許海華

摘? ? 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，在施工中提升管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力，而進(jìn)度管理是施工中的重要組成，也是施工項目的管理重點，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作不僅能夠嚴(yán)格規(guī)范施工操作，提高施工質(zhì)量，同時還能夠在規(guī)定日期中完成施工，確保企業(yè)能夠履行施工合同。在本次研究中我們分析了施工中進(jìn)度管理的重要性，以及影響施工進(jìn)度的因素，提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑;施工進(jìn)度管理;重要性;措施

1? 前言

工程進(jìn)度管理是針對各個建設(shè)過程中的施工程序，內(nèi)容，時間進(jìn)行控制，編制合理的進(jìn)度計劃，能夠嚴(yán)格按照計劃完成。在施工中需要定期檢查施工情況滿足施工進(jìn)度要求，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與計劃存在差別，需要找到產(chǎn)生偏差的原因，采取其他措施進(jìn)行計劃調(diào)整，以確保能夠在規(guī)定的工程中完成工程驗收和交付。目前，建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，其面臨的市場競爭力逐漸激烈，因此強(qiáng)化監(jiān)督管理是十分重要的。

2? 進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理是施工中的重要組成，而進(jìn)度計劃是施工設(shè)計中重要文件，根據(jù)計劃進(jìn)行施工時間安排，能夠為方案確定提供重要參考依據(jù)。當(dāng)前很多建筑采用招投標(biāo)的方式，甲方對工程竣工時間有具體要求，承包方需要在投標(biāo)時對進(jìn)度要求進(jìn)行詳細(xì)注明，根據(jù)項目施工做出合理安排。此外，施工進(jìn)度計劃也是承包雙方簽定合同的重要依據(jù)，因此在進(jìn)度計劃編制中需要確?？茖W(xué)性，合理性，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃具有合理性。在建設(shè)中包括前期準(zhǔn)備，施工進(jìn)度計劃編制，在施工準(zhǔn)備中最主要的工作也是做好施工計劃和安排。施工企業(yè)需要合理編制計劃進(jìn)而為施工提供有序的條件，在具體施工中也是確保工程管理的核心，通過施工進(jìn)度管理能夠使施工嚴(yán)格按照計劃完成，確保在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)量完成任務(wù)。

3? 影響施工進(jìn)度的因素分析

在建筑工程施工中有由于受到技術(shù)、人員、管理、天氣等不同因素會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，此外，由于洪澇，地震等一些自然災(zāi)害也會延長施工進(jìn)度，給施工方帶來經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有規(guī)模大，固定性，一次性等特點，周期長，設(shè)計作業(yè)多，具有較強(qiáng)的流動性，在施工中涉及多種學(xué)科交叉，以致在施工中施工的環(huán)境管理，設(shè)備，方式都會對施工建的產(chǎn)生影響，使其無法按照預(yù)期計劃完成。在影響施工進(jìn)度的眾多因素中，我們需要針對個別因素進(jìn)行高度重視和合理控制，以提升建筑管理水平，具體包括與施工方相關(guān)的影響因素，采購部，資金部，水電供應(yīng)部，如果資金不到位將很難確保工程施工，采購部門沒有及時進(jìn)行材料、設(shè)備的供應(yīng)也會導(dǎo)致停工。此外，采購的材料設(shè)備不符合規(guī)定會影響施工進(jìn)度。水電供應(yīng)部門沒有為施工提供電，水，會導(dǎo)致出現(xiàn)工程停工。在具體施工中，地質(zhì)、天氣情況也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，包括洪水，嚴(yán)寒，暴雨等。隨著科學(xué)技術(shù)水平提升，出現(xiàn)了多種新技術(shù)，新材料的應(yīng)用，但由于缺乏對這些技術(shù)的理解會導(dǎo)致很難完成進(jìn)度計劃。施工組織是施工中的重要形式，如果組織方?jīng)]有及時做好資源調(diào)配將會影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步延長施工工期。

