劉濤心

摘? ? 要：在裝飾裝修施工企業(yè)發(fā)展中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制研究，從而保證工程質(zhì)量，并有效的控制與減少工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾裝修工程;造價(jià);成本

1? 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)同樣獲得了比較迅速的發(fā)展，這對(duì)提升人們的生活質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。但是在裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制中存在一定的問(wèn)題，因此必須要針對(duì)其中存在的問(wèn)題制定有效的工程造價(jià)與成本控制措施。

2? 建筑裝飾裝修工程造價(jià)及成本控制中的問(wèn)題

2.1? 施工過(guò)程不規(guī)范

如果對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)分析不夠合理，或者是施工過(guò)程不夠規(guī)范，都會(huì)使整個(gè)工程造價(jià)管理工作受到影響，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。比如，在進(jìn)行裝飾裝修工程施工工作時(shí)，對(duì)于施工所需要的各項(xiàng)機(jī)器設(shè)備以及原材料不能夠進(jìn)行有效的預(yù)算，從而引起嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.2? 施工合同不健全

在制定合同的過(guò)程當(dāng)中，有很多的施工單位法律意識(shí)不健全，在合同制定上存在問(wèn)題。比如，在沒(méi)有對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮的情況之下，就簽訂合同，導(dǎo)致合同內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。此外，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程當(dāng)中，有些合同條款十分模糊，如果出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3? 工程變更較隨意

一些裝飾裝修工程施工單位沒(méi)有認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)方案，致使施工準(zhǔn)備工作不足，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，加之對(duì)施工過(guò)程缺乏必要監(jiān)督，致使變更較為隨意。再者，裝飾裝修工程施工階段簽證數(shù)量比較多，但有些簽證和實(shí)際需求并不相符，不斷會(huì)增加了施工的工作量，而且還會(huì)虛假上報(bào)的問(wèn)題。此外，簽證內(nèi)容多為重復(fù)內(nèi)容，比如：計(jì)價(jià)重復(fù)內(nèi)容經(jīng)常發(fā)生在清單綜合單價(jià)中部分工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋，但卻再次發(fā)放簽證，從而增加了施工成本。

2.4? 造價(jià)信息控制滯后

在信息時(shí)代，施工企業(yè)為了更好地加強(qiáng)造價(jià)管理，有必要應(yīng)用信息技術(shù)。但目前一些施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)信息管理工具嚴(yán)重不足，導(dǎo)致很多原材料的市場(chǎng)價(jià)格得不到有效預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理的成本也沒(méi)有預(yù)估，導(dǎo)致三超現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3? 建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制措施

3.1? 嚴(yán)格規(guī)范施工管理

裝飾裝修施工因?yàn)楸旧砭哂休^強(qiáng)的施工工序，施工中用到的施工材料與施工的設(shè)備較多，整個(gè)工程所耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。而且隨著人們對(duì)裝飾裝修工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這就要求嚴(yán)格規(guī)范施工管理。

一是，必須要加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理。裝修裝飾的成本中有超過(guò)75%的成本為施工材料與施工設(shè)備投入，因此從施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始就要對(duì)其中所用到的施工材料與設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而減少因?yàn)槭┕ぴO(shè)備損耗產(chǎn)生的成本，不影響裝飾裝修施工的進(jìn)度。這樣在保證施工材料與設(shè)備管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以較好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與成本管理目標(biāo)。

二是，加強(qiáng)裝飾裝修施工技術(shù)與施工工藝的優(yōu)化。在選擇施工工藝時(shí)需要結(jié)合工程造價(jià)與成本管理的內(nèi)容進(jìn)行選擇，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與成本控制管理的目標(biāo)。例如在裝飾裝修中選擇墻面石材工藝時(shí)，根據(jù)建筑的室內(nèi)高度，一般會(huì)采取掛貼的石材裝飾工藝，而不會(huì)采取干掛工藝，這樣也可以有效的降低工程成本。

