袁亞雄

摘? ? 要：人民生活水平的提高和我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開水利水電工程，而水利水電工程建設管理對于提高工程質量有著重大意義。因此，在水利水電項目越來越多，規(guī)模越來越大的今天，水利工程建設管理也必須隨之進步，不斷地發(fā)掘自身的不足之處，并加以改進，從而為我國水利水電工程的發(fā)展保駕護航。本文探討了水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施。

關鍵詞：水利水電工程;建設管理;問題;應對措施

1? 前言

水利水電工程建設管理是保證工程建設質量的重要手段，它貫穿于工程建設的全過程。同時，它不是一個獨立的事件。需要各部門的合作與配合。水利水電工程建設管理的重要性不言而喻，如何改進和發(fā)揮更重要的作用，每個人都需要共同努力來討論這個問題。

2? 水利水電工程建設管理中存在的問題

2.1? ?管理人員素質有待提升

從目前水利工程管理現(xiàn)狀來看，很多水利工程在建設施工過程中為了節(jié)約成本，會雇傭一些管理水平欠佳的人員進行工程建設管理，這些管理人員由于缺乏專業(yè)管理知識和業(yè)務素質低下，在水利工程建設過程中因能力欠缺，會給工程建設與管理留下隱患，有可能會導致工期延誤，或出現(xiàn)嚴重質量問題。

2.2? ?材料檢驗管理問題

施工材料是水利工程建設的根本，是工程關鍵因素，對水利工程施工材料的檢驗涉及到工程建設質量和安全。材料出現(xiàn)問題會引發(fā)一系列工程質量問題，造成巨大財產(chǎn)損失。一些水利工程施工企業(yè)為了節(jié)約成本，會在市場上購買質量不達標的材料，在工地材料檢驗過程中如對檢驗過程不細致，就會給工程質量埋下重大隱患。

2.3? ?資金管理問題

資金是水利工程建設的前提和基礎，資金的有效管理關系到水利工程建設能否順利進行，是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)。相關調(diào)查顯示，在水利工程建設過程中一些參建企業(yè)在資金管理方面比較混亂，沒有結合工程建設實際情況進行資金的投入和調(diào)整，對資金管理也不科學，沒有體制可依托，這對水利工程建設進度和質量都會造成一定影響和困擾。

2.4? ?驗收管理問題

水利工程在建設結束后需要相關部門對工程質量和安全問題進行驗收。一旦驗收部門為了利益沒有按照國家的標準進行驗收，力度不夠，效率不佳，就會為水利工程日后的運行埋下安全隱患。還有一種情況是驗收人員注重水利工程的整體質量，對細節(jié)關注不夠，會導致水利工程在細節(jié)方面存在質量問題。

3? 水利水電工程建設管理的應對措施

3.1? 提高水利水電工程技術水平

在水利水電工程建設管理過程中應提高水利水電工程的技術水平，施工人員的技術水平將決定項目工程施工的完工質量，基于此，為保障水利水電工程的質量，水利水電工程方應定期的為水利水電工程施工作業(yè)人員進行培訓，使得施工作業(yè)人員可以提高其業(yè)務素質，并使其了解到修建水利水電工程中的一些新技術、新工藝與新材料，使之保證水利水電工程的完工質量。

3.2? 制定明確的建設方案，減少方案變數(shù)

在制定明確的水利水電建設方案，減少其方案變數(shù)方面，首先，應在準確把握水利水電工程總進度的情況下，對水利水電工程進行分期、分段、分人的科學化劃分; 其次，在明確水利水電工程工作量的情況下對其進行精細化目標分割，確保每個水利水電工程進度科學合理; 最后，應該把握全局，兼顧個體，考慮所有影響水利水電工程進度因素，如資金、灌溉面積、風水等一些個體影響因素，并對其進行整體規(guī)劃，做到出現(xiàn)問題備案化，盡量減少方案變數(shù)。

