丁兆良

摘? ? 要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，在各行各業(yè)中被廣泛使用，其中就包含建筑工程行業(yè)。建筑企業(yè)將工程管理工作信息化，不僅可以提高建筑工程管理工作質(zhì)量，還可以推動我國建筑工程實現(xiàn)快速發(fā)展。基于此，本文就對建筑工程管理信息化建設的意義進行闡述，并提出信息化建設的具體措施，以期為建筑工程管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

1? 前言

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，使得建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國的重要行業(yè)。但是建筑工程在快速發(fā)展的背景下，其管理工作還呈現(xiàn)出一些問題，造成建筑工程施工質(zhì)量嚴重下降。 因此，相關(guān)人員需要將建筑工程管理進行信息化建設，從而保證建筑工程管理質(zhì)量。

2? 建筑工程管理中信息化的應用價值分析

建筑工程管理中信息化技術(shù)的應用，能夠推動工程管理系統(tǒng)化發(fā)展，提升工程管理的工作效率，且能夠節(jié)約工程建設的成本投入，是提升建筑工程管理效率、管理質(zhì)量的重要途徑。

2.1? 推動工程管理系統(tǒng)化發(fā)展

建筑工程管理期間合理應用現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠使各項建設項目有序開展，投資效益有效實現(xiàn)，資金成本的優(yōu)化建設等均能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程管理期間，需要發(fā)揮信息化技術(shù)的應用價值，進而不斷提升建筑工程管理的效果，對建筑工程整體管理質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。

2.2? 提升工程管理的工作效率

信息化技術(shù)的應用范圍較廣，能夠在建筑工程外部管理系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)等均發(fā)揮積極影響價值，實現(xiàn)各項工程管理的標準化、信息化建設。建筑工程單位可以構(gòu)建信息化系統(tǒng)，遵循“精簡細算”的思想原則，對工程中各種原材料、試驗數(shù)據(jù)、資料存檔等進行統(tǒng)計與計算，更加利于各項數(shù)據(jù)的利用。信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中，需要積極應用信息技術(shù)減輕管理人員的負擔，為管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

2.3? 節(jié)約工程建設的成本投入

建筑工程管理過程中，需要保證工程質(zhì)量，在原材料選擇與采購的過程中實施綜合性分析，傳統(tǒng)的管理模式下需要投入大量的時間成本和人力成本等，其工作效率會產(chǎn)生較大影響，進而造成工期延誤等問題的發(fā)生。在實際的管理過程中，可以通過信息實時傳輸?shù)姆绞?，?jié)約時間，創(chuàng)新全新的信息化溝通與交流模式，促進原材料采購的便捷、高效，同時也能夠為建筑材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

3? 信息化在建筑工程管理應用狀況

3.1? 管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來自各參與建設的單位，這些單位之間沒有建立信息交互聯(lián)系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關(guān)單位無法對所有的工程信息進行整合。另外建筑工程管理是針對建設全過程的，所以信息化建設也要全面，每個階段負責的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設方面投入不多，所以無法利用信息技術(shù)來收集整合、利用信息。即使所有的部門之間進行了信息收集，但收集的速度與建設施工進度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

3.2? 信息管理基礎設施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設備有很多，比如 BIM 軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應用在施工質(zhì)量控制方面，也可以應用在管理控制上，此外還有一些基礎設備，都對工程信息化管理水平產(chǎn)生直接的影響。但在實際中，很少有單位將這些全部的信息設施購置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

3.3? 管理人才素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)對管理人才的要求不再是經(jīng)驗為先，要經(jīng)驗和管理能力以及信息技術(shù)應用能力都俱全，這也是現(xiàn)實中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術(shù)對建筑工程進行管理時，總會受到各種限制。

