摘? ? 要：隨著改革開(kāi)發(fā)的不斷發(fā)展，使建筑行業(yè)迎來(lái)了新的契機(jī)，但建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展仍需要良好的建筑工程管理作為基礎(chǔ)。在施工的具體過(guò)程中，建立科學(xué)合理的建筑工程管理方案，不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，還能切實(shí)有效地保證工程質(zhì)量及進(jìn)度?，F(xiàn)今，人們對(duì)建筑物有了更高水準(zhǔn)的需求，實(shí)際也是對(duì)建筑工程管理提出的更高品質(zhì)的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程人才培養(yǎng);改進(jìn)措施

1? 前言

建筑工程管理活動(dòng)是建筑工程施工過(guò)程中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，好比建筑工程施工的司令部，指揮著建筑施工各項(xiàng)工作的進(jìn)行，管理水平的高與低不僅與建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等密切相關(guān)，也間接影響著業(yè)主的使用效果與利益。因此，應(yīng)該引起對(duì)建筑工程管理足夠的重視，并且加強(qiáng)研究，為保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供良好的保障條件。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)也使得建筑工程管理技術(shù)水平得到了一定程度的優(yōu)化與提高，但這種優(yōu)化比起日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度及建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。導(dǎo)致我們?cè)趶氖陆ㄖこ淌┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，要求我們針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題盡快制定有效的解決措施。

2? ?目前建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）粗獷式的建筑工程管理是我國(guó)目前建筑工程管理行業(yè)內(nèi)的普遍特點(diǎn)，但這種管理方式并不能很好地適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的建筑業(yè)所需。另外，很多建筑行業(yè)地施工管理人員的相關(guān)水準(zhǔn)也不高，無(wú)法在工作中樹(shù)立一定的責(zé)任感。建筑技術(shù)及從業(yè)人員的不合理使用是如今建筑行業(yè)存在的主要問(wèn)題，而真正能夠適應(yīng)施工進(jìn)程和建筑施工管理的應(yīng)該是精細(xì)化的工程管理。

（2）工程管理機(jī)制不健全。為適應(yīng)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，確保施工的質(zhì)量與安全，國(guó)家有關(guān)部門(mén)先后出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，建筑行業(yè)還是存在急于求成的現(xiàn)象，很多管理制度的不健全，致使工程管理過(guò)程中效率低，尤其對(duì)于工程變更方面的管理制度的不完善，部分施工企業(yè)根本沒(méi)有建立相關(guān)制度，小部分施工企業(yè)建立后也沒(méi)有有效的推進(jìn)實(shí)施等等。眾所周知，建筑工程行業(yè)的各類(lèi)變更影響著工程造價(jià)的數(shù)額，對(duì)整個(gè)工程施工的成本都會(huì)有一定程度的影響。如果沒(méi)有建立有效的的把控變更方法與制度，那么工程造價(jià)的變更就不能被按時(shí)的記入到日常的工程管理實(shí)施過(guò)程中，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的預(yù)算控制價(jià)與竣工結(jié)算價(jià)格較前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)存在大的偏差，從而無(wú)法有效的控制各項(xiàng)工程支出成本。