3.3? 圖紙材料驗收創(chuàng)新

首先是圖紙審核創(chuàng)新，水利工程設計圖紙是水利工程建設和管理的基礎，在進行圖紙設計時要有專家對圖紙的可行性進行考察，以優(yōu)化方案，實現(xiàn)圖紙審核的創(chuàng)新。專家在對圖紙進行審核的過程如發(fā)現(xiàn)異議需要設計單位按照專家意見進行修正。其次，是材料檢驗創(chuàng)新。材料是水利工程建設的主體，是水利工程質量的保證。水利工程屬于大型建設項目，在建設過程中需要大量的材料，所以在進行材料選擇時要對材料供應商進行嚴格審查，在購買材料時要嚴格檢驗合格證，以保證施工材料符合水利工程施工要求。材料進入施工現(xiàn)場后，材料檢驗人員要按照科學的方法和步驟對材料進行抽查檢驗，如在檢驗過程發(fā)現(xiàn)不符合要求材料，要立即反廠處理，將不合格材料控制在施工前。水利工程施工時間長，一些材料不能一次性用完，所以要對材料進行存儲，存儲時要按照要求進行分類，以保證材料存儲合理開展。再次，要對工程驗收進行創(chuàng)新。水利工程施工結束后要對工程質量進行驗收，在驗收時驗收單位要嚴格按照國家相關標準進行驗收工作的開展，并進行驗收工作的創(chuàng)新，保證驗收過程客觀合理、實事求是。對于驗收不合格的地方，要要求施工單位進行整改，直到符合要求為止。

3.4? ?保障完工后期的監(jiān)察工作

水利水電工程完工后，對水利水電工程負責的相關負責人切不可掉以輕心，應繼續(xù)保障水利水電工程完工后期的監(jiān)察工作，以此來防范水利水電工程決口情況的發(fā)生，避免修復決口帶來的經(jīng)濟損失，同時，對于水利水電工程中出現(xiàn)的哪怕是再小的問題也要進行及時的修復與補救工作，防止問題擴大化。如相關的負責人可設立一個水利水電工程監(jiān)察小組，對水利水電工程的各項情況定時定點的進行測量與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，另外，水利水電工程勘察小組對發(fā)現(xiàn)的水利水電工程問題也要進行及時的匯報并加快問題修復的工作，以此預防水利水電工程決口情況的發(fā)生。

3.5? ?保障持續(xù)性的資金投入

首先，相關的政府部門應加大對水利水電工程建設管理的資金扶持力度，保障水利水電工程建設管理資金鏈的正常運行。其次，針對于水利水電工程自籌資金難這一問題，相關的政府部門可以向民間企業(yè)拉來融資，或是對水利水電資源采取租賃、承包、出讓經(jīng)營權等辦法來拓寬資金的來源渠道，以防出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，使其中斷水利水電工程建設管理的各項工作。

3.6? 注重安全管理

加強水利水電工程建設中的安全管理，加強人才培訓，以培訓方式提高作業(yè)人員的安全意識和風險預控能力。對施工中的危險源和安全事故隱患進行重點排查，執(zhí)行嚴格的安全管理機制，注重對施工過程的風險和質量進行排查和檢驗，制定安全生產(chǎn)應急救援預案，構建高素質的安全管理隊伍，形成一支專業(yè)化的突發(fā)事件應急團隊，提高整體人員的安全風險意識。施工區(qū)域、危險部位懸掛安全標志，深化施工人員安全教育，通過采取安全防范措施，避免安全事故發(fā)生。

3.7? 合理利用各種信息化技術

當前形勢下，水利工程建設管理工作需要積極應用信息技術進行管理和執(zhí)行，以保證水利工程建設管理效率的提高，針對信息技術的應用，管理單位要有針對性的聘用具備高素質的信息技術使用人員，讓信息技術更加高效的應用到水利工程建設管理中去。同時要針對水利工程建設管理中的信息技術應用加強對管理人員的技術培訓，確保管理人員能夠熟悉使用信息技術對水利工程實行動態(tài)管理。對此可以借助BIM技術進行數(shù)據(jù)和信息分析，確保水利工程建設管理中存在的問題得以有效解決，同時可以設置一定的監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對水利工程的全面監(jiān)督和高效化管理。

綜上所述，加強水利水電工程的建設與管理不僅可以推動我國水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，而且還有利于促進其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的轉型。

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