王亞科

摘? ? 要：提高機械設(shè)備的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企業(yè)提高競爭力的根本，而精細化的施工管理恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，并且能夠促使施工管理效率得到進一步提高。隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，精細化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細化施工管理研究具有重要意義。本文主要針對建筑工程施工的精細化施工管理進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細化;施工管理

1? 施工技術(shù)的精細化管理

1.1? 建筑工程建造模型的精細化管理

在建筑工程行業(yè)日益發(fā)展的今天，設(shè)計建造模式應(yīng)當逐漸向產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式轉(zhuǎn)變。將預(yù)制內(nèi)隔墻的技術(shù)工藝、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)工藝、拼裝式內(nèi)墻體系應(yīng)用到建造模式工作中。在工程的設(shè)計與施工過程中，應(yīng)當關(guān)注SI分離體系和PC構(gòu)件的設(shè)計，使其全部參與到工程結(jié)構(gòu)的受力中去，以此來提高建筑工程施工的安裝力與制造力，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)范設(shè)計施工模式。

1.2? 建筑工程圖紙的精細化管理

在建筑工程的實際施工過程中，圖紙具有重大的指導(dǎo)意義。工程管理者應(yīng)當關(guān)注施工過程中產(chǎn)生的一切事物，通過整理數(shù)據(jù)的方式規(guī)避施工中再次出現(xiàn)其他錯誤。全面了解高質(zhì)量施工的有效方法與建議，建立數(shù)據(jù)庫。工程項目的設(shè)計單位，應(yīng)當與施工總負責人、相關(guān)工程師結(jié)合圖紙進行標準的深化研究。將讀圖指南的詳細規(guī)定確定下來，以此來幫助圖紙的詳細化與規(guī)范化發(fā)展。讓工程項目的繪圖制度，具有管線結(jié)合的特點，使圖紙具有空間綜合性。在圖紙管理過程中，應(yīng)當將不同類型的圖紙進行匯總與對比，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，改變錯誤，縮小、甚至消除誤差。此外，還要制定健全的建筑工程施工圖紙會審制度與控制制度，保證每一張運用到施工現(xiàn)場的圖紙都具有便利性。還需要其他管理者在成本控制等方面，提出有效的建設(shè)性意見。

1.3? 建筑工程的施工工藝精細化管理

施工工藝涉及到多個方面，像室內(nèi)管線綜合圖的管理，就是其中的一部分。室內(nèi)管線綜合圖，涉及到精裝修房施工之前室內(nèi)的多種管線的埋設(shè)策劃。像空調(diào)管線、給排水管線、電力管線、消防管線等。策劃好這些管線以及不同的強弱電點內(nèi)的管線預(yù)埋，做好房屋穿梁的標高設(shè)置，都屬于施工工藝環(huán)節(jié)的管理工作，避免不必要的開孔作業(yè)與砌體墻面的溝槽切割的操作。

2? 施工體系的精細化管理

2.1? 構(gòu)建完善的施工管理部分體系

對于施工單位來講，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分體系，每一個部門都要在施工管理工作中明確自己的職責。像施工監(jiān)管部門、監(jiān)督部門與檢查部門等。工程單位要建立起一個施工管理委員會，在這個委員會中，每一位工作人員都有明確的職責范圍。從工程項目具體的施工需求與行業(yè)標準出發(fā)，制定出具有實際價值的施工管理制度，從而方便施工管理活動的有效協(xié)調(diào)與計劃。

2.2? 加強施工管理責任制度的落實

施工管理責任制，不同于傳統(tǒng)的責任到單位。在施工單位內(nèi)部，管理人員應(yīng)當結(jié)合施工總責任，將責任細劃到人。在落實責任時，有合同或者制度規(guī)范的形式，讓每一位具體的責任人都以法律形式接受企業(yè)交給他們的任務(wù)。通過相關(guān)獎懲機制的建立，促進施工管理積極性的提高，逐漸形成良好的施工管理氛圍。

2.3 建立現(xiàn)代化的精細化施工管理系統(tǒng)

