王孟軍

摘 要：“三基”工作是油田企業(yè)的 “傳家寶”，在油田車輛專業(yè)化管理改革形勢下，車輛管理服務(wù)部通過聚焦 “三化特色”，打造 “兩學(xué)一做”示范班組，聚焦 “三個基本”，打造適應(yīng)改革的堡壘先鋒，按照車管中心總體部署，聚焦 “專業(yè)化改革”，凝聚隊伍正能量，聚焦 “轉(zhuǎn)型發(fā)展”，安全生產(chǎn)運行保障順暢，聚焦 “增效升級”，建設(shè)經(jīng)營型班組，進一步完善基礎(chǔ)體系，樹立 “大抓三基工作”的鮮明導(dǎo)向，不斷夯實持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在根基。

關(guān)鍵詞：車輛；專業(yè)化管理；生產(chǎn)運行；轉(zhuǎn)型發(fā)展；班組建設(shè)

油田專業(yè)化整合以來，服務(wù)部（以下簡稱服務(wù)部）審時度勢，立足安全促發(fā)展，面對新形勢，適應(yīng)專業(yè)化改革新常態(tài)，通過抓安全、抓技能、抓責任、抓績效、抓和諧，提升班站建設(shè)整體水平，以“五個聚焦”為重點，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三標”現(xiàn)場等方面都有了明顯改進，班組建設(shè)水平明顯提高，確保了服務(wù)部安全穩(wěn)步運行。

一、聚焦 “三化特色”，打造 “兩學(xué)一 做” 示范班組

（一） 突出學(xué)習(xí)研討系統(tǒng)化

按照高標準開局、高水平運行的基本要求，服務(wù)部確立了 “明確重點、制定清單、學(xué)研并重、注重實效”的基本思路，抓實黨支部 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。堅持分類學(xué)習(xí)：對老黨員群體，持續(xù)舉辦“老黨員上黨課”，做好 “傳幫帶”；對駕駛員，針對其流動性大等特點，分期將學(xué)習(xí)材料推送到手機微信平臺，實現(xiàn)了 “精準滴灌”。堅持豐富形式學(xué)，為每名黨員印發(fā)筆記本，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題黨課、遠程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)微信平臺等形式強化學(xué)習(xí)教育。先后6次集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，6次組織黨規(guī)黨紀專題黨課。堅持研討結(jié)合學(xué)，通過撰寫心得、學(xué)后研討、專題研討等形式，對習(xí)近平系列講話、黨章黨規(guī)、大型電視片等重點進行學(xué)習(xí)研討，每名黨員撰寫6篇以上學(xué)習(xí)研討體會。

（二） 突出問題整改精準化

堅持問題導(dǎo)向，服務(wù)部通過黨建巡查、上級督導(dǎo)查、黨員相互查、對照標準查、支部跟進查、群眾監(jiān)督查 “六查模式”，直面問題、觸及根本，共查出 “2層8項”問題，其中基層黨支部層面共5項，黨員層面問題3項。堅持 “月檢查、季研究”的整改思路，運用 “問題清單”銷號管理等基本形式，推進問題整改，目前已整改7項。

（三） 突出學(xué)做結(jié)合多元化

踐行 “四講四有”合格黨員標準，把學(xué)習(xí)教育根植于觀念轉(zhuǎn)變中，全面加強形勢任務(wù)教育，努力適應(yīng)專業(yè)化改革的新要求；根植于創(chuàng)新創(chuàng)效中，根植于安全生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、聚焦 “三個基本”，打造適應(yīng)改革的堡壘先鋒

（一） 加強基本組織建設(shè)

服務(wù)部適應(yīng)體制機制轉(zhuǎn)型，按照 《油田基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持 “調(diào)整行政單位與調(diào)整黨組織同步進行”，將整合前的8個基層支部重組為3個黨支部，確?；鶎狱h建工作傳統(tǒng)不丟、優(yōu)勢不減。

（二） 加強基本隊伍建設(shè)

服務(wù)部聚焦素質(zhì)能力提升，多措并舉開展教育培訓(xùn)。定期談工作、談問題、上特色黨課，不斷積累黨建工作新經(jīng)驗。健全黨員激勵體系，開展黨員業(yè)績貢獻檔案，形成集 “經(jīng)驗共享、問題整改、現(xiàn)場督導(dǎo)、總結(jié)講評、示范帶動”為一體的黨員隊伍管理機制。

（三） 加強基本制度建設(shè)

堅持從嚴治黨，首先從黨內(nèi)組織生活嚴起，作為黨的根基和細胞，服務(wù)部重點落實 “三項制度三項規(guī)程”，即 “三會一課”、組織生活、民主評議黨員制度，組織生活、評議黨員、發(fā)展黨員工作規(guī)程，推動各項制度在基層得到有效落實。

