摘要：本文就如何在設(shè)計過程中加強可靠性設(shè)計工作管理，保證機電產(chǎn)品的可靠性設(shè)計工作不走過場提出自己的看法。分析了當(dāng)前可靠性工程技術(shù)應(yīng)用情況及存在的問題，提出了在具體工作中如何加強可靠性設(shè)計的管理，為提高產(chǎn)品的可靠性水平提供保證。

關(guān)鍵詞：可靠性；管理；措施

1 緒論

所謂可靠性指產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。[1]本文結(jié)合在實際工作中機電產(chǎn)品可靠性工程管理工作方面的經(jīng)驗，就如何加強產(chǎn)品設(shè)計過程中可靠性管理工作進(jìn)行探討。

根據(jù)GJB450A[2]的要求，可靠性工作分為管理、設(shè)計分析及試驗三個方面。而當(dāng)今的機電產(chǎn)品研制工作中，對產(chǎn)品的各項戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)，從可靠性、維修性、綜合保障性、安全性、測試性及環(huán)境適應(yīng)性等均提出明確的要求。所以在日常工作中，首先應(yīng)對以上各項工作進(jìn)行梳理，明確可靠性等各項工作重點，做到有的放矢。

2 可靠性工作

2.1 可靠性管理

根據(jù)產(chǎn)品可靠性大綱及大綱的節(jié)點，按各自的工作職責(zé)，開展可靠性工作，完成大綱中規(guī)定的工作內(nèi)容，并提供相應(yīng)的條件來保證可靠性工作在機電產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)階段中得以充分實施。

1）進(jìn)行產(chǎn)品的研制時，依據(jù)建立的通用質(zhì)量特性工作系統(tǒng)，將可靠性設(shè)計分析工作與性能設(shè)計工作有機結(jié)合，協(xié)調(diào)同步進(jìn)行；

2）運行產(chǎn)品的可靠性維修性信息管理系統(tǒng)及故障報告分析及糾正措施系統(tǒng)，并按機電產(chǎn)品要求開展工作；

3）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)可靠性管理的全面工作，并負(fù)責(zé)各專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)；

4）按產(chǎn)品大綱要求，組織對產(chǎn)品的可靠性設(shè)計工作開展情況進(jìn)行評審；

5）明確可靠性工作系統(tǒng)各類人員的管理職責(zé)。

2.2 可靠性設(shè)計

在論證階段，主管設(shè)計人員結(jié)合用戶需求對可靠性指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡分析，提出解決方案。協(xié)調(diào)可靠性專業(yè)人員就用戶提出的可靠性指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析，完成設(shè)計分析工作，注重產(chǎn)品的定性設(shè)計要求與定性分析，并進(jìn)行其它通用質(zhì)量特性的分析、權(quán)衡，確保滿足用戶需求。

2.3 可靠性試驗

產(chǎn)品的可靠性試驗包括環(huán)境應(yīng)力篩選、可靠性研制試驗、增長試驗、可靠性鑒定和驗收試驗等。進(jìn)行可靠性試驗時，應(yīng)根據(jù)可靠性頂層指導(dǎo)性文件進(jìn)行。

2.4 可靠性信息管理

產(chǎn)品在各研制階段的可靠性信息納入機電產(chǎn)品的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，建立產(chǎn)品故障信息數(shù)據(jù)庫，并供相關(guān)人員進(jìn)行查詢和使用。

3 當(dāng)前可靠性工作存在的問題

3.1 沒有形成可靠性工作統(tǒng)一的認(rèn)識

目前，在產(chǎn)品研制過程中，大家對可靠性工作的認(rèn)識程度不盡相同，導(dǎo)致不同產(chǎn)品間，或者是同一產(chǎn)品間的可靠性工作水平不均衡，有些產(chǎn)品的可靠性工作非常到位，有些疲于應(yīng)付，有些產(chǎn)品的可靠性工作還是盲區(qū)。這些不同的情況造成了我們對可靠性工作認(rèn)識的不統(tǒng)一。