（3）施工隊(duì)伍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。建筑行業(yè)所涉及的范圍和工作人員較多，涉及到工作人員不便于統(tǒng)一管理的問(wèn)題，有部分從事腦力勞動(dòng)的工作者，也有從事體力勞動(dòng)的工作者等，因此在施工過(guò)程中制定科學(xué)的管理方案是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但實(shí)際中，有些管理者往往忽視了這一點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，一味地去追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊(duì)伍這一重要元素，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查無(wú)法真正的付諸于行動(dòng)之中，綜上原因，在建設(shè)中引起了一系列相關(guān)問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：①對(duì)建設(shè)工程相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，要制定不同的工作制度，因人制宜，薪資等級(jí)合理化;②崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有得到良好的協(xié)調(diào)，進(jìn)而無(wú)法配合默契，這樣一來(lái)不僅使施工進(jìn)度延誤，還增加了各項(xiàng)成本;③在崗的工作人員不思進(jìn)取，忽視了繼續(xù)學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育，導(dǎo)致在崗人員接受新技術(shù)的能力過(guò)低，無(wú)法科學(xué)的發(fā)展施工技術(shù)，所以對(duì)工作人員也有必要進(jìn)行周期性的培訓(xùn)及繼續(xù)教育。施工過(guò)程中的管理水準(zhǔn)影響重大。建筑工程管理的水平在一定程度上是由一線(xiàn)施工單位管理水準(zhǔn)決定的。不妨去認(rèn)真的考察下當(dāng)前的施工管理過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在諸多的問(wèn)題。其中最主要的問(wèn)題還是是在崗人員的問(wèn)題及機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備問(wèn)題主要指的是在機(jī)械化施工過(guò)程中生產(chǎn)效率較低，缺乏定期且專(zhuān)門(mén)的維護(hù)與保養(yǎng)流程，極其容易出故障，從而導(dǎo)致機(jī)械使用率低，延誤了最終的工期進(jìn)度。在崗人員問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工人員的素質(zhì)較低，施工技術(shù)水平差。不能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)建筑工程施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)方案及圖紙的要求來(lái)進(jìn)行施工活動(dòng)，甚至還存在為了降低工程造價(jià)或者節(jié)省加快施工工程進(jìn)度而擅自改變施工設(shè)計(jì)方案及圖紙的不端行為，因此這是我們?cè)谑┕み^(guò)程中需要保持高度重視的幾個(gè)問(wèn)題。

3? 建筑施工管理過(guò)程鐘的建議和解決方法

目前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時(shí)還要呈現(xiàn)出健康發(fā)展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進(jìn)一步不斷地完善。針對(duì)上述關(guān)于的建筑工程管理中存在的問(wèn)題，以下有兩點(diǎn)建議和相應(yīng)的解決方法可以參考下。

（1）建筑行業(yè)所需要的是職業(yè)道德良好并且專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀的各類(lèi)建筑工程人才，但縱觀建筑工程管理方面，綜合性的人才還是相對(duì)比較匱乏。隨著建筑工程日新月異的發(fā)展速度的不斷提升，大環(huán)境對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越高，因此建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程管理的全過(guò)程都有著極為重要的影響因素。因此，建筑工程行業(yè)需要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理能力提升的重視程度，并且也要注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的全面綜合素質(zhì)。各建筑行業(yè)類(lèi)的企業(yè)特可以通過(guò)多種途徑提升各自的管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，比如加強(qiáng)與國(guó)外相關(guān)建筑行業(yè)的合作與交流，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范、新管理理念。從而使工程管理人員能夠有使自身的業(yè)務(wù)能力及管理理念均有提升，成為施工管理過(guò)程中優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才。

（2）要做好建筑設(shè)計(jì)與建筑施工的良好銜接過(guò)程，需要做好建筑工程管理工作，確保建筑工程施工的各項(xiàng)進(jìn)度。在工程施工活動(dòng)開(kāi)始之前，建筑工程管理人員要先將工程分階段設(shè)計(jì)好，進(jìn)而招標(biāo)施工。監(jiān)理人員在建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出合理化的建議，使得工程設(shè)計(jì)方案更加具有可行性，減少施工過(guò)程中臨時(shí)更改工程內(nèi)容的情況發(fā)生。為有效的確保設(shè)計(jì)與施工的合理銜接，工程管理過(guò)程可將項(xiàng)目的進(jìn)度安排作為一個(gè)完整的系統(tǒng)性工程，在項(xiàng)目前期制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，提前安排材料招標(biāo)、提前組織材料采購(gòu)，以避免因采購(gòu)及供應(yīng)過(guò)程中的組織和管理不合理而造成的工程延期現(xiàn)象。

隨著建筑工程行業(yè)不斷地發(fā)展，優(yōu)化了各項(xiàng)技術(shù)水準(zhǔn)。但現(xiàn)今建筑工程管理也存在諸多問(wèn)題，本文提到的幾點(diǎn)問(wèn)題及改進(jìn)措施還并不全面，希望本文的內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)人員起到一定的價(jià)值性參考作用。

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作者簡(jiǎn)介：

孫振楠（1989—）男，漢族，本科，助理工程師，從事建筑工程管理方向研究及工作。