高利波

摘? ? 要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，機(jī)械設(shè)備可以進(jìn)行高強(qiáng)度、高質(zhì)量的工作，這是人力所不能達(dá)到的，因此機(jī)械設(shè)備要想充分發(fā)揮自身的重大作用，在現(xiàn)場(chǎng)管理這塊應(yīng)該進(jìn)行高度重視。加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)，來(lái)保證工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 引言

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、 創(chuàng)造新成果。 這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來(lái)保證施工項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 由此可知，設(shè)備管理不僅直接影響租賃企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 租賃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2? 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

2.1? 管理結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷

對(duì)于項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備施工企業(yè)而言，如果想要從本質(zhì)上搞好其機(jī)械設(shè)備的管理工作，那么就需要建立一個(gè)適當(dāng)?shù)慕∪墓芾頇C(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)需要與其具體的工作內(nèi)容相符合。還要對(duì)每一個(gè)機(jī)構(gòu)和每一個(gè)人員的職責(zé)做出明確的制定，只有這樣才能夠更加有效地保證機(jī)械設(shè)備工作能夠得以順利地進(jìn)行。但是在項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備的具體工作當(dāng)中，其工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，而對(duì)設(shè)備和人員的調(diào)動(dòng)也比較頻繁，在施工單位這方面，又存在著管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍的人員力量較為薄弱等情況，對(duì)整體的施工產(chǎn)生了重要的影響。此外，也有一些施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格和完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料和臺(tái)賬資料，其管理上較為松散，毫無(wú)規(guī)劃。甚至還有的企業(yè)在購(gòu)買了新的設(shè)備以后，根本沒(méi)有及時(shí)入賬，致使其管理工作相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，而設(shè)備的使用也比較盲目。

2.2? 過(guò)度使用設(shè)備促進(jìn)其老化

項(xiàng)目機(jī)料的管理工作對(duì)設(shè)備具有嚴(yán)格的要求，但是很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都沒(méi)有更好地對(duì)設(shè)備做出管理，促使設(shè)備的老化非常嚴(yán)重。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，再加上招標(biāo)和投標(biāo)工作的規(guī)范化日益增進(jìn)，這就使得項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段，而工期也相應(yīng)大大縮減。這樣，一些中標(biāo)的企業(yè)為了在更短的時(shí)期內(nèi)完成項(xiàng)目，就會(huì)使項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一種短期注重效率的行為，僅僅只看到了效益和產(chǎn)值相互之間的利益聯(lián)系，卻忽略了機(jī)械設(shè)備在使用上應(yīng)該注意的節(jié)制性問(wèn)題。所以，這種為了搶工期和趕進(jìn)度而過(guò)度使用設(shè)備的情況就會(huì)促使機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)下，有些設(shè)備甚至還在帶病操作，這都在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備的老化。而且有些工作人員的操作并不規(guī)范，等到該項(xiàng)目結(jié)束以后，這些設(shè)備基本上也報(bào)廢了。

2.3? 機(jī)械設(shè)備的維修管理工作跟不上

關(guān)于項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備的維修管理滯后情況，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加以論述。首先是機(jī)械設(shè)備的修理現(xiàn)場(chǎng)條件太落后，因?yàn)楣こ虣C(jī)械的流動(dòng)性很大，如果施工現(xiàn)場(chǎng)工作的條件再惡劣一些，那么工程機(jī)械一旦出現(xiàn)了問(wèn)題或故障，大部分都是在原地進(jìn)行拆修，這樣就會(huì)使被拆卸的零件受到銹蝕等情況，有時(shí)候還會(huì)丟失，很難做好清潔工作，也很難保證維修的質(zhì)量;接下來(lái)是嚴(yán)重存在重修和輕改狀況。很多工程機(jī)械在進(jìn)行維修的時(shí)候，施工單位只重視復(fù)原使用，卻并不重視對(duì)技術(shù)的改進(jìn)，導(dǎo)致很多老牌機(jī)械還在重復(fù)使用，工作效率極低;還有維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)。在很多的施工企業(yè)內(nèi)部，其專業(yè)的維修人員太少，而且技術(shù)也存在缺點(diǎn)，所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候一般都很難以解決根本性問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的使用效率依然很低。除此之外還有配件供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題存在。

