李河龍
摘? ? 要:為了保障建設(shè)工程項目的順利實施,工程項目建設(shè)過程中,必須加強建設(shè)工程項目的安全管理,從而保障建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益?;诖?,本文闡述了當(dāng)前建設(shè)工程項目安全管理的意義,對當(dāng)前建設(shè)工程項目安全管理中存在的主要問題及其對策進行了探討分析,并論述了加強建設(shè)工程項目安全管理的措施。
關(guān)鍵詞:工程項目;安全管理;研究;分析;措施
1? 引言
建設(shè)工程項目安全事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是工程項目管理的重要內(nèi)容。我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)宏觀管理的主要內(nèi)容:“企業(yè)負責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展的新要求,所以不斷更新建設(shè)工程項目安全管理理念,做到以人為本,人人負責(zé),實現(xiàn)與時代建設(shè)接軌,從而減少施工安全事故的發(fā)生,對促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
2? 當(dāng)前建設(shè)工程項目安全管理存在的主要問題
2.1? 安全意識欠缺
安全意識缺乏是導(dǎo)致建設(shè)工程過程中安全事故發(fā)生的一個重要原因。建設(shè)工程現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,如果不注重安全管理,高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故就有可能發(fā)生。許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志而懸掛位置卻不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象,安全狀況一直得不到徹底改善,最終影響了施工進度、成本和效益。
2.2? 安全防護問題
建設(shè)工程項目管理管理中的安全防護不規(guī)范現(xiàn)象比較嚴(yán)重,主要表現(xiàn)為:現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范,安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位等。由于不少施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益,而忽視對安全的投入,有一些生產(chǎn)廠家為了自身利益,不按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行設(shè)計制造施工機械設(shè)備,隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù),在生產(chǎn)中偷工減料,致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場施工項目安全管理帶來了隱患。
2.3? 安全教育問題
當(dāng)前我國建設(shè)工程項目安全管理過程中存在安全教育嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育,致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識,安全操作水平低,自我防護能力差。他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全知識,安全意識淡薄。因此,很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3? 如何搞好安全管理的對策分析
3.1? 提高安全意識
要提高施工現(xiàn)場安全意識和施工人員操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置,確保消防通道暢通,要對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口等進行嚴(yán)格保護,項目工程外圍進行全封閉保護,拉掛合格安全網(wǎng),設(shè)置安全標(biāo)志牌。同時給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽,給高處作業(yè)人員配備安全帶,對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止,耐心教育并嚴(yán)格按章處理,讓所有施工人員充分認(rèn)識施工項目安全生產(chǎn)的重要性和必然性,進一步提高建設(shè)工程項目安全意識。
3.2? 規(guī)范安全防護
項目工程現(xiàn)場機械設(shè)備防護方面,要嚴(yán)格設(shè)備進場的性能檢查,嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試,堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要一律實行備案制度,記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況,禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作,以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。比如在施工用電方面,首先配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。
3.3? 落實安全教育
要對施工人員做好安全培訓(xùn)教育,針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況,區(qū)分層次,突出重點、兼顧普遍,采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作,對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結(jié)合工種進行崗前安全教育,必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。同時加強施工人員的自我保護意識。
4? 探析如何搞好安全管理的建議
4.1? 建立完善安全責(zé)任制
建設(shè)工程項目安全管理過程中需要制定合理安全目標(biāo),同時實行責(zé)任制,簽訂安全責(zé)任書,各司其責(zé),層層負責(zé),落實責(zé)任,將安全生產(chǎn)全面貫徹下去。在項目施工過程中,要加強對安全責(zé)任的檢查力度,由企業(yè)負責(zé)人作為第一責(zé)任人,項目經(jīng)理對項目安全全面管理。針對安全管理相對薄弱的企業(yè),要進行安全知識學(xué)習(xí),深刻分析企業(yè)安全管理中存在的問題,引進新的管理方式,新思路、新舉措,切實貫徹建設(shè)部相關(guān)安全管理規(guī)定。安全管理形勢相對較好的施工單位,應(yīng)本著時刻警惕安全隱患的原則,鞏固現(xiàn)有安全管理成果,將安全作為企業(yè)首要任務(wù),只有提高企業(yè)安全管理水平,才能有效保證項目順利進行,提升施工企業(yè)收益,將安全生產(chǎn)作為項目重點工作內(nèi)容。
4.2? 加強原材料進場及施工機械的管理
4.2.1原材料管理
采購材料要掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時,工地負責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量,對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試,復(fù)試合格后,材料方可用于工程。
4.2.2? 加強設(shè)備進場管理
對于機械設(shè)備要結(jié)合工程施工的實際情況做好日常的檢查和檢修維護工作,要求設(shè)備操作人員在每天運行前都要進行檢查,對設(shè)備的運行狀況實時跟蹤。在檢查過程中,要做到細致認(rèn)真,避免因設(shè)備的技術(shù)性能不佳導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)故障或安全事故,從而影響到工程的施工質(zhì)量和施工進度。
4.3? 嚴(yán)格建設(shè)工程現(xiàn)場安全檢查力度
建設(shè)工程現(xiàn)場安全檢查是保證安全生產(chǎn)管理一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),也是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。要定時地對施工現(xiàn)場進行安全排查,要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關(guān),要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象,一定要及時地制止,并在第一時間采取措施進行補救。比如,要加強對現(xiàn)場腳手架施工的檢查,高支模工程的檢查和各項機械設(shè)備的檢查,盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發(fā)生。同時,要建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機制,對違章人員要進行嚴(yán)懲,予以罰金或開除處理,對于嚴(yán)格遵照施工制度和安全的人員要給予獎勵。
4.4? 合理應(yīng)用安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施主要包括專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計方案中的安全措施等。其中,施工組織設(shè)計方案中的安全措施是保障建設(shè)工程安全可靠進行的重要內(nèi)容;安全技術(shù)專項方案有助于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患并及時排除,可以在很大程度上有效降低安全事故發(fā)生的可能性。并且應(yīng)有針對性的細化安全技術(shù)交底工作,明確安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而減少施工安全事故的發(fā)生。
5? 結(jié)束語
因此,在建設(shè)項目施工現(xiàn)場,我們必須高度重視安全管理,加強安全管理,確保施工安全,促進項目建設(shè)的順利進行。
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