房岱宗

摘? ? 要：在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，質(zhì)量的通病直接影響著整個(gè)工程的成敗。在各行各業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是重中之重，所以要進(jìn)行有效的防治來避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，一定要運(yùn)用正確的安裝技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安裝的工作準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況來制定具體的操作計(jì)劃。在整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免留下安全隱患，這樣才能保持有序的施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)電安裝;管理

1? 前言

建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。機(jī)電工程質(zhì)量直會(huì)接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，也直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。

2? 組織管理

在項(xiàng)目成立之初，要健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確參與項(xiàng)目的管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，使項(xiàng)目的管理有條不紊的進(jìn)行，項(xiàng)目管理主要人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)結(jié)算員等。

根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，可采取"協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以"計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工;生產(chǎn)要素按照優(yōu)化組合的原則，使各要素在時(shí)間上和空間上的能夠合理配置。

3? 安全管理

安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理尤為重要。主要從以下幾方面進(jìn)行管理：①健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推動(dòng)安全教育活動(dòng)的制度化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理層的安全認(rèn)識(shí)，提升管理人員的安全管理水平，完善施工一線作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，杜絕人為不安全行為;②強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到事前安全控制;明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，建立全面的安全檢查制度和巡查制度。③強(qiáng)化全員管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度;根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案，提高管理人員的應(yīng)急處置能力;依照相關(guān)的安全法律法規(guī)的規(guī)定，配備專職的安全管理人員，保證安全資金的投入。④全面推行意外傷害保險(xiǎn)，切實(shí)保證作業(yè)人員的合法權(quán)益;機(jī)電安裝屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一，其主要風(fēng)險(xiǎn)存在于成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，其中安全是其他風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)和保證，建筑意外傷害保險(xiǎn)可有效提高項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的預(yù)控能力，減少事故發(fā)生后項(xiàng)目賠償是的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4? 技術(shù)管理

建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、法規(guī)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證安裝工程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求。主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：

（1）做好圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵。通過四方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖和施工的要求，并提出圖紙中可能存在的問題及建議，通過協(xié)商，在保證原使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，完善圖紙內(nèi)容。

（2）做好施工方案，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。方案應(yīng)主要包括以下四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工作業(yè)面組織安排，通過對(duì)不同施工技術(shù)方案的討論，擇優(yōu)確定最佳方案，技術(shù)方案合理與否，將對(duì)機(jī)電安裝工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等其他方面造成影響。如某制冷站安裝工程在施工前對(duì)管道吊裝的兩個(gè)方案進(jìn)行討論，方案一是采用起重機(jī)械進(jìn)行管道吊裝，方案二是在混凝土頂板上分段預(yù)留吊裝孔洞，采用倒鏈人工吊裝管道。兩種方案均可行，經(jīng)過大家對(duì)方案的討論，確定了方案二為最終方案，原因是方案二在安全和節(jié)省成本方面有更大優(yōu)勢(shì)，最終圓滿完成施工任務(wù)。技術(shù)交底對(duì)保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要，對(duì)一些特殊部位、隱蔽部位、新工藝、新材料、新技術(shù)的工作，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，使項(xiàng)目技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的要求、質(zhì)量控制點(diǎn)做到心中有數(shù)。

5? 質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過程，如果設(shè)備安裝達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，將直接影響到設(shè)備正常運(yùn)行，甚至整個(gè)工程項(xiàng)目的交付使用。只有了解了機(jī)電工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，才能做好這方面的質(zhì)量管理工作。主要有以下幾點(diǎn)：①管理人員應(yīng)正確引導(dǎo)安裝施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將維護(hù)安裝工程質(zhì)量變成自覺的工程行為;②安裝工程施工應(yīng)該是一個(gè)有序的、合理的推進(jìn)節(jié)奏，不得過慢與過快，工序在進(jìn)行中盡量做到不中途擱置與停頓;③強(qiáng)調(diào)事前控制，加強(qiáng)事中控制，要注重各工序特別是重點(diǎn)工序工前組織準(zhǔn)備工作，力求充分、細(xì)致、具體，加強(qiáng)安裝施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)巡視，通過多看、多問，了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制狀況，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行處理;④在施工過程中，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素（如惡劣天氣、人員調(diào)整、施工機(jī)具等）進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施;⑤做好檢查驗(yàn)收工作，檢查工作包括四項(xiàng)工作：度量是、比較、判斷、處理。度量是借助儀器進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試;比較是將測(cè)量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷是根據(jù)對(duì)比結(jié)果，判定是否合格;處理是即根據(jù)判定結(jié)果，是否要采取補(bǔ)救措施。

6? 材料設(shè)備管理

材料設(shè)備管理是機(jī)電工程施工的重點(diǎn)，且種類比較繁雜，管理難度大，施工所需各類材料設(shè)備，自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇，這就要項(xiàng)目部制定相應(yīng)的材料設(shè)備管理辦法。

材料設(shè)備在訂購前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商額的生產(chǎn)能力和資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)審，避免因材料供應(yīng)環(huán)節(jié)影響工程進(jìn)度;材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料驗(yàn)收工作，索取產(chǎn)品合格證;對(duì)施工中主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)賬，建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù);在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可;搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。

7? 結(jié)束語

建筑機(jī)電安裝工程施工的管理是建筑中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑的安全性、高效性及舒適性等，也間接關(guān)系著人們生活質(zhì)量的改善以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。必須認(rèn)識(shí)到，建筑機(jī)電安裝工程施工的管理涉及的專業(yè)領(lǐng)域是非常多的，并且技術(shù)的發(fā)展更新很快、復(fù)雜，因此我們必須做到與時(shí)俱進(jìn)，走專業(yè)的現(xiàn)代化的管理之路，采取各種途徑與方法提高管理水平，進(jìn)而提升建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由此可以看出，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理是當(dāng)前建筑工程工作中的重中之重。

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