摘? ? 要：隨著改革開發(fā)的不斷發(fā)展，使建筑行業(yè)迎來了新的契機，但建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展仍需要良好的建筑工程管理作為基礎。在施工的具體過程中，建立科學合理的建筑工程管理方案，不僅可以保證施工的順利進行，還能切實有效地保證工程質(zhì)量及進度?，F(xiàn)今，人們對建筑物有了更高水準的需求，實際也是對建筑工程管理提出的更高品質(zhì)的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程人才培養(yǎng);改進措施

1? 前言

建筑工程管理活動是建筑工程施工過程中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，好比建筑工程施工的司令部，指揮著建筑施工各項工作的進行，管理水平的高與低不僅與建筑工程質(zhì)量、安全、進度等密切相關(guān)，也間接影響著業(yè)主的使用效果與利益。因此，應該引起對建筑工程管理足夠的重視，并且加強研究，為保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進度等提供良好的保障條件。

隨著社會主義市場經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)在迅速發(fā)展的同時也使得建筑工程管理技術(shù)水平得到了一定程度的優(yōu)化與提高，但這種優(yōu)化比起日新月異的經(jīng)濟發(fā)展速度及建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度，仍遠遠不足。導致我們在從事建筑工程施工過程中會出現(xiàn)很多問題，要求我們針對這類問題盡快制定有效的解決措施。

2? ?目前建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）粗獷式的建筑工程管理是我國目前建筑工程管理行業(yè)內(nèi)的普遍特點，但這種管理方式并不能很好地適應我國快速發(fā)展的建筑業(yè)所需。另外，很多建筑行業(yè)地施工管理人員的相關(guān)水準也不高，無法在工作中樹立一定的責任感。建筑技術(shù)及從業(yè)人員的不合理使用是如今建筑行業(yè)存在的主要問題，而真正能夠適應施工進程和建筑施工管理的應該是精細化的工程管理。

（2）工程管理機制不健全。為適應建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，確保施工的質(zhì)量與安全，國家有關(guān)部門先后出臺了相關(guān)法律法規(guī)，但在實際的執(zhí)行過程中，建筑行業(yè)還是存在急于求成的現(xiàn)象，很多管理制度的不健全，致使工程管理過程中效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度的不完善，部分施工企業(yè)根本沒有建立相關(guān)制度，小部分施工企業(yè)建立后也沒有有效的推進實施等等。眾所周知，建筑工程行業(yè)的各類變更影響著工程造價的數(shù)額，對整個工程施工的成本都會有一定程度的影響。如果沒有建立有效的的把控變更方法與制度，那么工程造價的變更就不能被按時的記入到日常的工程管理實施過程中，最終會導致整個工程的預算控制價與竣工結(jié)算價格較前期圖紙設計會存在大的偏差，從而無法有效的控制各項工程支出成本。

（3）施工隊伍管理過程中存在的問題。建筑行業(yè)所涉及的范圍和工作人員較多，涉及到工作人員不便于統(tǒng)一管理的問題，有部分從事腦力勞動的工作者，也有從事體力勞動的工作者等，因此在施工過程中制定科學的管理方案是極其重要的一個環(huán)節(jié)。但實際中，有些管理者往往忽視了這一點，在現(xiàn)實施工過程中，一味地去追求經(jīng)濟利益而忽視了管理隊伍這一重要元素，或雖有制度但只是為了應付上級檢查無法真正的付諸于行動之中，綜上原因，在建設中引起了一系列相關(guān)問題，主要有一下幾點：①對建設工程相關(guān)人員沒有進行分級管理，針對不同的崗位標準，要制定不同的工作制度，因人制宜，薪資等級合理化;②崗位與崗位、部門與部門之間沒有得到良好的協(xié)調(diào)，進而無法配合默契，這樣一來不僅使施工進度延誤，還增加了各項成本;③在崗的工作人員不思進取，忽視了繼續(xù)學習及繼續(xù)教育，導致在崗人員接受新技術(shù)的能力過低，無法科學的發(fā)展施工技術(shù)，所以對工作人員也有必要進行周期性的培訓及繼續(xù)教育。施工過程中的管理水準影響重大。建筑工程管理的水平在一定程度上是由一線施工單位管理水準決定的。不妨去認真的考察下當前的施工管理過程，就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在諸多的問題。其中最主要的問題還是是在崗人員的問題及機械設備的問題。機械設備問題主要指的是在機械化施工過程中生產(chǎn)效率較低，缺乏定期且專門的維護與保養(yǎng)流程，極其容易出故障，從而導致機械使用率低，延誤了最終的工期進度。在崗人員問題主要體現(xiàn)在施工人員的素質(zhì)較低，施工技術(shù)水平差。不能夠嚴格按照各項建筑工程施工規(guī)范以及設計方案及圖紙的要求來進行施工活動，甚至還存在為了降低工程造價或者節(jié)省加快施工工程進度而擅自改變施工設計方案及圖紙的不端行為，因此這是我們在施工過程中需要保持高度重視的幾個問題。

3? 建筑施工管理過程鐘的建議和解決方法

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時還要呈現(xiàn)出健康發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進一步不斷地完善。針對上述關(guān)于的建筑工程管理中存在的問題，以下有兩點建議和相應的解決方法可以參考下。

（1）建筑行業(yè)所需要的是職業(yè)道德良好并且專業(yè)能力優(yōu)秀的各類建筑工程人才，但縱觀建筑工程管理方面，綜合性的人才還是相對比較匱乏。隨著建筑工程日新月異的發(fā)展速度的不斷提升，大環(huán)境對建筑工程管理的要求也越來越高，因此建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對建筑工程管理的全過程都有著極為重要的影響因素。因此，建筑工程行業(yè)需要不斷地加強對建筑工程管理能力提升的重視程度，并且也要注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的全面綜合素質(zhì)。各建筑行業(yè)類的企業(yè)特可以通過多種途徑提升各自的管理人員的業(yè)務水準，比如加強與國外相關(guān)建筑行業(yè)的合作與交流，學習新技術(shù)、新規(guī)范、新管理理念。從而使工程管理人員能夠有使自身的業(yè)務能力及管理理念均有提升，成為施工管理過程中優(yōu)秀的復合型管理人才。

（2）要做好建筑設計與建筑施工的良好銜接過程，需要做好建筑工程管理工作，確保建筑工程施工的各項進度。在工程施工活動開始之前，建筑工程管理人員要先將工程分階段設計好，進而招標施工。監(jiān)理人員在建筑工程圖紙設計的過程中，要根據(jù)設計單位提出合理化的建議，使得工程設計方案更加具有可行性，減少施工過程中臨時更改工程內(nèi)容的情況發(fā)生。為有效的確保設計與施工的合理銜接，工程管理過程可將項目的進度安排作為一個完整的系統(tǒng)性工程，在項目前期制定采購計劃的時候，提前安排材料招標、提前組織材料采購，以避免因采購及供應過程中的組織和管理不合理而造成的工程延期現(xiàn)象。

隨著建筑工程行業(yè)不斷地發(fā)展，優(yōu)化了各項技術(shù)水準。但現(xiàn)今建筑工程管理也存在諸多問題，本文提到的幾點問題及改進措施還并不全面，希望本文的內(nèi)容能夠為相關(guān)行業(yè)人員起到一定的價值性參考作用。

參考文獻：

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[2] 王立臣，張道科.淺談建筑工程管理中的分包管理體系[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（2）.

作者簡介：

孫振楠（1989—）男，漢族，本科，助理工程師，從事建筑工程管理方向研究及工作。