古燕清

摘 要：隨著近幾年來的建筑施工的不斷發(fā)展，施工市場的競爭也變得越來越激烈，施工企業(yè)施工項目的整體利潤是很單薄的，但是在整個過程中，一些原材料以及費用等，所需要的成本卻在日益的增長，施工企業(yè)也承受著來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，在這樣的背景之下，我們只有不斷強化整個施工項目的成本管理工作，投入精力去降低一些成本，這樣才能夠使施工企業(yè)在目前的環(huán)境下健康的發(fā)展，本篇文章對于挖掘內(nèi)部的工作潛力以及施工項目的成本做出一些分析探討，進(jìn)而控制整個施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

項目施工是整個施工企業(yè)的財政收入的主要來源之一，加強項目工程過程當(dāng)中，一些合同周期的管理工作，可以在很大程度上控制整個項目的成本，使得成本有效的降低，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，在整個項目的施工過程當(dāng)中，我們不但要注重前期的目標(biāo)成本的規(guī)劃，而且也要注意在日后的施工過程中，一些相關(guān)支出的合理控制，只有這樣我們才能夠在很大程度上嚴(yán)格控制好成本的問題，企業(yè)也就能夠得到更好的發(fā)展。

一、重視前期目標(biāo)成本的策劃

項目前期的成本策劃，應(yīng)該明確具體要遵循整個項目施工合同的技術(shù)條件，以組織的優(yōu)化為重點，在整個施工過程中可以由企業(yè)的主管對技術(shù)和經(jīng)營安全部門的管理共同策劃，明確整個項目的進(jìn)度以及節(jié)能環(huán)保方面的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮整個企業(yè)的資源以及其他優(yōu)勢，最終能夠確定好最合適的施工方案。對于整個項目過程當(dāng)中的人員設(shè)置，也要做到合理分配，要明確每個人的權(quán)利以及義務(wù)確保在整個施工項目實行過程當(dāng)中，能夠?qū)Ω鞣矫娴纳a(chǎn)要素做到合理分配，積極的協(xié)調(diào)各部門之間的工作，充分發(fā)揮每一項業(yè)務(wù)的能動作用，這樣才能夠保證整個施工過程的順利進(jìn)行，效率也會比以前更高，在此基礎(chǔ)上保證整個施工項目按照合同有條不紊的進(jìn)行下去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的最初的成本預(yù)計。

二、 增強施工項目管理部門的能力

施工過程當(dāng)中，項目管理的好壞程度決定著整個項目的最終目標(biāo)能否實現(xiàn)，同時它也依賴一個非常有能力的管理部門，項目施工前要根據(jù)每個項目的具體特點選擇一些，無論是在組織方面還是影響力，包括施工經(jīng)驗方面都需要有較強的權(quán)利和義務(wù)意識，確保整個項目在施工過程中能夠通過施工項目管理部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)，促進(jìn)整個企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，使得整個項目能夠更加高效。

三、規(guī)范項目成本過程中的管理控制工作

項目的成本大多數(shù)是有一些施工過程中的瑣碎事件，甚至一些管理方面的漏洞所引發(fā)的問題，這樣項目的利潤空間，就會在很大程度上受到壓縮，所以，項目的責(zé)任目標(biāo)，成本制定以后就需要在施工的全過程，以及所有的施工相關(guān)人員當(dāng)中，明確每個人的職責(zé)，將這些任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，按成本費用做好每個人以及材料機(jī)械，工作的分工管理等。

（一）員工管理

根據(jù)項目整個進(jìn)度，要提前對勞動力和時間進(jìn)行分配，進(jìn)行勞動力資源的平衡與優(yōu)化工作，優(yōu)先安排企業(yè)的職工以減少一些零用的開支，特別是要加強勞動人員的管理工作，規(guī)范他們在采購過程中的一些行為，特別是要對整個項目成本進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和分析，合理確定各個材料以及機(jī)械的價格使用一些誠信度較好，實力較強的施工隊伍，以此來獲得雙方的共贏，這樣才能夠有效的降低整體的成本，嚴(yán)格管理好勞務(wù)，分包合同的審批以及結(jié)算過程的工作，對已經(jīng)完成的工作要認(rèn)真進(jìn)行驗收，嚴(yán)禁超過合同標(biāo)準(zhǔn)的非法運算。

