王祥軍

摘? ? 要：本文介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的分類，分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;對(duì)策

1? 引言

工程管理在建筑項(xiàng)目中是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，涉及到施工人員、建筑材料以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，需要得到物資部門、運(yùn)營部門以及設(shè)計(jì)部門等多個(gè)部門的配合。企業(yè)想要在市場上取得有利地位，需要積極分析管理上存在的問題，并提出有效的對(duì)策。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理的分類

2.1? 承包模式

項(xiàng)目管理合同是指項(xiàng)目管理企業(yè)根據(jù)合同約定，在相應(yīng)資質(zhì)的前提下負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)的合同約定的項(xiàng)目，按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理合同服務(wù)模式主要包括運(yùn)輸營地的建設(shè)、轉(zhuǎn)移模式和施工管理模式。

2.2? 服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)模式是指業(yè)主在項(xiàng)目決策階段，按照合同規(guī)定和國家法律法規(guī)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制可行性研究報(bào)告的服務(wù)。在實(shí)施階段，項(xiàng)目管理企業(yè)可以遵循國際上流行的項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、試運(yùn)行和采購管理、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。

2.3? 其他模式

其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業(yè)主提供一整套服務(wù)，包括項(xiàng)目可行性研究、土地收購、融資、施工、設(shè)計(jì)直至竣工。設(shè)計(jì)施工模式是指業(yè)主選擇的承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的全部責(zé)任，承包商根據(jù)業(yè)主提供的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提交最終竣工的施工設(shè)施。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1? 管理體制不完善

當(dāng)前，我們國家在相關(guān)工程建設(shè)的管理體制上仍然存在很多的問題?？梢哉f一種相對(duì)健全的建設(shè)項(xiàng)目管理制度是需要被設(shè)置在功能相對(duì)完善的項(xiàng)目管理部門以及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并按照工作的具體實(shí)際需求去對(duì)所需要的人員進(jìn)行配置，使其能夠?qū)?xiàng)目管理中的具體工作要求給予滿足。 但為了節(jié)省人員開支，我國大部分建設(shè)項(xiàng)目都減少了項(xiàng)目管理部門和人員的數(shù)量。這使得管理部門以及人員出現(xiàn)流失的情況，嚴(yán)重的還使得管理人員需要進(jìn)行相關(guān)的多項(xiàng)工作。

3.2? 核算工作缺少關(guān)注

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)有一些會(huì)計(jì)人員更加關(guān)注會(huì)計(jì)的速度，中標(biāo)后不重視工程會(huì)計(jì)和工程質(zhì)量。這種注重速度卻忽視會(huì)計(jì)以及工程質(zhì)量的狀況使得工程會(huì)計(jì)以及質(zhì)量管理出現(xiàn)了很大的問題，而且使項(xiàng)目進(jìn)展受到了嚴(yán)重的阻礙，如果更加嚴(yán)重的話會(huì)對(duì)公眾的安全造成危害。

3.3? 現(xiàn)場管理存在不足

在施工的現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理上有非常多的問題，比如材料以及施工進(jìn)度之間的有效協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員自身是不是能夠進(jìn)行安全施工，以及具體的工程質(zhì)量問題和在冬季施工所需要注意的問題。監(jiān)事只是表面上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量給予監(jiān)督。同時(shí)還有一些監(jiān)理對(duì)于施工項(xiàng)目部門出現(xiàn)的這些問題發(fā)出了監(jiān)督通知，施工單位也可以及時(shí)作出反應(yīng)。但是，他們都停留在文件的階段，質(zhì)量和安全隱患尚未真正落實(shí)。