4? 基于信息化背景如何加強建筑工程信息化管理

4.1? 全面增強管理人員的信息管理觀念，強化各個施工環(huán)節(jié)的有力掌控

針對建筑工程單位而言，信息管理思想與觀念十分關(guān)鍵，因此，要加強滲透，推動管理信息化建設的有序開展。具體講：①對于建筑單位而言，要全面增強信息化管理理念，促使管理信息化能夠有效應用在管理實踐之中。②管理層要準確認識信息化管理的價值與意義，準確評估其在工程實踐中的輔助作用，以此為基礎，形成科學的信息管理思維，全面提升信息化管理水平。對于整個施工流程以及工程環(huán)節(jié)，建設單位要保證堅守責任，強化與各個部門的有力監(jiān)督與協(xié)調(diào);對于現(xiàn)場參建單位的管理人員，要以信息化手段為依托，強化施工方案的編制以及圖紙的審核，全面做好技術(shù)交底工作;在具體施工中，要重視施工組織設計，合理推動施工技術(shù)方案的貫徹，有效控制施工進度，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本;立足驗收時期，管理人員要重視分項工程驗收的進行，同時，做好整體竣工驗收工作。以信息化手段為基礎，強化全面管理與組織，實現(xiàn)對整個施工的全面掌控，提升信息共享效果，對工程管理水平的提升意義深遠。

4.2? 積極搭建建筑工程信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化平臺，強化對施工全過程的統(tǒng)籌

在建筑工程管理領域，涉及的項目與內(nèi)容較多，需要高度關(guān)注項目管理模式組織涉及、職能劃分以及相關(guān)流程與制度等，因此，信息化管理平臺與系統(tǒng)十分關(guān)鍵，囊括現(xiàn)場管理、遠程監(jiān)督以及多方協(xié)作等內(nèi)容，實現(xiàn)標準化管理，提升信息傳遞的標準，達到整合目的;重視基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，力求一致性與統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。基于此，要全面加強信息化建設，做好整體規(guī)劃設計，維護基礎數(shù)據(jù)與實踐的契合性，尤其做好物料編碼與供應商編碼制定工作，為信息共享奠定基礎。建筑工程管理包含多種管理，如進度計劃、定額成本、質(zhì)量安全、物資人員管理等，需要建設單位借助信息化和系統(tǒng)化實現(xiàn)對諸多因素的全面考慮，加強工程流程的設計，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，有效突破單一部門信息化系統(tǒng)的制約性，強化各個部分的有機聯(lián)系，實現(xiàn)聯(lián)合、動態(tài)監(jiān)控的目標，理清參見主體之間的業(yè)務聯(lián)系，營造全方位、全過程的建筑工程管理信息化環(huán)境。在本質(zhì)上講，在建筑工程管理軟件的支持下，能夠達到對多種生產(chǎn)要素的有序管理，形成建筑工程動態(tài)性跟蹤，推動信息化快速進行，更顯信息化建設的科學性與規(guī)范性。借助工程軟件，工程核算的準確性得以提升，實時性特征突出，促使整個建筑工程管理具有更加清晰的權(quán)利與責任。

4.3? 高效運作機制，實現(xiàn)標準管理

建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察設計、工程監(jiān)理等內(nèi)容。在實際的建筑工程管理過程中，需要發(fā)揮信息技術(shù)應用的價值。建立高效運作的機制，實現(xiàn)建筑工程單位的標準化管理。

傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，單純應用人工管理的方式，其實際的工作效率較低、進展速度較慢。信息化技術(shù)應用方式下，則可以構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在合理建立信息化管理系統(tǒng)后，可以充分發(fā)揮其作用價值，制定與之相對應的建筑工程管理標準，基于建筑工程管理的實際情況、需求等進行分析，定期對各項標準的執(zhí)行情況進行檢查、驗收等，提升建筑工程管理的整體效果。與此同時，還需要不斷提升每一位建筑工程管理人員的信息技術(shù)操作能力，積極學習各類先進的信息化管理技術(shù)、信息化操作技術(shù)等等，進而更好的展開各項建筑工程行業(yè)信息化管理活動。

