閆玥

摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國有企業(yè)也面臨著戰(zhàn)略性改革以及轉(zhuǎn)型升級，在這種情況下，如何不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，實現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理和人文管理就成了一個重要的課題。共青團(tuán)員不僅是黨的后備力量，同時也是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中的中堅力量。他們年輕有活力，有理想有追求，同時也擁有先進(jìn)的思想觀念，而且具有極強的學(xué)習(xí)能力。所以，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中進(jìn)一步創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式，發(fā)揮這支新生力量的重要作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。本文就對新形勢下國企共青團(tuán)工作存在的問題及對策進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：國企共青團(tuán)；問題；對策

一、新形勢下強化國有企業(yè)共青團(tuán)工作的重要意義

在新時代，青年員工的成長背景和工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其自身性格和價值取向也呈現(xiàn)新的特點。一方面，對這一代青年團(tuán)員在成長過程中，其父母投入了更多的精力和關(guān)注，所以在他們身上自信和脆弱并存，個性張揚和抗壓能力差同在，此外，還表現(xiàn)出一定程度的貪圖享樂、缺乏吃苦耐勞精神等現(xiàn)象。但另一方面，這一代青年團(tuán)員也是伴隨高科技快速發(fā)展成長起來的一代，所以他們對于互聯(lián)網(wǎng)和手機的依賴相對較強，而與人相處的能力以及群體生活的能力相對較弱，對企業(yè)的忠誠度不高，人員的流動相對嚴(yán)重。此外，他們也面臨著買房難、結(jié)婚難、生活壓力大、生活圈子小等問題。由此可見，在新的形勢下，如果不斷強化國有企業(yè)共青團(tuán)的工作，充分發(fā)揮其工作教化、塑造和熏陶人的作用，更好地讓青年團(tuán)員融入企業(yè)，在促進(jìn)個人發(fā)展的同時推動企業(yè)的大發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和工作緊迫性。

二、新形勢下國企共青團(tuán)工作存在的問題

（一）企業(yè)對共青團(tuán)工作重視程度不夠

隨著國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)不斷追求經(jīng)濟(jì)效益。人們認(rèn)為，共青團(tuán)的建設(shè)不能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 對共青團(tuán)工作重視程度不夠，因此，在實施相關(guān)政策，企業(yè)戰(zhàn)略制定和活動投資方面的支持并不完善。它極大地影響了青年工作者對共青團(tuán)的信心，增強了他們的歸屬感，削弱了青年工人工作的積極性和活力。

（二）團(tuán)組織自身建設(shè)有待加強

目前，共青團(tuán)面臨的重要挑戰(zhàn)之一是組織缺乏自身建設(shè)，工作對象不健全，工作范圍有限。 生活空間萎縮，內(nèi)部學(xué)習(xí)機制不健全，共青團(tuán)的責(zé)任和職能履行不到位，影響了團(tuán)體組織的吸引力和影響力。 它極大地限制了企業(yè)進(jìn)一步探索和發(fā)揮內(nèi)生人才。 而且，在國有企業(yè)日常管理中， “機關(guān)化、行政化、貴族化” 的思想根子還有待進(jìn)一步清除，服務(wù)青年的能力、水平和實效還有待提升，青年建功的品牌內(nèi)涵還需不斷深化拓展。

（三）共青團(tuán)工作的內(nèi)容方法創(chuàng)新不足

共青團(tuán)工作的內(nèi)容和方法逐漸無法滿足共青團(tuán)成員的思想觀念，思維方式和生活習(xí)慣。共青團(tuán)的工作和青年人的生活觀，價值觀，世界觀和物質(zhì)文化需求日益脫節(jié)。 這就為共青團(tuán)工作的改進(jìn)與創(chuàng)新提出了新的要求，必須利用新媒體強化管理的多元化、現(xiàn)代化、先進(jìn)化，加強國有企業(yè)黨員的集體凝聚力，創(chuàng)新和吸引力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和人力保障。

三、新形勢下國企共青團(tuán)工作對策

（一）上級團(tuán)組織和本級黨組織要加強對團(tuán)組織的工作指導(dǎo)