3? 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策分析

3.1? 完善管理結(jié)構(gòu)和管理制度

需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)和管理制度。關(guān)于項(xiàng)目機(jī)料的設(shè)備管理，需要對(duì)設(shè)備檢查的計(jì)劃按照實(shí)際需要做出調(diào)整，要做好設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、租賃和驗(yàn)收等方面的工作。最好能夠統(tǒng)一規(guī)劃，有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以便于進(jìn)行全方面的綜合管理。進(jìn)一步做好專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，對(duì)于專管和群眾管理人員的職責(zé)和權(quán)限要有明確的分配，要將各級(jí)職能人員的積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)。此外，還要做好定機(jī)、定人和定崗責(zé)任制，這能夠使每一臺(tái)機(jī)器都能有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種管理的好壞將會(huì)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率起到直接的影響，而且對(duì)于企業(yè)的施工安全和機(jī)械的完好率也具有一定的保障。

3.2? 加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

更好地發(fā)揮設(shè)備的使用效能，關(guān)鍵是在于設(shè)備的使用階段。所以，筆者建議在對(duì)項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行利用的時(shí)候，最好能夠根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)來(lái)對(duì)機(jī)械做出合理的調(diào)派，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要的工作。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)需要配備專人來(lái)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這能夠保證施工設(shè)備總是處于最佳的狀態(tài)之下，所以在工作當(dāng)中也能夠發(fā)揮最大的效能。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要做好相關(guān)的監(jiān)督和檢查工作，主要側(cè)重于相關(guān)操作人員的操作是否符合規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要督促解決，保證設(shè)備得到合理有效的處理，對(duì)于常規(guī)使用當(dāng)中的設(shè)備，也要保證其能夠得到充分地利用。要注意檢查一下保養(yǎng)工作是否做的及時(shí)和到位，這樣才能夠有效地避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的非正常使用而造成的一系列故障發(fā)生。

3.3? 對(duì)設(shè)備維修管理工作的優(yōu)化

優(yōu)化設(shè)備的維修管理工作需要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：①做好工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。做好維護(hù)和保養(yǎng)工作是保證機(jī)械完好率、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的最直接方式。所以，在常規(guī)的工作當(dāng)中，應(yīng)該堅(jiān)持做好工程機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)于各項(xiàng)維護(hù)和保養(yǎng)制度一定要嚴(yán)格的落實(shí);②要堅(jiān)持自修和外修相結(jié)合。因?yàn)樵O(shè)備自身修理?xiàng)l件和修理技術(shù)等情況，有些機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量比較高，而且價(jià)格也比較昂貴，所以不能夠僅僅只依靠經(jīng)驗(yàn)檢查和簡(jiǎn)單的工具維修來(lái)進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備最好要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段予以檢查和修理;③做好工程機(jī)械配件的采購(gòu)和供應(yīng)工作。在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，工程機(jī)械配件的管理和供應(yīng)對(duì)工程機(jī)械的維修產(chǎn)生直接的影響，所以做好這項(xiàng)工作尤為重要。這就需要相關(guān)人員對(duì)工程機(jī)械的相關(guān)使用情況和和相關(guān)技術(shù)情況做出一定的了解;④預(yù)防安全事故出現(xiàn)。一定要采取積極的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作。可以做好維修作業(yè)的安全規(guī)程，強(qiáng)化維修人員的素質(zhì)和教育等。

4? 結(jié)束語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，工程人員必須將工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作落到實(shí)處，對(duì)其實(shí)施有效的管理，做好協(xié)調(diào)，積極探索研究科學(xué)的方法來(lái)不斷優(yōu)化工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，使之更加規(guī)范、科學(xué)。因此，施工機(jī)械對(duì)保障建設(shè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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