4.4? 加強信息軟件的創(chuàng)新

建筑工程管理工作主要包括：進度管理、質(zhì)量管理和施工管理。首先，在進度管理工作中，利用信息技術(shù)可以直觀觀察到建筑工程建設過程中的具體工程開展情況，并且根據(jù)建筑工程環(huán)境的變化，對施工現(xiàn)場進行有效把控，適用于施工環(huán)境多變的特性。其次，在質(zhì)量管理工程中，通過先進的信息技術(shù)軟件能夠?qū)κ┕げ牧线M行精準配比和檢測，有效節(jié)省了人力物力造成的資源損耗，從而實現(xiàn)高效率的建筑工程施工。最后在施工管理方面，現(xiàn)如今建筑工程中已應用的先進自動化信息技術(shù)就可以充分體現(xiàn)加強信息軟件更新的必要性。對建筑工程管理而言，應時刻做到與時俱進，不斷引進多種信息技術(shù)，從而對管理工作起到有利的支撐作用。

4.5? 建立合理的信息化管理控制體系，運用高效責任機制

為了推動建筑工程管理信息化的有序進行，需要構(gòu)建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設提供保障。為此，高效的責任機制不可或缺，目的是保證責任得到有效落實。在高效控制系統(tǒng)的應用下，能夠準確發(fā)現(xiàn)信息化管理中的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升問題處理效率。

4.6? 做好資源整合，實現(xiàn)組織模式的深度優(yōu)化

在實施信息化建設投資之前，要對企業(yè)現(xiàn)行制度進行考量，重視經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源方面的改革。具體講，企業(yè)要以文化創(chuàng)新為基礎，強化對管理工作的全面診斷，以此為基礎，進行戰(zhàn)略方面的改革，增強針對性;重視企業(yè)組織優(yōu)化與管理創(chuàng)新，從橫向與縱向兩個方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權(quán)力等級，同時，部門之間處于相對獨立狀態(tài)。工程項目涉及內(nèi)容復雜，因此，管理難度較大，需要建立系統(tǒng)的管理信息網(wǎng)絡模式，改變管理方法，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促進管理理念與信息技術(shù)的融合，真正發(fā)揮信息化管理思想的應用價值，為建筑企業(yè)信息化管理提供支持，鞏固信息化建設目標，有效拓寬信息化渠道，達到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應用提供更大支持。

4.7? 拓展信息應用范圍，強化新型管理人才的培養(yǎng)

信息化背景下，建筑工程管理領域人才培養(yǎng)十分關(guān)鍵。①要重視信息化技術(shù)在建筑工程管理領域的推廣與應用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，與管理實踐相融合，強化管理目標的實現(xiàn)，提升管理效率與質(zhì)量。②要加強人才培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)模式，強化人才儲備。

4.8? 提升風險管理

首先企業(yè)一定要樹立憂患意識以及風險管理的意識，這樣才能在應用信息化進行管理的過程中避免出現(xiàn)黑洞。對于信息化建設的標準和規(guī)劃，要更加系統(tǒng)和完善。在對其建設當中，包括的不可逆特征為：決定開始建設之后便不能回頭，否則便會浪費相關(guān)的投入;對于安全管理意識的強化，特別是對數(shù)據(jù)的管理，一定要給予高度的重視;因為企業(yè)的核心競爭力便是對數(shù)據(jù)信息的應用，一旦數(shù)據(jù)被泄露或產(chǎn)生數(shù)據(jù)失誤，對企業(yè)的打擊將是毀滅性的。因此要做好數(shù)據(jù)的防范工作。此外，在建設信息化當中還要充分分析合作企業(yè)的能力，口碑等等。一個具有良好口碑的軟件企業(yè)，可結(jié)合自身的經(jīng)驗充分滿足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)長期發(fā)展。對于信息化的建設為一項長期的過程，所以設計的軟件需要有一定的生存能力，才能為企業(yè)提供長久的服務。

綜上所述，信息化管理模式作為未來發(fā)展的一個重要趨勢，在建筑工程管理中的應用能夠真正顯示出強大的作用價值。在今后的發(fā)展中應加強引進和改進，不斷提高信息管理平臺的適應性，提高管理人員的綜合素質(zhì)能力，最終保證信息管理技術(shù)能夠發(fā)揮最強的作用價值，減少建設項目建設中的潛在缺陷。

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