機制，從而導致成本高居不下和成本冗余的現(xiàn)象。

3? 工程造價管理的優(yōu)化措施

3.1? 價格浮動管理體系

需建立價格管理系統(tǒng)，并且依據(jù)企業(yè)所在地以及主要的建筑材料供應商價格浮動機制制定科學化、合理化的警報系統(tǒng)。一旦價格出現(xiàn)浮動時，需采取期貨、倉儲等有效的手段來規(guī)避風險。與此同時，在綜合考慮運費、質(zhì)量等必要因素的基礎上，對比平行供貨商的價格指數(shù)，針對供貨商的選擇提供合理的依據(jù)。

3.2? 人力資源管理

在大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建基礎上去完善人力資源管理的系統(tǒng)。在構(gòu)建體系的具體過程當中可分為承包、專屬與散工三個層次梯隊，根據(jù)不同的人力使用水平進行梯隊建設。此種構(gòu)建模式不但可以滿足不同建設周期下人力資源的需求，還可以防止企業(yè)在自組隊伍過程當中出現(xiàn)人力資源成本浪費的現(xiàn)象。與此同時，工程建設過程當中不同階段對不同工種的人員配置與數(shù)量要求存有相當大的差異，要不斷通過對人力資源管理體系進行優(yōu)化和完善，才能更好的適應建筑行業(yè)新形勢，從而形成新的核心競爭力。

3.3? 工種銜接

工種之間的銜接不但影響著工程成本，并且對工程整體的工期有著明顯的影響。在此情況下，我們需對工期安排等內(nèi)容進行嚴格的論證，并運用技術(shù)管理手段對不同工種之間的銜接進行統(tǒng)籌，利用績效的評斷將不同工種配合與協(xié)調(diào)納入到整體的薪資管理體系中，并通過這樣的管理方式達到科學控制建筑成本的目的。

3.4? 建筑工程現(xiàn)場管理

強化對建筑工程現(xiàn)場管理和控制也是做好造價管理的一個重要方法。具體來說，在施工現(xiàn)場的管理當中，其對應的管理人員一定要具備比較明確的造價管理意識，對全局進行宏觀把控，并從項目的各個方面著手，整體提高對應的造價管理水平，掌握好重點，對施工的材料、施工的設備等關鍵要素進行全面的管控。

3.5? 強化對于預算編制管控

從上述分析可以看出，預算編制的水平對最終建筑工程項目的造價有著舉足輕重的影響，加強對預算編制階段的重視是十分重要的。提升預算編制的關注力度主要就是為了提高預算編制的準確性，從而保障項目造價控制效果。具體來說，為達到這一目的，相應預算編制過程當中，需按要求參照國家預算編制相關規(guī)定以及標準執(zhí)行，盡量避免產(chǎn)生能夠影響到預算編制結(jié)果的問題。與此同時，預算編制過程當中的各個計算環(huán)節(jié)，同樣需要重點加強控制以及管理，這也是維護最終預算編制效果的基礎所在。與此同時，在具體預算編制過程當中，還需盡量針對其具體的編制內(nèi)容進行詳細劃分，力求預算編制結(jié)果可以為后續(xù)造價控制以及管理提供較好的支撐。

4? 結(jié)束語

本文對工程造價影響因素進行具體的分析，并且對現(xiàn)有造價管理的體系進行評價。從成本影響要素的角度提出可行的優(yōu)化對策，希望可以通過對本文的研究，為今后的相關體系建設提供一定的理論基礎和實踐指導。

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