王海明 傅海榮

摘 要：本文對清能環(huán)保公司的3#空壓機優(yōu)化改造進行了介紹，通過改造保證了3#空壓機運行穩(wěn)定，提高了壓縮空氣的利用率，做到了節(jié)能降耗，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：空壓機；排氣管

一、前言

紹興市清能環(huán)保有限公司原為紹興市中環(huán)再生能源發(fā)展有限公司，2018年2月，為有利于環(huán)保事業(yè)和公司的穩(wěn)定及長遠發(fā)展，通過股東間股權(quán)依法轉(zhuǎn)讓后由紹興清源投資有限公司100%控股，紹興清源投資有限公司由紹興市水務集團和柯橋區(qū)水務集團按6：4出資比例組建。2018年4月，根據(jù)市委市政府完善國有企業(yè)改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、推動國有資本做大做優(yōu)的戰(zhàn)略決策，清能公司并入紹興市公用事業(yè)集團下屬環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)有限公司。公司秉承“讓城市更潔凈、使環(huán)境更美好”為理念，主要負責紹興城鄉(xiāng)生活垃圾和紹興污水處理廠污泥的無害化處置、資源化利用任務。

生活垃圾及污泥處理不當，會成為城市發(fā)展的一個瓶頸。紹興清能做為核心處理的終端，在保護好環(huán)境，節(jié)約資源的前提下，進一布提升公司的產(chǎn)能，將垃圾及污泥減量化、無害化、資源化，為紹興建成生態(tài)化、人文化城市添磚加瓦。

二、課題背景

（一）空壓機工作原理

空壓機在發(fā)電廠中有著至關重要的作用，它能把一個標準大氣壓的空氣通過能量轉(zhuǎn)化的方式輸出用戶需要的空氣，空壓機的調(diào)節(jié)方式有加卸載調(diào)節(jié)、進氣節(jié)流調(diào)節(jié)、變?nèi)菡{(diào)節(jié)和變頻調(diào)節(jié)，發(fā)電廠通過利用空壓機，對機器進行節(jié)能和優(yōu)化，有效的提高了壓縮空氣的利用率，達到預期節(jié)能效果，從而提高發(fā)電廠工作效率，保證發(fā)電廠經(jīng)濟收益。

（二）清能公司空壓機的現(xiàn)狀

清能公司壓縮空氣系統(tǒng)設置了一臺螺桿式空壓機，2臺離心式空壓機和空氣干燥機等設備，螺桿式空壓機的額定排氣流量是62m3/min，315kw，額定排氣壓力是0.75MPa，離心式空壓機的額定排氣流量是60m3/min，335.7kw，額定排氣壓力是0.7MPa。運行方式是2用1備。2018年11月，因主營業(yè)務量的調(diào)整，經(jīng)公司領導討論決定機電爐由原三爐三機運行模式調(diào)整至二爐二機。在運行模式調(diào)整后，廠內(nèi)的壓縮空氣使用量大幅減少，空壓機的運行方式由2用1備調(diào)整至1用2備。調(diào)整后存在了間歇性壓縮空氣壓力不足的現(xiàn)象，不利于鍋爐設備的正常運行。如果仍舊調(diào)整至2用1備，空壓機系統(tǒng)運行會存在以下問題：（1）空壓機使用率過大，頻繁的加、卸載，平均用氣使用率過大，壓縮空氣母管壓力高，導致電耗量驚人。（2）離心式空壓機排汽壓力過高，還會引起喘振，導致機組因振動大而跳機?；谝陨侠碛桑緵Q定成立QC小組，以“解決3#空壓機排氣效率不高的難題”作為活動的課題，保證3#空壓機的使用效率。

（三）問題解決條件

有利條件：第一，公司領導高度重視，運維部門在方案制定、系統(tǒng)調(diào)試等各方面給予積極配合；第二，小組成員業(yè)務素質(zhì)高，有豐富的QC活動經(jīng)驗，擁有各個方面專業(yè)技術人員，有較強的實際問題解決能力。

不利條件：空壓機的停運技改要與制定的生產(chǎn)計劃相結(jié)合。

經(jīng)過小組成員對可行性的全面分析考慮，并征求公司相關技術人員的意見，認為只要精心組織，密切配合，各盡所能，目標是完全可以實現(xiàn)的。

三、3#空壓機問題分析

從人機料法環(huán)五方面對問題進行了分析。首先在人員方面存在執(zhí)行不到位的問題，運行人員在在灰?guī)旆呕視r，用氣量突然增大，導致用汽量不夠；機械方面，存在設備設置不合理的問題，3#空壓機排汽壓力不夠；在物料方面，存在兩方面問題，一是冷卻水水質(zhì)不符合標準。二是潤滑油不符合標準；在方法方面，空壓機房內(nèi)空氣不流通，環(huán)境惡劣，機組冷卻風扇經(jīng)常性故障；在環(huán)境方面，設備運行環(huán)境差，空壓機房內(nèi)溫度高，空氣不流通。但是分析認為，設備原因是最主要原因。

四、3#空壓機問題解決策略

通過對上述原因分析，發(fā)現(xiàn)導致這一問題最主要原因是，空壓機的排氣壓力不夠?；诖耍贫藢?#空壓機排氣管進行改造，增加空氣的流通量。由于3#空壓機排氣管改造，需要停運所有提供壓縮空氣的設備。這樣務必會造成非計劃性的全廠停運。首先要確定全廠停運的時間，再編制改造計劃。確定改造方案后，小組成員著手填寫設備采購單，配件到貨后，于2019年1月28日全廠停運期間，小組成員組織了更換安裝。

五、效果檢查

經(jīng)過本小組成員近1天的共同努力，于2019年1月28順利完成3#空壓機排氣管的改造。于2019年2月1日，3#空壓機單機投用，經(jīng)過技術人員對3#空壓機排汽壓力參數(shù)的多次的調(diào)整試驗，最終順利完成了本次攻關任務。通過2019年2月至2019年5月總計3個月的階段運行，3#空壓機運行穩(wěn)定。從運行效果看，活動前，由于空壓機的運行方式一直是2用1備，不僅影響到了設備的正常運行，而且還給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失?；顒雍螅覀儾粌H解決在二爐二機的運行模式下，空壓機1用2備，壓縮空氣存在間歇性不足的問題，還提高了3#空壓機的工作效率，帶來了不可估量的經(jīng)濟效益。合計節(jié)約經(jīng)濟利潤為129萬/年

六、總結(jié)分析

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了小組成員的業(yè)務水平，而目造就出支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好骨干隊伍。為提高公司經(jīng)濟效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。明年是公司對各部門賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。