3.2 可靠性策劃工作不細(xì)致

可靠性管理中，策劃工作不細(xì)致，對各類需求沒能很好的分析和策劃，對可靠性工作項目缺乏合理的計劃安排，導(dǎo)致在原本有限的人力、物力資源下，在產(chǎn)品研制任務(wù)異常緊張的情況下，可靠性工作進(jìn)展緩慢。另外，質(zhì)量體系不完善，缺乏相應(yīng)的可靠性管理機制，可靠性計劃制定不科學(xué)，貫徹不深入，監(jiān)督檢查不力，可靠性評審走過場，沒有起到審查把關(guān)作用，故障報告、分析與糾正措施系統(tǒng)不完善，不能有效實施歸零等。

3.3 可靠性人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

可靠性工作雖然開展了多年，但仍處于依靠可靠性管理人員、可靠性專業(yè)設(shè)計人員帶動的局面。在這種情況下，對管理人員、可靠性專業(yè)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平要求很高。

3.4 可靠性設(shè)計工作與機電產(chǎn)品可靠性沒有形成有機的整體

可靠性設(shè)計工作與產(chǎn)品可靠性脫節(jié)，存在“兩張皮”的現(xiàn)象，可靠性設(shè)計工作沒有取得應(yīng)有的效果。如可靠性預(yù)計與機電產(chǎn)品設(shè)計脫離；故障模式影響分析不全面，不能起到確定潛在薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和提高機電產(chǎn)品可靠性的作用等?？煽啃栽O(shè)計分析需要使用大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)，由于工作量大，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析手段的支持，很多工作做得不及時、不到位，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

4 解決措施

上述問題影響了可靠性工作的開展，為解決這些矛盾，建議從以下方面給予改進(jìn)，提高可靠性管理水平。

首先，必須在產(chǎn)品戰(zhàn)線全體人員中形成對可靠性工作的統(tǒng)一認(rèn)識，使大家從思想上徹底擺脫可靠性設(shè)計是可靠性專業(yè)設(shè)計人員的工作的錯誤想法，使可靠性工作成為全員參與的工作。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強可靠性技術(shù)培訓(xùn)，增強可靠性意識。建立可靠性工作組織，開展可靠性評審，建立故障報告分析與糾正措施系統(tǒng)閉環(huán)管理進(jìn)行故障歸零，增加可靠性輔助分析手段（可靠性預(yù)計、FMECA等），使產(chǎn)品的可靠性得到有力保障。做好策劃和資源保證，為可靠性工作營造一個良好的環(huán)境，創(chuàng)造條件，打好可靠性工作基礎(chǔ)。

開展可靠性技術(shù)培訓(xùn)，使全體人員了解可靠性工作的內(nèi)容、目的和要求，并積極組織實施?？煽啃詫I(yè)技術(shù)人員應(yīng)身先士卒，不斷充實自己，把專業(yè)知識同產(chǎn)品設(shè)計聯(lián)系起來，共同提高產(chǎn)品的可靠性水平。

解決好上述幾方面的問題，有利于調(diào)動各產(chǎn)品設(shè)計人員工作的積極性、主動性，從而提高產(chǎn)品可靠性管理、設(shè)計工作質(zhì)量，促進(jìn)可靠性工作的發(fā)展，有利于解決可靠性設(shè)計與產(chǎn)品可靠性水平脫離的現(xiàn)實，提高產(chǎn)品可靠性。

5 結(jié)語

總之，加強機電產(chǎn)品研制中的可靠性工作管理，是做好可靠性設(shè)計工作的有效方法，對推動產(chǎn)品研制中可靠性工作完成具有很好的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]GJB45190 可靠性維修性術(shù)語[S].1990.

[2]GJB450A2004裝備可靠性工作通用要求[S].2004.

作者簡介：李海霞（1965），女，漢族，河南鄭州人，本科，設(shè)計員，研究方向：可靠性管理及應(yīng)用。