三是，不斷提升造價(jià)與成本控制管理意識(shí)。使相關(guān)工作人員能主動(dòng)積極的參與、配合企業(yè)的工程造價(jià)與成本控制工作，在實(shí)際工作中能夠有意識(shí)的遏制不必要的浪費(fèi)。再者，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員技能，滿足裝飾裝修工程施工要求。在施工人員正式施工前，應(yīng)該根據(jù)施工人員現(xiàn)有的施工水平，結(jié)合施工方案，制定施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，保證施工人員綜合能力得到提升。

3.2? 重視施工合同管理

合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結(jié)束，管理好施工合同，妥善地處理好合同中說(shuō)明的索賠事項(xiàng)并及時(shí)做好記錄，雙方的合法權(quán)益得到有效保證。此外，在合同當(dāng)中，建立合同條款是非常關(guān)鍵的，是控制造價(jià)的重點(diǎn)。在施工前要對(duì)相關(guān)的施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證合同內(nèi)容的合理性，并能在實(shí)際施工中保證合同的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，保證合同簽訂雙方的合法權(quán)益。針對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者產(chǎn)生的分歧予以細(xì)化說(shuō)明，以防在后期正式施工階段或者在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)，因項(xiàng)目條款不明而引發(fā)相關(guān)糾紛與矛盾。與此同時(shí)，還應(yīng)更加全面或具體地明確工程項(xiàng)目施工周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)文件等，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠按照合同規(guī)定要求進(jìn)行。

3.3? 有效控制變更和簽證

在裝飾裝修工程施工進(jìn)程中要防止因工程變更而引發(fā)工程量的變化，有必要嚴(yán)格控制工程變更簽證的操作，以免影響工程造價(jià)。

首先，針對(duì)裝飾裝修工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)變更進(jìn)行嚴(yán)格把控和及時(shí)跟蹤。例如，工程設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備變更等，這些變更都會(huì)直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，尤其是設(shè)計(jì)到費(fèi)用增減問(wèn)題的變更項(xiàng)目，對(duì)此一定要給予嚴(yán)格控制，并采取應(yīng)對(duì)措施。需要重視對(duì)施工圖的審核，要保證施工圖的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相符合。要組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，圍繞圖紙中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并由各單位提供解決對(duì)策，這樣能夠在一定程度上控制工程的變更。還要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行隨時(shí)掌控，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的強(qiáng)化控制，從而防止事情積壓而影響工程造價(jià)控制。

其次，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格掌控。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，是由現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表，駐地監(jiān)理工程師以及施工方工程師共同簽署，用于正式確定現(xiàn)場(chǎng)變更或者工程量的一種書(shū)面材料。由于裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，隱蔽工程和變更項(xiàng)較多，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工方工程師共同簽字蓋章。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的索賠文件，我們要嚴(yán)格按照原合同的規(guī)定對(duì)工期和金額索賠進(jìn)行控制管理，特別是變更簽證引起的金額增加的索賠，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在地的工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)機(jī)構(gòu)頒布的對(duì)應(yīng)時(shí)期的信息價(jià)等條件來(lái)核實(shí)索賠金額。

3.4? 采用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)是在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下得以產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用的，在對(duì)這一先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中，可以構(gòu)建完善的建筑信息模型，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)全面搜集裝飾裝修工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)參數(shù)與數(shù)據(jù)，通過(guò)全面整合會(huì)計(jì)信息資源方式，完善資源共享平臺(tái)。在實(shí)際展開(kāi)裝飾裝修工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，合理應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)能夠更加高效的信息的傳遞，并合理應(yīng)用資源，有效傳輸財(cái)務(wù)信息的背景下，財(cái)務(wù)管理成本能夠有效降低。同時(shí)，還應(yīng)充分應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，積極構(gòu)建相應(yīng)的共享平臺(tái)模型，全面自動(dòng)化采集、處理建筑項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化搭建數(shù)據(jù)庫(kù)模型的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效傳遞、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，為創(chuàng)造良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果提供保障。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)管理及成本控制的研究，具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。要想做好建筑裝飾裝修工程造價(jià)及成本控制工作，就必須認(rèn)真把握施工階段的工作內(nèi)容，最大程度上保障經(jīng)濟(jì)效益，確保工程的順利完工。

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