4? 建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

4.1? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

需要一支合理同時(shí)能夠高效完成管理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)工程項(xiàng)目其相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理時(shí)無法獲得有效的結(jié)果，那么就不能夠令團(tuán)隊(duì)具備協(xié)作精神，同時(shí)人員上的持續(xù)變動(dòng)，會(huì)使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量不能夠獲得有效的保障。因此，項(xiàng)目在最初進(jìn)行成立的階段一定要設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中也一定要涉及包括項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理其自身的責(zé)任主要是對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，并且其自身的責(zé)任也需要切實(shí)地落實(shí)到。并且，還需要積極地設(shè)置相關(guān)的考核制度，對(duì)管理的效果給予有效的獎(jiǎng)懲。除此之外，由于施工需要大量的工人，工人的文化水平普遍偏低，綜合素質(zhì)也比較低，在這樣的情況下，對(duì)于制度、規(guī)定的遵循就會(huì)有些差強(qiáng)人意?？萍疾粩噙M(jìn)步，施工的過程中會(huì)應(yīng)用到很多新設(shè)備、新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用能夠提高施工的效率，提高工程的質(zhì)量。但是施工的工人對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的掌握情況不夠熟練，所以我們應(yīng)該提高其綜合素質(zhì)，定期對(duì)工人展開安全、技術(shù)等多個(gè)方面的培訓(xùn)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4.2? 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

首先，建筑公司需要科學(xué)合理地選擇施工單位。建筑項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜繁瑣，需要采取合理的合作建設(shè)措施。因此，選擇適宜的施工單位十分重要。施工單位也一定要嚴(yán)格地去對(duì)施工單位公司相關(guān)的資質(zhì)進(jìn)行審查，并且對(duì)其管理水平以及施工水平是不是符合要求給予確認(rèn)，檢查對(duì)比招標(biāo)文件自身的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性，在其中選擇適合的施工單位。有效地減少建設(shè)項(xiàng)目成本上的管理難度，使得項(xiàng)目管理質(zhì)量以及工作效率得到快速的提升。其次，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格地對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，不但需要強(qiáng)化管理人員自身的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)還需要將管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力給予有效的提升，不斷地強(qiáng)化施工人員自身的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。最后還需要按照施工現(xiàn)場實(shí)際的情況去完成項(xiàng)目變更與相關(guān)工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度給予詳細(xì)的記錄、項(xiàng)目驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等，使其能夠積極地做好建設(shè)項(xiàng)目用途監(jiān)測，確保工程建設(shè)，使項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

4.3? 強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要點(diǎn)控制

一是實(shí)施進(jìn)度控制。建筑公司相關(guān)管理人員需要制定詳細(xì)的月度和周時(shí)間計(jì)劃，并做好時(shí)間表規(guī)劃。建筑施工進(jìn)度需要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。如不能被嚴(yán)格應(yīng)用，不切合實(shí)際，在此情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保在施工期內(nèi)按時(shí)完成。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)具體項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。施工必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。三是進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理人員必須樹立成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工成本，建立和完善成本控制機(jī)制，加強(qiáng)施工成本預(yù)算管理，推進(jìn)節(jié)約工作，確保施工質(zhì)量。最后進(jìn)行安全控制。企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全教育宣傳，督促公司每位員工具備安全生產(chǎn)。

4.4? 完善建筑工程施工的相關(guān)管理制度

國有國法、家有家規(guī)，國家講究有法可依，企業(yè)也要講究有章可循，通過相關(guān)制度的管理，能夠使施工更加規(guī)范化，工作人員能夠明確自己的職責(zé)，知道自己應(yīng)該怎樣做，但是目前施工中的相關(guān)制度還不夠完善，所以導(dǎo)致了臨時(shí)雇傭的工人素質(zhì)偏低，整個(gè)施工的工地環(huán)境、秩序等比較雜亂。這樣的施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，因此施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，再結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)、適合的施工制度。建設(shè)項(xiàng)目管理制度可以說是設(shè)項(xiàng)目能夠合法進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們國家建筑業(yè)的建設(shè)管理系統(tǒng)存在很多的不足。所以，需要對(duì)其給予不斷的改善。并且對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管理的首要任務(wù)就是不斷地對(duì)建設(shè)單位相關(guān)的管理部門以及有關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系給予協(xié)調(diào)和管理，使其能夠肩負(fù)其自身的職能建設(shè)，全面分析建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)情況，并安排人員根據(jù)實(shí)際情況，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)需求得到滿足，有條不紊地全面推進(jìn)施工管理。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目可靠性、適用性，安全性和經(jīng)濟(jì)性的保證。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有長期性和復(fù)雜性的綜合性系統(tǒng)工程。要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷探索防范策略，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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