張立麗

摘? ? 要：建筑工程的順利開展需要充足的資金支持，而工程造價管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價超出預(yù)算、產(chǎn)生不必要開支等情況。當(dāng)前我國工程造價管理中還存在著眾多的問題亟待解決，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程造價管理工作的研究，針對其現(xiàn)有問題提出有效對策，嚴(yán)格控制工程造價，盡可能的實現(xiàn)工程效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題

1? 建筑工程造價管理的重要性分析

造價的含義就是成本、建設(shè)價格，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所包括的范圍里包括了建筑工程造價管理。建筑行業(yè)中的工程造價是指在進(jìn)行某一項工程建設(shè)時，從工程開始到竣工之間所花費的費用總和成為造價。

工程造價管理的意義主要包括兩點：首先是能夠通過管理房屋造價工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金鏈條起到緩解作用，使資金利用率充分提高，同時對造價工作進(jìn)行管理與控制能夠在一定程度上保證房屋工程的質(zhì)量，保證施工中的資金投入、人力投入等能夠得到相應(yīng)回報;其次是能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間。

2? 建筑工程造價管理存在的問題

2.1? 建筑工程施工單位造價管理模式有待完善

在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的階段，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

2.2? 建筑工程造價管理人才匱乏

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑領(lǐng)域之中，能夠完全勝任建筑工程造價管理工作高水準(zhǔn)的人才其實并不多多件，擁有高級造價工程師職稱的專業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購買及偽造專業(yè)證書的情況，這都使得大部分具備工程造價師的相關(guān)證書，但是并非能夠完全的勝任建筑工程的造價管理相關(guān)工作。在建筑工程造價管理過程中，有的造價工程師依照國家的是規(guī)定，不知道變通，也考慮工程的實際情況以及當(dāng)前建筑工程所面臨的經(jīng)濟(jì)問題等等情況，最終使得建筑工程在造價管理方面存在非常大的不合理性，往往都是與現(xiàn)實存在非常大的出入。還有一部分造價工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進(jìn)行造價管理的工作之中，濫用自身的職權(quán)，謀取私利，存在違法行為不及時治理的情況，這些種種行為都給建筑工程在造價方面的管理帶來不好的影響，最終導(dǎo)致工程造價管理工作不能夠高效準(zhǔn)確的竣工。

2.3? 建筑工程造價管理欠缺完善的監(jiān)督體系

一直以來，建筑工程的造價管理始終都沒有受到社會的充分認(rèn)識和關(guān)注，在實踐中更是沒有制定完善的體制，欠缺科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來對建筑工程的造價管理工作來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。面對這樣的情況，會導(dǎo)致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資源浪費以及環(huán)境污染、質(zhì)量出現(xiàn)問題等等諸多情況，這對整體的建筑工程進(jìn)一步開展工作帶來極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。在建筑工程的各個階段中是都需要做好對造價的管理工作的，不然則會對整體的建筑工程的質(zhì)量、時間等方面產(chǎn)生影響。

3? 建筑工程造價管理的控制的有效對策分析

3.1? 實時跟蹤核對建筑項目造價

施工過程中，之所以不能有效控制造價管理工作，還有個非常重要的原因，這一個過程中，造價管理工作時刻都在發(fā)生改變，具有相對較強(qiáng)的動態(tài)性，非常難以進(jìn)行控制。因此，一定要實時跟蹤核對項目造價。我們知道，建筑項目的周期往往相對較長，同時，市場環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，例如原材料、機(jī)械設(shè)備、人工等方面的價格，以及利率、匯率等等并非保持不變，再加上項目還經(jīng)常發(fā)生變更，都或多或少對項目造價產(chǎn)生影響。為能夠使項目造價始終保持在合同要求的范圍內(nèi)，造價工程師發(fā)揮著非常重要的作用，其一定要根據(jù)市場現(xiàn)狀以及施工現(xiàn)場的具體狀況，認(rèn)真細(xì)致地考慮已經(jīng)發(fā)生以及今后待發(fā)生的成本，實時對項目造價進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，合理的對價款進(jìn)行修改，只有這樣，才能切實確保決策者始終牢牢控制項目造價管理工作，而不是一味地停留在被動的地位。

3.2? 提高建筑工程造價管理工作者的綜合素質(zhì)

施工過程中，造價管理涉及到諸多方面工作，同時存在非常大的難度，因此，項目工程建設(shè)公司一定要高度重視人員的素質(zhì)，一定要切實強(qiáng)化對技術(shù)工作者、施工現(xiàn)場管理工作者的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到職業(yè)道德、管理理論與技能等方面，使他們養(yǎng)成實干精神，為施工公司提供幫助，使他們科學(xué)合理的進(jìn)行組織設(shè)計，科學(xué)分配各種資源，推動施工進(jìn)度，提高項目質(zhì)量。在施工過程中發(fā)生問題的時候，必須在第一時間內(nèi)和設(shè)計部門溝通交流，采取經(jīng)濟(jì)、合理的措施進(jìn)行解決，項目相關(guān)技術(shù)工作者必須盡快和財務(wù)工作者聯(lián)系，兩者密切合作，從項目招投標(biāo)一直到驗收整個過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，認(rèn)真對項目造價進(jìn)行控制，確保能夠取得實效。

3.3? 加強(qiáng)施工控制

建筑工程造價的管理，是整個建筑工程項目的保障，其運用建設(shè)專業(yè)技術(shù)和方法，以及人力資源、經(jīng)濟(jì)和法律等管理方法，解決建筑工程中設(shè)計、施工、驗收等過程中的預(yù)算、使用、流動、控制、結(jié)算、維權(quán)等實際問題，達(dá)到提高投資收益比例，實現(xiàn)工程參與各方利益最大化的動態(tài)管理過程。建筑工程造價的管理，是整個建筑工程項目的保障，其運用建設(shè)專業(yè)技術(shù)和方法，以及人力資源、經(jīng)濟(jì)和法律等管理方法，解決建筑工程中設(shè)計、施工、驗收等過程中的預(yù)算、使用、流動、控制、結(jié)算、維權(quán)等實際問題，達(dá)到提高投資收益比例，實現(xiàn)工程參與各方利益最大化的動態(tài)管理過程。

3.4? 加強(qiáng)對施工造價的風(fēng)險監(jiān)控

在建筑工程的施工的整個過程中，造價風(fēng)險一直存在，具有普遍性和全程性的特點。因此，在整個施工過程要合理的對造價風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，這也是控制造價的一個重要手段。施工過程的造價風(fēng)險是不可捉摸的，因此在施工的過程中要時刻防范造價風(fēng)險事件的發(fā)生，并且要提高處理風(fēng)險事件的能力。在施工的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)知能力和識別能力。要及時的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的風(fēng)險。要把各個部門之間的合作意識積極調(diào)動起來，改善工作環(huán)境，是人們可以在相對安全的環(huán)境下工作，把安全事故控制到最小。把各種風(fēng)險事故嚴(yán)格的進(jìn)行控制，減少造價變動，從而達(dá)到控制造假的目的。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)競爭的日益激烈，加強(qiáng)建筑工程項目造價管理已經(jīng)成為了實現(xiàn)項目效益最大化的重要手段。然而由于體制、施工等因素的影響，使得我國的工程造價管理處于一個較低的水平，因此必須采取相應(yīng)的優(yōu)化措施加強(qiáng)對工程造價的控制能力和管理質(zhì)量。

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