正如習(xí)近平總書記在致全國青年聯(lián)合會第十二屆全國委員會和全國學(xué)生聯(lián)合會第26屆全國代表大會的賀信中所說， “組織的未來屬于青年。 關(guān)注青年意味著關(guān)注未來。各級黨委和政府要加強對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢下青年運動的特點和規(guī)律，為廣大青年成長，成為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 幫助和支持絕大多數(shù)年輕人在時代舞臺上展現(xiàn)自己的風(fēng)格和光彩。 ”建議上層組織和同級黨委協(xié)調(diào)解決集團(tuán)組織資金，在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下完善等級管理和領(lǐng)導(dǎo)體制。 由單位黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共青團(tuán)陣地建設(shè)，將共青團(tuán)工作經(jīng)費列入本單位的年度預(yù)算，由行政撥款支持保障共青團(tuán)工作經(jīng)費，并給予團(tuán)干一定額度的兼職補貼。 同時將黨員活動室等黨員陣地面向團(tuán)員青年開放，幫助解決活動場地受限等問題。 上級團(tuán)組織要有計劃地組織團(tuán)干參加教育培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修，增加培訓(xùn)對象名額，培訓(xùn)對象不僅只局限于團(tuán)組織書記，還建議擴(kuò)大到所有團(tuán)干。黨組織定期聽取集團(tuán)組織工作的報告，指導(dǎo)小組有計劃地組織工作。

（二） 摸清底數(shù)，了解需求，發(fā)揮共青團(tuán)組織服務(wù)職能

做好“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)組織的基本信息采集工作，摸清團(tuán)員人數(shù)、團(tuán)干人數(shù)、組織人數(shù)，搜集團(tuán)員的興趣愛好和特長，建立團(tuán)員基本信息檔案，將團(tuán)組織架構(gòu)納入團(tuán)中央網(wǎng)上平臺統(tǒng)一管理。結(jié)合基礎(chǔ)性工作的積累，針對性開展設(shè)計與團(tuán)員業(yè)余愛好充分結(jié)合的服務(wù)活動。團(tuán)干要經(jīng)常性與團(tuán)員青年聊天，了解他們工作和生活中的需求和困難，協(xié)調(diào)解決他們的困難。同時，共青團(tuán)活動設(shè)計要與時俱進(jìn)，要將新時代元素融入到共青團(tuán)活動內(nèi)容中，凸顯新時代主題，切入生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，貼近新時代青年的心理需求，這樣才能更好地帶領(lǐng)青年融入新時代。

（三）要不拘一格降人才，大膽選拔年輕干部

基層團(tuán)組織理應(yīng)是國企里一個充滿活力充滿朝氣的團(tuán)隊組織。因此，團(tuán)組織團(tuán)干的配備，要不拘一格降人才，跳出選拔干部必須要一定工作經(jīng)驗等定向思維的框架，建議團(tuán)干（特別是團(tuán)組織書記）年輕化的標(biāo)配，要選出元氣充沛、自信十足、多才多藝、大膽干事的干部，團(tuán)干隊伍要不斷補充新鮮血液，這樣才能刷新沖擊團(tuán)組織的活力。年齡不是距離，但年齡也是一個梗。團(tuán)干帶領(lǐng)團(tuán)員開展共青團(tuán)活動，團(tuán)干的平均年齡建議不要低于28 歲，要大膽啟用年輕干部。

（四）進(jìn)一步加強團(tuán)組織的自身建設(shè)

黨旗所指團(tuán)旗所向。團(tuán)組織在開展工作時，首先要貫徹黨領(lǐng)導(dǎo)一切的工作理念，主動向同級黨組織匯報共青團(tuán)工作開展情況，經(jīng)常性向黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行請示匯報，保證工作開展不偏向。要充分利用外部團(tuán)組織的資源優(yōu)勢，加強與外單位共青團(tuán)組織的聯(lián)誼溝通交流，學(xué)會借力打力，真正服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)團(tuán)組織要增強服務(wù)企業(yè)意識，只有凝聚青春力量做出業(yè)績、做出成績，才能改變企業(yè)團(tuán)組織在整個單位邊緣化的局面。要提高開展共青團(tuán)活動的計劃性，組織生活建議相對固定地開展，通過座談交流、戶外拓展、文體活動等形式，讓青年團(tuán)員們能夠定期聚在一起，交流感情交流思想。團(tuán)干在謀劃活動時要設(shè)身處地站在青年的角度思考和設(shè)計，要充分聽取和征求廣大青年的意見，充分發(fā)揮團(tuán)員的主動能動性，讓青年更多地參與到自主謀劃工作中來，給青年團(tuán)組織留出創(chuàng)造性開展工作的空間。黨組織要大力支持共青團(tuán)工作，對于評選出的優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干在培訓(xùn)等激勵政策上給予一定傾斜，并作為其他評優(yōu)工作的一個參考依據(jù)。

結(jié)語

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)在面臨激烈市場競爭的同時也面臨著轉(zhuǎn)型升級的考驗，以青年團(tuán)員為主的年輕員工與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在這種情況下，對國有企業(yè)共青團(tuán)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，找到其存在的主要問題和不足，并且有針對性地提出一些行之有效的改進(jìn)措施，不僅有利于共青團(tuán)工作的開展，同時也有利于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的作用，不斷健全完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。

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