（二）材料管理

施工材料在項目成本中占有著比較大的比重，是項目整個成本的構(gòu)成重點自然也就成為了項目管理過程當(dāng)中需要投入更多精力的部分，材料成本控制主要包括對材料的供需進(jìn)行計劃，要有時效性，準(zhǔn)確性，能夠為采購提供更多合理的時間，確保采購的效果，同時也要避免計劃不會造成過多的疲勞，避免增加額外的一些費用支出，要做好材料的驗收，工作材料在進(jìn)場前必須要根據(jù)進(jìn)料的計劃以及采購合同進(jìn)行驗收，驗收工作也要符合質(zhì)量驗收的規(guī)范。嚴(yán)格規(guī)范好材料的使用以及回收工作，凡有限定的工程材料，憑借著現(xiàn)定額來領(lǐng)取材料，超過限額的材料，要經(jīng)過相關(guān)的部門進(jìn)行批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場也要按照材料的規(guī)格和設(shè)計參數(shù)，合理的選用材料。最要注重的是對材料的修廢利用。充分利用好材料的一些邊角料，選擇合適的部位加以利用，對實在沒有利用價值的廢物就可以進(jìn)行及早的處理，這樣可以有效的提高廢物的回收利用率。

（三）對施工機(jī)械進(jìn)行管理

我們需要對現(xiàn)場施工機(jī)械的設(shè)備，進(jìn)行強化管理，包括合理組織機(jī)械設(shè)備的使用，以及在施工過程當(dāng)中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)等，在如今機(jī)械化的時代，機(jī)械在整個施工過程中占有最主要的地位，對其管理和維修，就顯得尤為重要，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的操作流程避免一些違法的行為導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)事故，對于一些設(shè)備需要租賃或者不能滿足需求的時候，也要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)流程，同時要嚴(yán)格確定租賃的價格，將其控制到最低。

（四）其他費用的管理

一些直接費用是指在完成工程項目施工以后，出現(xiàn)的該工程施工過程中，非工程項目上所采用的一些費用，包括一些臨時的調(diào)試費，施工安全以及文明施工費，等等這些事項，能否進(jìn)行很好的規(guī)劃，包括能否認(rèn)真執(zhí)行，就與整個項目的管理水平有著非常密切的聯(lián)系，同時也是管理項目降本的潛在挖掘點。比如一些臨時設(shè)施的建設(shè)需要注意，遠(yuǎn)期與近期結(jié)合起來，盡量利用一些已有的設(shè)施，減少和避免大量臨時建筑或者場地搬遷等等，這樣才能夠在很大程度上降低成本，安全施工項目是如何管理的，最基本的工作之一，沒有安全生產(chǎn)，當(dāng)然也就談不上任何的經(jīng)濟(jì)價值，這并不是代表安全的費用就可以完完全全的投入毫無節(jié)制，沒有科學(xué)依據(jù)的，或者沒有按照合同要求去造成的一些投入，就會成為不必要的浪費，一些重大安全事項要認(rèn)真進(jìn)行預(yù)測，除了安全投資方面，其他的環(huán)境以及文明施工方面的費用也應(yīng)該按照這種規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，總之在施工過程中要有先進(jìn)經(jīng)濟(jì)，并且質(zhì)量好，資源安排合理的方案，這樣既能夠滿足整個工程的施工質(zhì)量，還能夠滿足工程的期限要求，又可以在很大程度上降低整個施工過程的成本。

（五）間接費用管理

施工過程中一些經(jīng)典的費用是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，需要使用的一些費用，它包括相關(guān)的管理人員的工資和一些交通費用等。我們在施工過程中為了對間接費用進(jìn)行好的控制，項目管理組織機(jī)構(gòu)就需要設(shè)置一些簡明高效的方法，按照企業(yè)的嚴(yán)格規(guī)章制度，明確管理費用的開支范圍以及一些標(biāo)準(zhǔn)情況，不斷的強化預(yù)算方面的相關(guān)問題，所有的支出一定要符合整個企業(yè)的規(guī)章制度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員也要對這方面嚴(yán)格重視起來，對于一些不符合規(guī)定的支出一定不可以進(jìn)行批準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)的成本，要想處于優(yōu)勢地位，那么就要對競爭方面施加更多的精力，定期的對整個項目的過程，以及各個方面的管理工作，進(jìn)行總結(jié)和評價，然后再對成本進(jìn)行考核，可以給予相應(yīng)的責(zé)任者采取獎勵和懲罰的體制，成本管理也決定著整個企業(yè)的未來發(fā)展，也同時對于整個建筑工程，加強降低成本進(jìn)行了一定的督促作用，因此在成本管理的道路上，只有不斷的去發(fā)掘一些新的方法，企業(yè)才能夠在此基礎(chǔ)上越做越大。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢永杰，淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目成本管理[J].同煤科技，2018，（1）：22 -23.

[2]石云，張輝，淺談如何加強施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理[J].煤礦現(xiàn)代化，2017，（1）：86 -87.

[3]王孝里，淺談新時期煤炭企業(yè)成本管理的創(chuàng)新舉措[J].山東煤炭科技.2017.（7）：184- 185.