4? 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的措施

做好進(jìn)度計劃的編制工作。施工進(jìn)度計劃編制是準(zhǔn)備中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度計劃是施工方案的狀態(tài)的參考依據(jù)，在施工進(jìn)度計劃編制中要明確編制依據(jù)，能夠確保計劃的合理性。具體在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時其依據(jù)主要體現(xiàn)在需要將項目承包合同作為依據(jù)，在承包合同中需要明確規(guī)定工期計劃值，在進(jìn)度計劃編制中需要落實合同所規(guī)定的開工和交工時間。進(jìn)度計劃編制還需要以組織設(shè)計文件作為參考，施工組織文件中需要明確施工的組織方式，部署，能夠體現(xiàn)施工特點，根據(jù)文件確定施工中不同階段的進(jìn)度目標(biāo)施工。進(jìn)度計劃是整體計劃的關(guān)鍵，需要以實際施工生產(chǎn)規(guī)劃作為參考，能夠滿足規(guī)劃中的規(guī)定，并能夠適應(yīng)其平衡的需求。施工進(jìn)度計劃還需要確保實現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃有效銜接，能夠參考設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙項目交付日期安排施工時間。為確保能施工順利開展需要使施工的材料，設(shè)備及時供應(yīng)。因此，在編制中還需要與材料，設(shè)備準(zhǔn)備工作實現(xiàn)協(xié)調(diào)，確保計劃的可操作性。此外，在編制施工進(jìn)度中，需要重視施工現(xiàn)場條件，收集現(xiàn)場建設(shè)等相關(guān)資料，包括水文，氣候，交通，能源供應(yīng)等，編制人員還需要收集與工程相似的進(jìn)度資料，認(rèn)真分析之后吸取經(jīng)驗，能夠分綜合分析影響工期的因素，進(jìn)而為進(jìn)度計劃編制提供重要的依據(jù)。

強(qiáng)化進(jìn)度管理。由于建筑項目施工包括較多，一些項目未能夠控制施工工期，需要盡量縮短施工工期，對施工方案圖紙進(jìn)行分析，與工程實際結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較羅列細(xì)分項目施工，避免出現(xiàn)項目的重復(fù)。為確保進(jìn)嚴(yán)格落實施工進(jìn)度，需要采取進(jìn)度管理措施，強(qiáng)化項目管理。在提高施工質(zhì)量以及施工安全的情況下，盡量縮短施工周期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定施工計劃措施中主要包括以下幾點：強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，建立完善的施工進(jìn)度管理體系，能夠做好動態(tài)施工管理，編制合理的施工組織設(shè)計，能夠?qū)κ┕みM(jìn)行精心組織，利用現(xiàn)代化的計算機(jī)軟件技術(shù)合理配置資源，確保計劃順利完成，利用列表比較的方式能夠?qū)M(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，對進(jìn)度計劃進(jìn)行差異性分析，制定反饋制度，形成PDCA的循環(huán)系統(tǒng)，確保工程順利完成。同時，根據(jù)反饋信息能夠?qū)ο掠斡媱澾M(jìn)行調(diào)整，爭取能夠按期完成施工。除此之外，可以細(xì)分施工進(jìn)度，將其分為若干計劃，以總施工作為依據(jù)不斷規(guī)范各施工項目計劃，月計劃，周計劃，確保不同階段計劃能夠滿足總施工計劃相關(guān)要求，具備計劃考核制度，對不同階段的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，設(shè)立各分項目的獎罰機(jī)制。提高施工人員的積極性，為能夠有效控制施工進(jìn)度，確保企業(yè)履行合同需要制定工期保障措施，使其在規(guī)定放時間內(nèi)完成施工，確保能夠在技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同等多個方面保障施工進(jìn)度，確保不同施工合同工期與進(jìn)度進(jìn)化實現(xiàn)統(tǒng)一，防止工期拖延。

5? 小結(jié)

總而言之，在建筑施工過程中進(jìn)度管理是重要的組成，也是確保企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。在具體施工中需要做好進(jìn)度計劃的編制，嚴(yán)格落實監(jiān)督計劃，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保能夠保質(zhì)按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王紅兵.淺析影響建筑施工進(jìn)度的因素及管理控制措施[J]. 河南建材， 2018.