摘? ? 要：從現(xiàn)實(shí)的角度分析，建筑工程技術(shù)管理的是影響建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦技術(shù)管理出現(xiàn)較大的問題，將會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成極為不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見，建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為重要。但是經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，在大多數(shù)建筑工程企業(yè)當(dāng)中，其技術(shù)管理水平仍然有待提升，其中存在著諸多較為顯著的問題，如果這些問題的得不到有效地解決，建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量將很難得到有效地提升。本文主要就建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施做了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工質(zhì)量;問題;措施

1? 建筑工程技術(shù)管理中的問題分析

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前在建筑工程技術(shù)管理當(dāng)中所存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一為，建筑工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，不僅不具備較強(qiáng)的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也無法積極努力的參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，另外，還難以快速的掌握現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)管理方法，在這種情況下，由于缺乏必要的人才支持，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量一直無法得到有效地提升[1]。其二為，建筑工程技術(shù)管理機(jī)制不健全，缺乏具有針對(duì)性的工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，資料管理機(jī)制以及全過程管理機(jī)制，在這種情況下，建筑工程技術(shù)管理的效率不僅難以得到有效地提升，同時(shí)建筑工程技術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題也無法得到有效地防控，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)管理的水平一直止步不前[2]。其三為，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度較低，經(jīng)調(diào)查顯示，大多數(shù)建筑工程企業(yè)的管理人員并不會(huì)定期的開展技術(shù)管理研討會(huì)，同時(shí)也沒有嚴(yán)格的依照質(zhì)量審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行審查，在這種情況下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的質(zhì)量普遍偏低。

2? 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析

2.1? 強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一，經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中技術(shù)管理問題出現(xiàn)的概率最高，因此，相關(guān)建筑工程技術(shù)管理人員必須要重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的強(qiáng)化工作[3]。為此，首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及建筑工程的施工要求，制定出具有針對(duì)性的施工方案，嚴(yán)格的審查每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以此來保證施工方案的精準(zhǔn)性以及可行性。其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審查工作，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督審查管理，并制定出具有針對(duì)性的技術(shù)管理審查計(jì)劃，保證各項(xiàng)工程技術(shù)管理的規(guī)范性以及有效性[4]。最后，相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須要定期的開展工作研討會(huì)，在會(huì)議中，各個(gè)技術(shù)管理部門的負(fù)責(zé)人要匯報(bào)部門在工作期間所遇到的問題，然后與其他技術(shù)管理人員進(jìn)行交流合作，共同商討出具有針對(duì)性的解決方案，以此來保證建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量能夠不斷的得到提升。

2.2? 健全建筑工程技術(shù)管理機(jī)制

管理機(jī)制是保證各項(xiàng)管理工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵，只有在完善的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的支持下，才能夠保證各項(xiàng)技術(shù)管理優(yōu)化創(chuàng)新措施能夠有效地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視工程技術(shù)管理機(jī)制的健全工作[5]。為此，首先，必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，并依照該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各個(gè)建筑工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，明確技術(shù)管理工作當(dāng)中的漏洞問題，并制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。其次，必須要建立起完善的全過程管理機(jī)制，對(duì)于技術(shù)管理的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督審查管理，保證各個(gè)技術(shù)管理人員工作行為的規(guī)范性以及有效性。最后，必須要建立起完善的技術(shù)資料管理機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行全面的審查管理，并將其分類存儲(chǔ)到信息資源庫(kù)當(dāng)中，以便技術(shù)管理人員在實(shí)際工作期間能夠快速的搜集到所需的資料，進(jìn)而不斷的提升建筑工程技術(shù)管理的效率。

2.3? 強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度

技術(shù)管理人員的職業(yè)能力是影響建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，一旦建筑工程技術(shù)管理人員的綜合管理能力無法滿足現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理工作的需求，將會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理工作以及計(jì)劃很難持續(xù)有效地進(jìn)行下去，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量一直無法得到有效地提升[6]。因此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。為此，首先，在工程技術(shù)管理人員應(yīng)聘階段，必須要充分的分析出現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理崗位的人才需求，然后綜合分析每一位應(yīng)聘人員對(duì)于工程技術(shù)管理工作的認(rèn)知程度，工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新能力以及綜合管理能力，之后再選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為企業(yè)建筑工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的成員。其次，建立起完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)每一位技術(shù)管理人員參與到企業(yè)所開展的人才培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，以此來保證工程技術(shù)管理人才培訓(xùn)機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用[7]。最后，制定出具有針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案，對(duì)于新入職的技術(shù)管理人員要進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要將崗位工作內(nèi)容，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于在職人員要進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要將創(chuàng)新管理能力，新型的技術(shù)管理方法，工作責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。以此來不斷的提升建筑工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而滿足建筑工程技術(shù)管理的人才需求。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，諸多新型的建筑工程施工技術(shù)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，并給在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用。而為了能夠保證各項(xiàng)新型的工程施工技術(shù)能夠在建筑工程行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要進(jìn)行工程技術(shù)管理。只有在完善的工程技術(shù)管理體系下，才能夠有效地提升工程技術(shù)的有效利用率，進(jìn)而不斷的提升建筑工程施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量?；谶@一情況，相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理人員必須要將工作重心放到建筑工程技術(shù)管理中的問題及措施研究上，結(jié)合具體的管理問題，制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此來保證建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量能夠得到有效地提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

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作者簡(jiǎn)介：

吳國(guó)發(fā)（1968-） 男;漢族;貴州龍里;大專;工程師;主要從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。