武海亭

摘 要：建筑施工企業(yè)從建筑工程項(xiàng)目的開始籌備到實(shí)地施工需要根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工組織規(guī)范，需要進(jìn)行項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理，并且要根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化、創(chuàng)新。從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)的完成，企業(yè)工程效益的提升與社會(huì)效益的最大化體現(xiàn)。本文將簡(jiǎn)要分析建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制，闡述項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則和方案，以供建筑業(yè)同仁參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新機(jī)制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新不僅可以保證建筑工程項(xiàng)目如期或加快完成，還可以提高施工企業(yè)管理人員的管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加可以提升施工企業(yè)的企業(yè)形象。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足業(yè)主方的施工要求，管理人員冗余、施工機(jī)械設(shè)備資源配置過(guò)?；虿蛔?、生產(chǎn)工人素質(zhì)和專業(yè)水平較低現(xiàn)象十分明顯。針對(duì)這種情況，作為施工企業(yè)的相關(guān)管理人員我們必須對(duì)工程項(xiàng)目管理提出更加嚴(yán)苛的要求，加快項(xiàng)目管理的優(yōu)化創(chuàng)新工作，從而對(duì)施工管理體制進(jìn)行深化改革。

1.更新管理觀念，轉(zhuǎn)換管控制度

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理制度一般是“各做各的活，各負(fù)各的責(zé)”，施工企業(yè)工程項(xiàng)目部分為預(yù)算科、管理科、技術(shù)科、資料科、實(shí)驗(yàn)科，極大科室對(duì)于項(xiàng)目管理各盡所能，只管好自己的一方土地，不操心項(xiàng)目管理的整體布局，這樣管理的結(jié)果就是管控人員的資源浪費(fèi)、管理效果極低、管理場(chǎng)面十分混亂。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該及時(shí)更新管理觀念，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管控制度，設(shè)立建筑工程市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。讓三個(gè)部門整體管轄整個(gè)施工過(guò)程，分工明確也需要工作配合，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)步、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制的全面協(xié)調(diào)可控發(fā)展。改變以往的“管干不管算、管算不管干”的項(xiàng)目管理舊局面，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工水平。

2.實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任個(gè)人承擔(dān)

整體的建筑工程分項(xiàng)、單項(xiàng)工程較多，在項(xiàng)目管理方面施工管理難度較大。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員通常存在幾個(gè)人管理一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)人管理幾個(gè)工程單項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)象，等到工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者施工操作問(wèn)題時(shí)，責(zé)任劃分不明確，沒有人主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題責(zé)任。造成這種現(xiàn)象的原因是管理制度的缺失，所以，積極推行項(xiàng)目管理責(zé)任個(gè)人承擔(dān)制度，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施明確的責(zé)任劃分，逐漸完善工程項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的全面把控，保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。

3.建立健全“競(jìng)、激、約、監(jiān)”四大管理機(jī)制

工程項(xiàng)目管理部門在外部人員看來(lái)是一個(gè)整體，在內(nèi)部我們也需要制定一套完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督制度，進(jìn)行內(nèi)部人員的有效管理，打造一支一流的項(xiàng)目工程管理隊(duì)伍。完成管理隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，我們首先要建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)“公平、公正。公開”的競(jìng)爭(zhēng)原則不斷引入優(yōu)秀的管理人才，完善和提高管理水平；第二要建立人員約束制度，“沒有規(guī)矩不成方圓”，有了約束制度才能讓內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)高效率工作，并且與此同時(shí)還要明確項(xiàng)目工程管理的獎(jiǎng)懲制度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程開展項(xiàng)目管理工作；第三需要建立監(jiān)督機(jī)制，約束只是制度方面，監(jiān)督才是體現(xiàn)管理水平的真正方式。強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于人員工作效率和機(jī)械使用效率有著質(zhì)的提高，并且監(jiān)督工作的開展可以確保人員施工符合施工要求，確保工程項(xiàng)目的安全、順利、如期完成。

4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量管理力度

建筑工程項(xiàng)目管理的核心工作是工程成本管理，這是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障所在。所以，作為施工企業(yè)我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，需要建立健全成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)施工合同的拆分和調(diào)整進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的綜合把控，從而確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，對(duì)作業(yè)層運(yùn)行成本進(jìn)行管理指導(dǎo)和監(jiān)督。并且，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工以及預(yù)算人員需要編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本并如是執(zhí)行，還需要監(jiān)督成本執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本的總體把控。

項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，作為施工企業(yè)我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的工程質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，從意識(shí)和實(shí)操兩方面保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理工作的切實(shí)開展。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量的如實(shí)檢測(cè)，我們需要提高項(xiàng)目部質(zhì)檢員的責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，建立健全施工檔案機(jī)制，落實(shí)國(guó)家要求的質(zhì)量終身責(zé)任制。

5.提高建筑工程項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工意識(shí)

作為施工企業(yè)，我們應(yīng)該始終把“安全第一”作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)方針，堅(jiān)實(shí)完成“零事故”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，提高管理人員和施工人員的安全施工意識(shí)，并且要響應(yīng)國(guó)家的綠色施工、環(huán)保施工的要求，積極落實(shí)工程項(xiàng)目文明施工的施工制度，打造出一個(gè)安全、環(huán)保、文明的工程建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，積極推行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新機(jī)制，在確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的同時(shí)，貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展要求，積極打造文明工地、環(huán)保工地、安全工地，為建筑方提供高質(zhì)量、無(wú)污染的綠色建筑工程。

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