田勇

摘? ? 要：土建工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的分支，也是近些年來快速發(fā)展的項目之一，面對廣闊的發(fā)展前景，很多企業(yè)都開始進入此領(lǐng)域，但是土建工程施工對國計民生有著十分重要的意義，一定要保證施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)，這樣才可以確保市場競爭的合理性，并且施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，一定要予以重視，這樣才可以有效促進土建工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工技術(shù);管理

1? 引言

改革開放以來，國家投入了大量人力、物力、財力來發(fā)展我國的建筑業(yè)，這就導(dǎo)致大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。雖然促進了建筑業(yè)的繁榮，但也加大了企業(yè)間的競爭。近年來，我國的建筑企業(yè)雖然發(fā)展迅速。但有些企業(yè)為了獲取自身利益的最大化，在土建施工中偷工減料。土建質(zhì)量不僅達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還嚴(yán)重影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以，優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，在保證施工質(zhì)量的同時，提高工作效率，降低成本情況下迫在眉睫。

2? 土建施工技術(shù)管理存在的問題

2.1? 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平不高

相對于土建施工企業(yè)來講，在這當(dāng)中，安全非常的重要，然而，現(xiàn)階段還有一些土建施工技術(shù)管理工作沒有科學(xué)合理的和安全生產(chǎn)相結(jié)合，現(xiàn)場的土建施工技術(shù)人員對于施工當(dāng)中的安全工作不是很重視，人員的安全意識不是很強，這就造成了在建筑施工當(dāng)中很容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全問題，這就對建筑施工質(zhì)量有著很大的危害。

2.2? 組織性有所缺乏

我國城市化進程的加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴(yán)重的問題，具體體現(xiàn)在如下方面：項目總包負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對技術(shù)交流造成了阻礙和制約;承包商是管理組織的中心，導(dǎo)致技術(shù)管理的組織性嚴(yán)重缺乏，致使施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護不到位等等，對進度和成本造成一定影響。

2.3? 土建施工監(jiān)督機制不健全

土建施工技術(shù)的管理最為主要的就是監(jiān)督管理工作，現(xiàn)階段由于土建施工技術(shù)管理工作在技術(shù)交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，甚至一些建筑工程在施工當(dāng)中的生產(chǎn)和操作中沒有按照施工設(shè)計方案來進行，對建筑安全技術(shù)方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實際的施工中對于新技術(shù)以及新材料應(yīng)用不是很到位，這樣就會給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，因為缺少相應(yīng)的施工監(jiān)督機制，在施工現(xiàn)場隨意進行腳手架的搭設(shè)，對雜物隨意擺放等情況，這樣就會給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

2.4? 制度體系不完善

由于建筑土建施工中技術(shù)管理制度體系不完善，使得施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施不到位，對緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個施工過程埋下諸多安全隱患問題，不但影響土建施工的有序進行，而且還對工期、質(zhì)量、成本等要素造成嚴(yán)重的影響。

3? 提升建筑土建施工技術(shù)管理水平的對策

3.1? 加強施工圖會審管理

對于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據(jù)，為讓所有參與施工建設(shè)的作業(yè)人員都能領(lǐng)會設(shè)計意圖，應(yīng)在項目正式開工前，完成對施工圖紙的會審工作。如果由于一些特殊原因，導(dǎo)致施工圖無法滿足工程施工進度要求時，則可對施工圖進行分階段會審，并對其中存在的不合理之處，及時與建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計單位進行溝通。對圖紙進行會審是施工技術(shù)管理的一項重要工作內(nèi)容，其主要目的是通過會審了解設(shè)計意圖，并對工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和要求加以明確，將圖紙上與實際不符的情況及各個專業(yè)之間存在的矛盾沖突問題，在開工前全部予以妥善解決。

3.2? 強化施工組織設(shè)計管理

（1）編制。①必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同要求，結(jié)合土建項目的具體特點，對施工組織進行規(guī)劃;應(yīng)對土建施工的重點和難點問題進行全面分析，進而確定出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針，并確保編制的施工組織設(shè)計與施工合同約定的工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求相符;②應(yīng)按工程的建設(shè)程序，對各道工序進行合理安排，做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為合同約定工期的實現(xiàn)提供保障。（2）修改。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，可對編制好的施工組織設(shè)計進行修改：施工關(guān)鍵要素的目標(biāo)值發(fā)生改變，如工期、質(zhì)量、安全等;變更施工設(shè)計圖;施工環(huán)境變化;施工機械設(shè)備變更。

3.3? 嚴(yán)格施工技術(shù)監(jiān)管

土建項目施工出現(xiàn)技術(shù)問題，除了達不到具體技術(shù)實施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企業(yè)沒有建立具有針對性的技術(shù)管理體系，沒有按照施工技術(shù)規(guī)范來實施技術(shù)操作，沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)管不嚴(yán)，從而在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。因此，必須要采取有效的監(jiān)督管理措施，一是要建立相關(guān)制度，完善施工技術(shù)管理的組織制度，使施工技術(shù)管理責(zé)任制得以實施，項目考核與人員掛鉤，將責(zé)任落實到各個層級;二是要加強施工質(zhì)量控制，包括對原材料人員調(diào)配等方面的控制，規(guī)范施工過程技術(shù)操作，確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4? 提升技術(shù)水平

管理人員需要加強科學(xué)合理的管理知識的學(xué)習(xí)，對符合工程需求的管理方式有效研究，將自身的管理水平不斷提升。并且還需要定期組織人員加強對先進技術(shù)的有效學(xué)習(xí)和交流，以此來對實際工程當(dāng)中所存在的風(fēng)險問題及時的發(fā)現(xiàn)，同時采用科學(xué)合理的施工方案，保證施工進度以及質(zhì)量合格。采用和技術(shù)人員的交流以及溝通，不斷實現(xiàn)對技術(shù)的創(chuàng)新，對土建新技術(shù)以及方式的有效研究;在這當(dāng)中，通過人員的有效交流，對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所存在的技術(shù)問題合理的處理以及解決，以此來對企業(yè)的綜合實力不斷提升。

3.5技術(shù)檔案的管理

施工技術(shù)檔案管理是土建施工技術(shù)管理不可或缺的一項工作內(nèi)容，它是隨著工程實體逐步完成而產(chǎn)生的重要成果，是工程施工過程、質(zhì)量的真實記錄，提高它的管理水平對于整個土建施工具有重要的現(xiàn)實意義。在條件允許的情況下，應(yīng)獨立設(shè)置技術(shù)檔案管理部門，竣工資料應(yīng)當(dāng)在交工后，報送一套到檔案局進行保存;項目部則應(yīng)建立于技術(shù)檔案管理有關(guān)的制度，并由相關(guān)責(zé)任人按各自的職責(zé)對技術(shù)資料進行收集、整理、保管和移交;在對施工技術(shù)檔案資料進行管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行檔案法的規(guī)定要求開展工作，以此來確保技術(shù)檔案的質(zhì)量水平;所有施工原始資料均必須進行統(tǒng)一收集和整編。

4? 結(jié)束語

總之，隨著我國各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，各大中小城市的房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，也帶動了大量的土建企業(yè)的快速發(fā)展，在土建行業(yè)高速發(fā)展而沒有與之相匹配的監(jiān)管制度和足夠具有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的從業(yè)人員的背景下，建筑企業(yè)在從事土建施工技術(shù)管理過程中存在著較多的問題，也導(dǎo)致大量的工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

參考文獻：

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