劉四明

摘要：在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進下，建筑工程越來越多，當(dāng)前我國建筑行業(yè)一般都采用總承包模式。EPC項目管理流程設(shè)計克服了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計與采購和實施的弊端，實現(xiàn)了管理和調(diào)度的規(guī)范化與統(tǒng)一化，減少投資風(fēng)險，促進建筑工程項目的順利開展。基于此，文章基于BIM技術(shù)的EPC項目管理流程設(shè)計進行探究，希望對相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC;項目管理;流程設(shè)計;研究

一、BIM技術(shù)的EPC項目管理流程設(shè)計原則

由于EPC項目工程大、管理內(nèi)容十分復(fù)雜，存在很多的流程，依照流程理論對基于BIM技術(shù)的EPC項目管理進行優(yōu)化改造時，需要以核心流程為變革對象，不需要對全部流程進行改造。其次，當(dāng)前工程項目建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要表現(xiàn)在不符合工程項目的具體特點，有的工程項目內(nèi)容簡單，操作起來比較容易，而且工程項目沒有涉及到太多的專業(yè)知識與技能。所以根據(jù)價值鏈方法深入挖掘EPC價值，現(xiàn)在的EPC項目流程由于技術(shù)不足等問題，還無法充分挖掘EPC項目交付模式的增值空間。因此，基于BIM技術(shù)的EPC項目管理流程設(shè)計要根據(jù)價值鏈理論對主要流程進行綜合分析與探析，尋找更多的增值空間，并且以BIM技術(shù)價值為基礎(chǔ)將其帶入到EPC項目管理流程設(shè)計中。[1]

二、設(shè)計思路

工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒與學(xué)習(xí)其他工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，減少設(shè)計和施工環(huán)節(jié)對工程建設(shè)質(zhì)量與進度的不利影響，但是在組建項目部的時候并沒有根據(jù)項目的具體特點，本應(yīng)該采用簡單的組織形式，減少業(yè)主在項目微觀層面的管理負擔(dān)。本文選取的設(shè)計管理、采購管理、施工進度管理以及安全管理等核心流程，對于每個設(shè)計流程進行綜合分析與考察，然后以EPC項目理論、管理理論以及流程理論和價值鏈理論為核心，根據(jù)BIM技術(shù)特點和CAD特性，構(gòu)建BIM技術(shù)價值流程設(shè)計平臺。由于實際的組織形式與機構(gòu)復(fù)雜，人數(shù)眾多，耗損大量的人力與財力。在工程項目大型復(fù)雜的項目特征和業(yè)主要求發(fā)生巨大變化的情況下，帶來了工程總承包模式的產(chǎn)生與應(yīng)用，所以我們依照流程地位分析和BIM技術(shù)價值應(yīng)用為主線進行流程設(shè)計研究，構(gòu)建流程圖。

流程設(shè)計路線圖

三、BIM技術(shù)的EPC項目管理流程設(shè)計

首先，設(shè)計管理流程設(shè)計分析。對于工程承包管理模式來說，主要包括三個階段，即設(shè)計、采購以及施工，緊密結(jié)合項目工程的特點以及實際情況，承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購以及施工安裝全過程的總承包，并對各個階段以及各個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量以及施工進度、工程造價控制全面負責(zé)的一種管理模式，在我國也被稱作“工程總承包模式”。EPC項目總承包模式最大的優(yōu)勢在于設(shè)計的主導(dǎo)作用，以二維CAD技術(shù)為支撐，運用BIM技術(shù)的三維形式，將設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果通過數(shù)據(jù)模型的方式展示出來，在模型中可以清楚地了解各個構(gòu)件的自然與物理屬性。[2]

其次，項目核心目標(biāo)管理流程設(shè)計分析。BIM技術(shù)使工程管理實現(xiàn)了動態(tài)、精準(zhǔn)以及科學(xué)化分析，BIM 技術(shù)在一定程度上帶動了建筑工程施工建設(shè)從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)項目交付模式以及現(xiàn)有的EPC項目管理中，經(jīng)常存在各類質(zhì)量問題，最終以設(shè)計變更的形式解決導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。而BIM 技術(shù)其所具備的3D動態(tài)模型，數(shù)字模型構(gòu)件是由點、線、面轉(zhuǎn)化為實質(zhì)建筑物理和功能特定的信息數(shù)據(jù)，BIM 技術(shù)在采用三維設(shè)計，能夠直觀地展示項目數(shù)據(jù)信息，保證業(yè)主意圖和項目整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提高了工程從項目參與單位對成本控制的能力，有效提高了建筑市場的透明度和規(guī)范性。

最后，進度管理流程設(shè)計分析。工程總承包模式是知識密度、勞動密度和資本密度的結(jié)合，由于我國一直受到計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，注重費用花銷成本，卻忽視了對項目施工進行監(jiān)督與管理。BIM 技術(shù)的項目進度管理將重點移到進度制定和優(yōu)化階段，及時準(zhǔn)確地對進度進行調(diào)整，從而實現(xiàn)工程施工建設(shè)的順利進行。

四、結(jié)語

綜上所述，文章針對的EPC項目管流程中存在的弊端進行分析，并且從多個角度與層面就BIM技術(shù)的EPC項目管理流程設(shè)計進行分析。

參考文獻：

[1]林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統(tǒng)研究與開發(fā)[A].計算機技術(shù)在工程設(shè)計中的應(yīng)用——第十六屆全國工程設(shè)計計算機應(yīng)用學(xué)術(shù)會議論文集[C].2018.

[2]張建平，梁雄，劉強，王修昌，王陽利.基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用[A].計算機技術(shù)在工程設(shè)計中的應(yīng)用——第十六屆全國工程設(shè)計計算機應(yīng)用學(xué)術(shù)會議論文集[C].2018.

[3]王亮，李凱，章美芬.虛擬仿真施工技術(shù)在深基坑支護工程中的應(yīng)用[A].第三屆全國地下、水下工程技術(shù)交流會論文集[C].2018.