三、聚焦 “專業(yè)化改革”，凝聚隊伍正能量

（一） 以 “三標三冊”為重點促進三基工作

按照 《關(guān)于加強和改進班站建設(shè)的指導(dǎo)意見》，服務(wù)部學(xué)習(xí)兄弟單位三基工作經(jīng)驗，引導(dǎo)黨員在標準化班站、標準化現(xiàn)場、標準化崗位 “三標”建設(shè)中走在前、干在先，提升基層建設(shè)水平。把培育責任心、提升執(zhí)行力作為落實崗位責任制的核心和關(guān)鍵，制定落實 《基層單位管理手冊》 《基層崗位操作手冊》《員工價值積分管理手冊》，全面提升基礎(chǔ)工作。開展師帶徒、課題創(chuàng)效等活動，提升全員基本素質(zhì)。

（二） 以 “形勢教育”為依托促進隊伍和諧

建立 《職工民情檔案》，積極關(guān)注專業(yè)化以來隊伍穩(wěn)定情況，民生、解決困難。車輛專業(yè)化重組，服務(wù)部接收來自8個單位的專職駕駛員67人，重點做好了思想動態(tài)分析、觀念引導(dǎo)形勢任務(wù)教育和心理疏導(dǎo)，化解了員工顧慮，確保隊伍穩(wěn)定、意識形態(tài)健康。

四、聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展”， 安全生產(chǎn)運行保障順暢

（一） 提高 QHSE政治站位

沒有安全這個基礎(chǔ)，一切都無從談起。服務(wù)部持續(xù)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，促使員工自律養(yǎng)成，形成行為自覺。員工自律了，服務(wù)部也就本質(zhì)安全了。以安全生產(chǎn) “六觀”為指導(dǎo)，以安全管理 “八個轉(zhuǎn)變”為導(dǎo)向，以 “十個誤區(qū)” “日常八問”為抓手，服務(wù)部通過深入開展 “查身邊隱患、保職工安全、促單位發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動和 “人人

都是安全員”、“人人講安全故事”活動，做到全員抓安全，人人重視安全，確保安全生產(chǎn)長周期。

（二） 抓實安全教育

服務(wù)部創(chuàng)新教育模式，引導(dǎo)員工變被動為主動參加安全教育，不斷增強安全教育導(dǎo)向性，持續(xù)做好流動和固定兩課堂特色培訓(xùn)模式。安全教育、意識提升、能力培養(yǎng)沒有什么捷徑可走，就是要天天講、經(jīng)常 練，讓 安 全 意 識、標 準 操 作 成 為 本 能 反應(yīng)。

（三） 提高應(yīng)急處置能力

服務(wù)部是純梁油區(qū)唯一的生產(chǎn)用車保障單位，采油廠管理區(qū)應(yīng)急搶險、社區(qū)垃圾清運、熱力等部門搶修工作，都需要靠前指揮、靠前應(yīng)對和協(xié)調(diào)；強化對雨季 “八防”、冬季 “六防”等惡劣天氣的應(yīng)急應(yīng)對，既保證出車安全，又不能以安全為由貽誤兄弟單位生產(chǎn)緊急用車；強化夜間、非工作日應(yīng)急用車保障，確保隨需、隨派、隨上，各服務(wù)隊決不能以任何借口推諉派車、派不出車。

五、聚焦 “增效升級”，建設(shè)經(jīng)營型班組

（一） 牢固樹立 “服務(wù)就是效益”的理念

車輛單位這個行業(yè)不需要高精尖，也沒有高難度技術(shù)，最重要的還是要提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)部倡導(dǎo)中心提出的 “雙百”目標，徹底改變員工還停留在以前沒有收入壓力的工作狀態(tài)。將網(wǎng)上路單結(jié)算運行納入常態(tài)管理，完善服務(wù)標準、評價和服務(wù)質(zhì)量考核。

（二） 動起來，走出去，“向市場要效益”

服務(wù)部根據(jù)階段性、區(qū)域性生產(chǎn)任務(wù)狀況，豐富車輛調(diào)派和車輛優(yōu)化，提高車輛利用率，努力實現(xiàn) “1+1>2”的效果。一是保住內(nèi)部市場不流失，有多少工作量，必須清楚，這是一個市場。社區(qū)是另外一個市場，必須搞好關(guān)系。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，服務(wù)部與社區(qū)、運輸公司簽訂勞務(wù)輸出合同。二是優(yōu)化成本使用，下放自主經(jīng)營權(quán)，要將成本用到創(chuàng)收高的方面、投到創(chuàng)效好地方去。推動經(jīng)營管理由 “指標管控型”向 “效益目標型”轉(zhuǎn)變，讓設(shè)備調(diào)劑、司機調(diào)劑、車輛調(diào)劑等都動起來，人員充實或調(diào)劑到能顯現(xiàn)更大活力的地方。

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