摘? ? 要:從現(xiàn)實(shí)的角度分析,建筑工程技術(shù)管理的是影響建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,一旦技術(shù)管理出現(xiàn)較大的問題,將會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成極為不利的影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失,由此可見,建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為重要。但是經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段,在大多數(shù)建筑工程企業(yè)當(dāng)中,其技術(shù)管理水平仍然有待提升,其中存在著諸多較為顯著的問題,如果這些問題的得不到有效地解決,建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量將很難得到有效地提升。本文主要就建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施做了簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;施工質(zhì)量;問題;措施
1? 建筑工程技術(shù)管理中的問題分析
經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),目前在建筑工程技術(shù)管理當(dāng)中所存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,其一為,建筑工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低,不僅不具備較強(qiáng)的工作責(zé)任意識(shí),同時(shí)也無法積極努力的參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中,另外,還難以快速的掌握現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)管理方法,在這種情況下,由于缺乏必要的人才支持,導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量一直無法得到有效地提升[1]。其二為,建筑工程技術(shù)管理機(jī)制不健全,缺乏具有針對(duì)性的工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,資料管理機(jī)制以及全過程管理機(jī)制,在這種情況下,建筑工程技術(shù)管理的效率不僅難以得到有效地提升,同時(shí)建筑工程技術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題也無法得到有效地防控,進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)管理的水平一直止步不前[2]。其三為,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度較低,經(jīng)調(diào)查顯示,大多數(shù)建筑工程企業(yè)的管理人員并不會(huì)定期的開展技術(shù)管理研討會(huì),同時(shí)也沒有嚴(yán)格的依照質(zhì)量審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行審查,在這種情況下,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的質(zhì)量普遍偏低。
2? 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析
2.1? 強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一,經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中技術(shù)管理問題出現(xiàn)的概率最高,因此,相關(guān)建筑工程技術(shù)管理人員必須要重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的強(qiáng)化工作[3]。為此,首先,在建筑工程施工準(zhǔn)備階段,必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及建筑工程的施工要求,制定出具有針對(duì)性的施工方案,嚴(yán)格的審查每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié),以此來保證施工方案的精準(zhǔn)性以及可行性。其次,做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審查工作,對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督審查管理,并制定出具有針對(duì)性的技術(shù)管理審查計(jì)劃,保證各項(xiàng)工程技術(shù)管理的規(guī)范性以及有效性[4]。最后,相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須要定期的開展工作研討會(huì),在會(huì)議中,各個(gè)技術(shù)管理部門的負(fù)責(zé)人要匯報(bào)部門在工作期間所遇到的問題,然后與其他技術(shù)管理人員進(jìn)行交流合作,共同商討出具有針對(duì)性的解決方案,以此來保證建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量能夠不斷的得到提升。
2.2? 健全建筑工程技術(shù)管理機(jī)制
管理機(jī)制是保證各項(xiàng)管理工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵,只有在完善的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的支持下,才能夠保證各項(xiàng)技術(shù)管理優(yōu)化創(chuàng)新措施能夠有效地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此,建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視工程技術(shù)管理機(jī)制的健全工作[5]。為此,首先,必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo),并依照該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各個(gè)建筑工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,明確技術(shù)管理工作當(dāng)中的漏洞問題,并制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。其次,必須要建立起完善的全過程管理機(jī)制,對(duì)于技術(shù)管理的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督審查管理,保證各個(gè)技術(shù)管理人員工作行為的規(guī)范性以及有效性。最后,必須要建立起完善的技術(shù)資料管理機(jī)制,對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行全面的審查管理,并將其分類存儲(chǔ)到信息資源庫(kù)當(dāng)中,以便技術(shù)管理人員在實(shí)際工作期間能夠快速的搜集到所需的資料,進(jìn)而不斷的提升建筑工程技術(shù)管理的效率。
2.3? 強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度
技術(shù)管理人員的職業(yè)能力是影響建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵,一旦建筑工程技術(shù)管理人員的綜合管理能力無法滿足現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理工作的需求,將會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理工作以及計(jì)劃很難持續(xù)有效地進(jìn)行下去,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量一直無法得到有效地提升[6]。因此,相關(guān)的建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。為此,首先,在工程技術(shù)管理人員應(yīng)聘階段,必須要充分的分析出現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理崗位的人才需求,然后綜合分析每一位應(yīng)聘人員對(duì)于工程技術(shù)管理工作的認(rèn)知程度,工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),職業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)新能力以及綜合管理能力,之后再選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為企業(yè)建筑工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的成員。其次,建立起完善的人才培訓(xùn)機(jī)制,引導(dǎo)每一位技術(shù)管理人員參與到企業(yè)所開展的人才培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中,以此來保證工程技術(shù)管理人才培訓(xùn)機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用[7]。最后,制定出具有針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案,對(duì)于新入職的技術(shù)管理人員要進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn),在培訓(xùn)期間要將崗位工作內(nèi)容,技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于在職人員要進(jìn)行定期的在職培訓(xùn),在培訓(xùn)期間要將創(chuàng)新管理能力,新型的技術(shù)管理方法,工作責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。以此來不斷的提升建筑工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平,進(jìn)而滿足建筑工程技術(shù)管理的人才需求。
3? 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)階段,隨著我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,諸多新型的建筑工程施工技術(shù)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中,并給在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用。而為了能夠保證各項(xiàng)新型的工程施工技術(shù)能夠在建筑工程行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,必須要進(jìn)行工程技術(shù)管理。只有在完善的工程技術(shù)管理體系下,才能夠有效地提升工程技術(shù)的有效利用率,進(jìn)而不斷的提升建筑工程施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量?;谶@一情況,相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理人員必須要將工作重心放到建筑工程技術(shù)管理中的問題及措施研究上,結(jié)合具體的管理問題,制定出具有針對(duì)性的解決措施,以此來保證建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量能夠得到有效地提升,進(jìn)而推動(dòng)建筑工程企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。
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作者簡(jiǎn)介:
吳國(guó)發(fā)(1968-) 男;漢族;貴州龍里;大專;工程師;主要從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。