在所有行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的今天，施工單位的施工管理工作也應(yīng)當向現(xiàn)代化發(fā)展。將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，有益于工作細節(jié)的完善化。信息技術(shù)的應(yīng)用，讓施工全過程的動態(tài)管理工作變得簡單、易操作。用信息技術(shù)去收集、傳遞施工信息，能夠?qū)崿F(xiàn)精準化管理的目標。用計算機設(shè)備自動生成與施工管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，會讓施工過程的管理更加智能。不僅減少了人員數(shù)量，還讓施工管理工作有依有據(jù)，加快施工管理的效率。

2.4? 完善施工精細化管理的具體流程

施工材料與設(shè)備，是施工管理的重要對象和內(nèi)容。將施工管理工作的流程明確下來，像每日必開的晨會、每日必交的施工管理進度表、匯總表、反饋表、施工質(zhì)量每日評估、驗收工程影像錄制等細節(jié)，對于施工管理工作的精細化發(fā)展有重要意義。將工程的施工進度細化下來，施工任務(wù)以日為單位分配好，以每日報、每日查的方式完成管理工作，有助于管理質(zhì)量的大幅度提高。

3? 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1 樹立正確的精細化管理目標

想要提升精細化管理水平，使施工管理更加規(guī)范，施工管理質(zhì)量和效率更高，就要進一步樹立正確的精細化管理目標，對于管理的重點，進行明確的劃分，充分了解施工管理對建筑工程的重要性，結(jié)合日常施工中出現(xiàn)的問題，制定科學、系統(tǒng)的解決方案，并全面改進工程管理制度中不足之處，切實達到精細化管理的目的。

3.2? 制定精細化的施工方案

在建筑工程的實施過程中，管理人員要統(tǒng)籌整體施工過程，總體分析可能出現(xiàn)的影響因素，并制定一個有序、規(guī)范的精細化的施工方案，為建筑施工的順利進行打好基礎(chǔ)。在制定精細化管理方案的同時，一定要分析各種問題發(fā)生及處理的應(yīng)急政策，對施工的內(nèi)容進行總結(jié)，進而分析施工中出現(xiàn)問題的原因，及時解決。而在原材料的采購過程中，不能把價格作為唯一衡量的標準，對于質(zhì)量優(yōu)劣也要著重考慮，依據(jù)相關(guān)的采購標準進行采購，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇惠而選。在人員的分配問題上，則要秉持合理分工、明確責任的原則。施工現(xiàn)場也要重視警示工作，嚴格按照安全管理的制度來執(zhí)行，帶安全帽，設(shè)置警示牌等，確保施工方案的精細化。

3.3? 健全精細化管理制度

現(xiàn)階段，我國建筑工程中，大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理體系還不成熟，也不健全，正是由于這種缺陷，才會使得我國的部分企業(yè)工程管理效率較低，施工進度緩慢，因此健全精細化管理制度，完善施工管理制度，尤為重要。而精細化管理制度的實施、健全，就需要進一步明確施工工藝的實際應(yīng)用，并根據(jù)實際情況，確認施工的重點，形成高效率的管理計劃，提高管理水平。除此之外，管理人員也要定時巡查施工現(xiàn)場，及時聽取施工人員的反饋，逐漸完善精細化的管理制度，再通過精細化的管理制度，反過來讓施工人員對整體的施工進度進行感知，確保施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時、有效的解決。

3.4? 加強工程安全管理

在日常建筑工程中，很多房屋的占地面積相對較大，這也進一步加大了實施精細化管理的困難，致使施工過程中各種安全事故頻發(fā)，使建筑工程的整體效益受到了損失。切實減少安全事故的發(fā)生，明確安全隱患很重要，在施工過程中，根據(jù)實際的施工進度，以精細化管理的方式，加大對安全管理的力度，對于施工過程中有可能會出現(xiàn)的事故，提早做好防范，從根本上排除安全隱患的發(fā)生，對施工人員的安全，做到有效保障。

4? 結(jié)束語

綜上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要組成部分，施工管理的質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，在工程行業(yè)發(fā)展的過程中，每一個施工企業(yè)都應(yīng)當意識到精細化管理的優(yōu)勢與意義，做好每一個工程項目精細化管理的方向與內(nèi)容建設(shè)，將精細化管理理念落實到整個工程施工的每一個環(huán)節(jié)中去，才能有效降低成本，完成企業(yè)的經(jīng)營目標。

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